【正文】 造山河，艱苦奮斗幾十年，換領(lǐng)導(dǎo)不換宏愿，硬是把右玉這塊不毛之地變成名副其實(shí)的塞上綠洲，用實(shí)際行動(dòng)譜寫了綠色發(fā)展的華美樂章。 如今松濤園內(nèi)，萬(wàn)畝松林，松濤聲聲入耳。昔日風(fēng)沙肆虐的黃沙凹，如今綠意蔥蘢。就連曾經(jīng)屢屢泛濫的蒼頭河，如今也靜靜地在綠樹叢中流淌。如今的右玉，是聯(lián)合國(guó)最佳宜居生態(tài)縣。右玉精神是全心全意為人民服務(wù)，是迎難而上，艱苦奮斗，是久久為功、利在長(zhǎng)遠(yuǎn)。這是習(xí)近平總書記對(duì)右玉精神的重要批示。 干事創(chuàng)業(yè)很難一蹴而就，做任何事情必須腳踏實(shí)地、持之以恒。一個(gè)大項(xiàng)目、一項(xiàng)大決策，從醞釀、落地到見效，往往需要很長(zhǎng)時(shí)間。在醞釀規(guī)劃過(guò)程中，需要決策者高瞻遠(yuǎn)矚、深謀遠(yuǎn)慮。在推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中，更需要繼任者傳承接力、埋頭苦干。正如習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的，一張好的藍(lán)圖，只要是科學(xué)的、切合實(shí)際的、符合人民愿望的，大家就要一茬一茬接著干。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，我深知要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持定力，樹立正確政績(jī)觀，堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，保持歷史耐心，克服浮躁心態(tài)，不慕虛榮、不務(wù)虛功、不圖虛名，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事，多干解民憂、惠民生的事，既有功成不必在我的精神境界，又有功成必定有我的歷史擔(dān)當(dāng)，一任接著一任干，一錘接著一錘敲，一個(gè)目標(biāo)干到底。這是所有領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)尺，更是我人生觀、價(jià)值觀的取向。 忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)，嚴(yán)實(shí)筑基執(zhí)中競(jìng)上 當(dāng)前，六建集團(tuán)深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以xx建投十三五戰(zhàn)略規(guī)劃為綱領(lǐng)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式為抓手，以調(diào)整結(jié)構(gòu)為支撐，以開拓市場(chǎng)為重點(diǎn)，以提質(zhì)增效為目的，做精主業(yè)，做強(qiáng)專業(yè)，做實(shí)分公司，培育差異化優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，走區(qū)域布局、專業(yè)發(fā)展、精益施工、扁平管理、集約經(jīng)營(yíng)、國(guó)際合作之路。結(jié)合國(guó)家、省市新一輪的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培育新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，逐步降低房建業(yè)務(wù)占比，提高投資運(yùn)營(yíng)建設(shè)以及房地產(chǎn)、專業(yè)板塊領(lǐng)域占比，積極拓展新技術(shù)、新模式和新業(yè)態(tài)，完善產(chǎn)業(yè)鏈，使各個(gè)板塊的運(yùn)營(yíng)在規(guī)劃期內(nèi)有較大突破。為全面打造誠(chéng)信、敬業(yè)、安全、綠色六建而努力奮斗。 六建集團(tuán)始終以奉獻(xiàn)精品、開創(chuàng)未來(lái)的崇高使命為己任，精嚴(yán)管理，精細(xì)作業(yè)，追求質(zhì)量和品牌，打造六建品牌硬實(shí)力。同時(shí)，堅(jiān)持在管理、機(jī)構(gòu)健全、制度方面持續(xù)下功夫，提升集團(tuán)信譽(yù)、誠(chéng)信度、履約能力、服務(wù)等方面，全面提升企業(yè)的核心軟實(shí)力，做到軟硬并重、同步提升。作為一個(gè)中層干部，我會(huì)用堅(jiān)持不懈的右玉精神來(lái)引導(dǎo)和激勵(lì)員工，以功成不必在我的精神狀態(tài)去打造置業(yè)公司，搞好房地產(chǎn)開發(fā)。 勇于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新思路謀求發(fā)展 房地產(chǎn)開發(fā)作為六建集團(tuán)十三五規(guī)劃確定的三大主業(yè)之一，置業(yè)公司肩負(fù)重任，我們深感責(zé)任重大。我會(huì)把學(xué)習(xí)和傳達(dá)右玉精神作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，在學(xué)懂弄通做實(shí)上，下功夫，引導(dǎo)全體職工深刻理右玉精神的豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，牢固樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀。 房地產(chǎn)行業(yè)已渡過(guò)了黃金時(shí)代的昔日繁榮，步入了白銀時(shí)代的冷靜，品牌房企紛紛轉(zhuǎn)占二三線城市瓜分市場(chǎng)，這對(duì)于中小型房地產(chǎn)來(lái)說(shuō)意味著必須尋求轉(zhuǎn)型。雖然六建房地產(chǎn)曾經(jīng)輝煌過(guò)，但重新上路的房地產(chǎn)發(fā)展之路困難重重，置業(yè)公司面臨愈演愈烈的房地產(chǎn)環(huán)境、資金不足、專業(yè)人才缺失等困難，依然頂著壓力，步履艱難的前行。成立兩年來(lái)，在集團(tuán)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我們先后跟蹤了60多個(gè)項(xiàng)目，并多次組織市場(chǎng)調(diào)研及項(xiàng)目分析。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析研究，決定將柴村煤運(yùn)公司棚改項(xiàng)目作為突破口，來(lái)撬動(dòng)六建集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)。目前柴村煤運(yùn)公司棚改項(xiàng)目控規(guī)調(diào)整已完成，進(jìn)入土地收儲(chǔ)階段。下一步我們將迎難而上，克服困難，創(chuàng)新房地產(chǎn)開發(fā)合作模式，在實(shí)踐中積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，加大市場(chǎng)開拓力度，打開六建房地產(chǎn)開發(fā)的新局面。 自2007年進(jìn)入原六建房地產(chǎn)分公司以來(lái)，我親眼見證和參與了六建房地產(chǎn)板塊從小到大、從弱到強(qiáng)、從單一到多元發(fā)展的過(guò)程，六建房地產(chǎn)不論資質(zhì)、規(guī)模還是綜合實(shí)力，都在建投集團(tuán)內(nèi)部處于領(lǐng)先地位。作為六建工作20多年的老員工，房地產(chǎn)板塊發(fā)展的參與者，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)同心同德、自強(qiáng)不息的六建精神，堅(jiān)持高品質(zhì)發(fā)展理念，做良心工程，重新布局房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，以房地產(chǎn)帶動(dòng)集團(tuán)施工及相關(guān)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展。深入分析行業(yè)形勢(shì)及客戶需求，結(jié)合自身實(shí)際，尋找差異化優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)突圍。通過(guò)開發(fā)高度契合市場(chǎng)與客戶的產(chǎn)品尋找盈利機(jī)會(huì)和亮點(diǎn)。以我省大力開展新型城鎮(zhèn)化、城中村和棚戶區(qū)改造為突破口，依托集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)二級(jí)資質(zhì)及品牌規(guī)模優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)有業(yè)績(jī)品牌、有運(yùn)作能力、有專業(yè)背景、有資金實(shí)力的合作投資者來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范管理、增加效益、做大規(guī)模，逐步將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培育成為xx集團(tuán)新的利潤(rùn)中心。 第19頁(yè) 共19頁(yè)