7學(xué)習(xí)“學(xué)轉(zhuǎn)促”活動(dòng)精神心得體會(huì)3篇-資料下載頁
2024-09-26 17:02本頁面
【正文】 應(yīng)當(dāng)時(shí)刻想著是黨教育培養(yǎng)了我們，要常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。要感恩企業(yè)，企業(yè)的利益高于一切，職工的利益高于一切。要忠誠于企業(yè)，與企業(yè)風(fēng)雨同舟，與職工同心同德。要敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)，不拈輕怕重，不推諉扯皮，不爭(zhēng)功諉過，不斤斤計(jì)較，不貪圖享受。大力弘揚(yáng)焦裕祿精神，大興五種良好作風(fēng)，就能干好我們的事業(yè)，并確?；鶚I(yè)長(zhǎng)青。 三、關(guān)鍵要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 楊盛道廳長(zhǎng)在地煤集團(tuán)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，講樹促活動(dòng)是否取得成效，關(guān)鍵要看經(jīng)濟(jì)效益是否提高，企業(yè)是否發(fā)展。三月份，我們董事長(zhǎng)提出了拓市場(chǎng)，抓落實(shí)，嚴(yán)管理，促效益，防風(fēng)險(xiǎn)的工作方針，對(duì)于公司今年乃至今后的工作都有重要的指導(dǎo)意義。我認(rèn)為，這十五字方針的關(guān)鍵在于促效益，這是目的，其他都是手段，而手段要服務(wù)于目的。 我們要把落實(shí)十五字方針與講樹促活動(dòng)很好的結(jié)合起來，這就得到了兩促進(jìn)兩不誤。一要制定具體的落實(shí)措施。近一段我們討論的比較多，講得比較多，也出臺(tái)了一些措施，但是還存在一些欠缺，比如拓市場(chǎng)，應(yīng)該怎樣拓，從哪下手，目標(biāo)是否分解，有什么激勵(lì)措施、保證措施。比如嚴(yán)管理，重點(diǎn)是什么，當(dāng)前、今年，是否應(yīng)有一個(gè)主題，誰來抓，誰負(fù)責(zé)。如果只是談而不做，認(rèn)識(shí)可能會(huì)提高，但能否真正促進(jìn)工作也未可知。二要進(jìn)一步確立企業(yè)有效益，員工增收益的思想。無論什么樣的企業(yè)，賺錢是硬道理，效益是第一位的，沒有一家企業(yè)說我經(jīng)營(yíng)的目的是只賠不賺，搞著玩。國有企業(yè)擔(dān)待可能會(huì)更多，既要考慮國有資產(chǎn)的保值增值，又要考慮員工收入，既要考慮經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮社會(huì)效益，既要接受各方面的監(jiān)管，又需要不斷的加強(qiáng)自律。 正因?yàn)槲覀兡壳笆菄衅髽I(yè)，所以我們更應(yīng)該明確自己所承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，著力把企業(yè)的效益搞上去，著力把員工的收入搞上去。三要處理好當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。任何企業(yè)都想基業(yè)長(zhǎng)青，搞成百年老店，這就需要發(fā)展，小平同志講發(fā)展是硬道理，講得真好。具體到我們單位，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題其實(shí)就是生存與發(fā)展的問題。 所謂生存與發(fā)展何者重要，我認(rèn)為發(fā)展重要。當(dāng)然要發(fā)展必須解決好生存問題，如果溫飽都難以維持，自然談不上發(fā)展。我想說的是我們不能僅滿足于填飽肚子，感覺到衣食無憂足矣。我們應(yīng)當(dāng)不斷的改善我們的生存狀況，貧窮不是我們的向往，企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，員工收入與生活福利的改善，幸福指數(shù)的不斷提高才是我們真正的愿景。 第10頁 共10
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