7學(xué)習(xí)兩個(gè)維護(hù)心得體會(huì)煙草-資料下載頁(yè)
2024-09-26 17:13本頁(yè)面
【正文】 壯大。因此，無(wú)論從自身性質(zhì)還是市場(chǎng)角度講，煙草多元化企業(yè)都必須維護(hù)國(guó)家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益。 煙草多元化企業(yè)做到、做好“兩個(gè)維護(hù)”，不僅有利于自身的健康有序發(fā)展，還有利于煙草主業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范、隊(duì)伍純潔。因?yàn)槎嘣髽I(yè)現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)主要涉及“兩煙”運(yùn)輸、煙用符屬物資生產(chǎn)及與行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，因此與主業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中做到“兩個(gè)維護(hù)”，利于做好煙草主業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，還能為煙草主業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)范管理、隊(duì)伍的純潔管理，預(yù)防腐敗起到有效的促進(jìn)作用。 由于自身性質(zhì)，煙草多元化企業(yè)在落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”時(shí)面臨一些困難。多元化人員力量不足，體制不順，發(fā)展定位沒(méi)有落實(shí)。因?yàn)橹苯用鎸?duì)市場(chǎng)，付出的努力和收益相比，效益不是很突出。主業(yè)內(nèi)部各部門(mén)支持的少，指責(zé)的多，造成多元化發(fā)展的內(nèi)部支持力度不夠，加上激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更使得多元化的發(fā)展舉步維艱。 因此，多元化企業(yè)要得到更好的發(fā)展，為行業(yè)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)，首先必須從自身做好，切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益，強(qiáng)化管理、規(guī)范流程，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立自身的特色品牌；其次，主業(yè)應(yīng)該給予更多的支持和幫助，在規(guī)范管理的前提下，“兩煙”經(jīng)營(yíng)中面向主業(yè)外的業(yè)務(wù)和主業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的業(yè)務(wù)，優(yōu)先考慮多元化企業(yè)。多元化企業(yè)也要改變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念和陋習(xí)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)人才，尊重知識(shí)，以人才為依托，以資源為優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制定自身發(fā)展戰(zhàn)略，在中短期內(nèi)做精、做強(qiáng)煙草產(chǎn)業(yè)，提升品牌（產(chǎn)品和服務(wù)）價(jià)值；從長(zhǎng)期來(lái)看，邁開(kāi)路子，加速發(fā)展，經(jīng)過(guò)發(fā)展實(shí)現(xiàn)“品牌延伸、多元化擴(kuò)張”戰(zhàn)略目標(biāo)，在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展，切實(shí)落實(shí)好“兩個(gè)維護(hù)”，實(shí)現(xiàn)煙草多元化企業(yè)的跨越式發(fā)展。 第7頁(yè) 共7頁(yè)
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