7在建工程安全防范制度-資料下載頁
2025-09-17 16:35本頁面
【正文】 拿出詳細的實施方案，規(guī)定項目所應(yīng)達到的目標、總投資和完成時間。財務(wù)部按經(jīng)批準的實施方案、合同和工作進度撥付資金。 ，應(yīng)聘請有證券資格的中介機構(gòu)對被收購資產(chǎn)或權(quán)益進行評估和審計。董事會應(yīng)按規(guī)定及時向社會公告。 ，應(yīng)組建專門的工程管理班子。工程管理班子負責(zé)工程進度和質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量并如期完成。重大項目的施工應(yīng)實行對外招標，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地節(jié)約資金，力爭用較少的投入達到更好的效果。 ： （如總工辦、項目實施小組等）根據(jù)募集資金項目的需要提出實施方案，報經(jīng)董事長、總經(jīng)理審查批準，再與有關(guān)單位簽訂書面合同。重大合同的簽訂必須由董事長簽字； 。暫未使用的資金必須存入公司的銀行帳戶，一律不準擅自動用。支付項目款時，應(yīng)查驗合同、工作進度的證明、收款單位的收款憑證以及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人簽注的意見。凡有關(guān)資料不齊和審批手續(xù)不全，財務(wù)部有權(quán)拒絕支付款項； ，特別是對重大合同簽訂和執(zhí)行情況的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見； 。項目完成時，要進行專項審計，審查該項目的資金使用是否合理，投資額是否控制在預(yù)計總額內(nèi)，項目效益是否達到預(yù)期的目標等； 、項目工作進度和項目投產(chǎn)后產(chǎn)生的效益等情況。 ： 。 ，凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。 。修改時亦同 第9頁 共
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