【正文】 ： （一）選址和方案設(shè)計合理。 （二）選用材料設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和使用功能要求。 （三）造價合理，投資效益和社會效益好。 （四）建設(shè)程序符合國家建設(shè)法規(guī)和規(guī)范要求。 （五）配套設(shè)施完善，便于使用。 （六）報建手續(xù)、竣工資料和移交手續(xù)完備。 由于堅持以抓好工程質(zhì)量為中心開展基建管理工作，抓住了工作的核心與關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，重大問題集體研究，主要領(lǐng)導(dǎo)把握全局，形成了科學(xué)的管理運行機(jī)制，我部較好地完成了各項基建工程，降低了工程造價，保證了工程質(zhì)量，如附中高中部工程，框架結(jié)構(gòu)，含裝修和室外工程一起，平均單方造價只用了1341元。百年大計，質(zhì)量第一，只有抓好了工程質(zhì)量，才有可能把每項工程都做成精品工程，做成武漢大學(xué)的標(biāo)志性建筑。 三、規(guī)范管理，依法建設(shè)。 （一）認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行校園建設(shè)總體規(guī)劃。 我校早在1928年就制定了校園建設(shè)總體規(guī)劃，1985年結(jié)合當(dāng)時的國情和校情重新制定了校園建設(shè)總體規(guī)劃。20xx年8月4校合并，校園建設(shè)必須重新規(guī)劃，原4校各有自己的校園建設(shè)規(guī)劃，如何統(tǒng)一。如何整合。有很大的難度，經(jīng)過2年的調(diào)研、1年的編制和調(diào)整，于20xx年3月完成。新武漢大學(xué)校園建設(shè)總體規(guī)劃的思路是：立足于人文科學(xué)、社會科學(xué)、信息科學(xué)、理學(xué)、工學(xué)、醫(yī)學(xué)六大學(xué)部的合理分區(qū)和協(xié)調(diào)發(fā)展，從在校學(xué)生45000人的辦學(xué)規(guī)模出發(fā)，充分發(fā)掘?qū)W?，F(xiàn)有土地資源，充分利用校園原有格局的合理性，適當(dāng)調(diào)整和拆舊建新，適當(dāng)征地拓展辦學(xué)。在20xx年以前，投資25個億，基本完成校園建設(shè)，使學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科學(xué)研究的條件和校園面貌有顯著的改善，把武漢大學(xué)建成功能分區(qū)合理、校舍布局有序、山水綠化和諧、學(xué)術(shù)氛圍濃厚、新的標(biāo)志性建筑與早期標(biāo)志性建筑交相輝映的山水園林式學(xué)校，為把武漢大學(xué)建成國內(nèi)外知名的高水平大學(xué)而奠定堅實的硬件基礎(chǔ)。 總體規(guī)劃完成后，我部成立了校園規(guī)劃與土地管理辦公室，嚴(yán)格按照校園建設(shè)總體規(guī)劃進(jìn)行基本建設(shè)。 （二）基本建設(shè)項目嚴(yán)格按照學(xué)校的基建投資計劃進(jìn)行。 學(xué)校的基建投資計劃根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展的需要，由基建部、發(fā)展規(guī)劃與學(xué)科建設(shè)辦公室、財務(wù)部制定，報校長辦公會和會研究確定，報教育部批準(zhǔn)?；椖堪椿ㄍ顿Y計劃啟動后，嚴(yán)格按照立項審批、規(guī)劃許可，施工許可和竣工驗收的建設(shè)程序進(jìn)行，規(guī)范管理，依法建設(shè)。 （三）嚴(yán)格按照基建工程變更的審核程序進(jìn)行工程變更。 在《基建部工程項目技術(shù)管理辦法》中，對工程變更的審核做了詳盡的規(guī)定，包括審核依據(jù)、審核程序、審核要點。首先是把好圖紙審查關(guān)，盡量減少圖紙的錯漏，減少了圖紙錯漏就等于減少了工程變更。開工后必須嚴(yán)格控制變更，可變可不變的堅持不變，確實需要變的，在符合以下原則的基礎(chǔ)上，按照變更程序進(jìn)行變更： 有利于優(yōu)化設(shè)計。 有利于提高工程質(zhì)量。 有利于降低工程造價。 有利于縮短工期。 （四）基建工程的施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購都按照國家規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，20x年以前招標(biāo)工作由基建部負(fù)責(zé)，在XX市招標(biāo)管理辦公室依法招標(biāo)。20xx年學(xué)校成立了采購與招投標(biāo)管理辦公室以后，由采購與招投標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)，基建部協(xié)助辦理各項招標(biāo)事宜。 （五）學(xué)校在合校前就建立了基建工程審計結(jié)算制度，各項基建工程均按審計報告進(jìn)行工程結(jié)算，國撥項目還要接受國家審計署、財政部、教育部等主管部門的審計。合校后學(xué)校又建立了基建部門主要負(fù)責(zé)人離任審計制度，對主要負(fù)責(zé)人任期內(nèi)的基建財務(wù)情況進(jìn)行全面審計。還建立了基建工程跟蹤審計或全程審計制度，特別是對隱蔽工程和工程變更部分，財務(wù)部和審計部都要到現(xiàn)場共同進(jìn)行審核和驗收、簽證，才能作為工程決算的依據(jù)。 四、今后的打算。 保持和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持行之有效的作法和措施，為實現(xiàn)校園建設(shè)總體規(guī)劃而努力奮斗。 （一）堅持以黨風(fēng)廉政建設(shè)為中心，抓好黨務(wù)工作和思想政治工作，預(yù)防違法亂紀(jì)和職務(wù)犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。 （二）堅持以工程質(zhì)量為中心，抓好基建管理工作，保證工程質(zhì)量，規(guī)范管理，依法建設(shè)。 （三）繼續(xù)抓好前期工作和技術(shù)管理，優(yōu)化設(shè)計方案，減少工程變更。 （四）繼續(xù)抓好投資管理，認(rèn)真制定、嚴(yán)格落實基建投資計劃，從可研報告開始就控制好工程造價，降低建設(shè)成本。 （五）繼續(xù)抓好現(xiàn)場管理，把好材料設(shè)備關(guān)口，落實施工規(guī)范。分管施工和技術(shù)工作的部領(lǐng)導(dǎo)每天要有半天時間深入到現(xiàn)場檢查工程進(jìn)度和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，自己解決不了的問題，及時報告，研究解決?；蛘呱钊氲焦ぷ鞯谝痪€，指導(dǎo)和帶領(lǐng)有關(guān)工作人員做好工作，把各項基建管理工作落實到位。 第20頁 共20