7在公司設備能源系統(tǒng)年終總結會上的致辭-資料下載頁
2025-09-17 16:10本頁面
【正文】 修，把設備故障、事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免了因設備狀況不好造成的設備非計劃檢修。設備檢修工作要按照“七分準備，三分實施”的工作方法進行組織，加強設備檢修前的檢查、督促，落實等各項準備工作，積極協(xié)調處理檢修過程中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，按時、按質、按量、高效、安全、經(jīng)濟地完成各項檢修工作，使設備恢復性能，進一步提高設備的利用率，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了可靠的設備保障。 繼續(xù)以備件計劃管理為龍頭，嚴格備件計劃審批工作，嚴格控制和考核臨時計劃，保證審批質量，縮短審批時間；加強機加工備件管理，規(guī)范備件加工渠道和程序。針對內部臨時加工（修復）備件管理混亂的情況，改革從計劃到驗收的整個管理流程，制定試行管理辦法，以煉鐵廠為試點一季度開始運行；加強對備件計劃執(zhí)行情況的跟蹤，補充和完善erp系統(tǒng)中的《備件計劃執(zhí)行情況表》功能，使其能夠實現(xiàn)從計劃→審批→訂單→入庫→領用的全過程一表化查詢；調整庫存結構，完善備件移庫后的清理工作，組織核實報批待處置備件，利用經(jīng)濟手段降低備件儲備資金，使庫存結構逐步趨于合理；配合erp項目組開發(fā)備件分類編碼和統(tǒng)計報表，協(xié)調紅、玉鋼erp上線前后的備件計劃管理等工作。組織完善c類備件定額的編制工作，完成在erp系統(tǒng)中備件分類碼及備件基礎信息表的開發(fā)并投入運用；繼續(xù)推進備件承包采購工作，配合物資供應部對紅、玉鋼功能承包采購備件組織立項并實施。 根據(jù)公司檢修計劃安排，預測生產(chǎn)組織上的波動，加強本部片煤氣、氧氣的平衡調度，控制放散，降低煤氣、氧氣放散率，加強計量管理、嚴格煤氣放散的管理和控制，結合控制煤氣放散責任書的要求進行跟蹤、檢查，落實責任，繼續(xù)組織實施好本部片動力能源計量設施建設項目，著手做好熱軋加熱爐蓄熱式改造的前期準備工作，、加快玉鋼、紅鋼低溫余熱發(fā)電項目建設進度，減少蒸汽放散，繼續(xù)組織xx節(jié)能項目進行cdm合作申報事宜，積極參與組織公司XX縣區(qū)規(guī)劃的“節(jié)能預評估”工作。 繼續(xù)做好公司無功電量管理工作，對有條件進行治理的做好前期調研工作，積極組織實施，確保功率因數(shù)達標；繼續(xù)做好以變頻節(jié)電改造為主要工作的節(jié)電、節(jié)水技術和節(jié)能產(chǎn)品的推廣工作，組織好二期變頻節(jié)電改造工作，努力降低公司用電成本；督促完成電氣預防性試驗工作和防雷、防洪檢查工作，努力保證設備安全穩(wěn)定順行；積極探索和研究節(jié)水途徑，提高廢水回收利用率，降低水資源消耗。 不斷加強固定資產(chǎn)投資管理，針對實際運作中發(fā)現(xiàn)的問題，強化項目的過程控制。加大投資項目資金管理的力度，從資金申報開始明確責任、嚴格審核，不斷理順管理流程，提高資金撥付計劃的執(zhí)行率。加強ps模塊應用建設，尤其是ps模塊報表開發(fā)，督促已完工項目的竣工驗收和項目核銷工作。 圍繞明年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)公司的總體安排，協(xié)調配合組織好本部變壓吸附制氧提高噴煤量工程、焦炭倉庫改造工程、300m2燒結機和球團完善工程、紅鋼3X高爐建設及與之配套的技術改造項目。組織好本部貢獻產(chǎn)能配套的綜合原料場和煉鋼廠8X鑄機改造等項目的前期工作，為公司科學決策提供依據(jù)。 進一步加強對股份公司各單位閑置、報廢資產(chǎn)規(guī)范化管理，嚴格執(zhí)行分級審批制度，組織好即將進行的處置工作： （1）物流中心清理出不再領用的900多萬元庫存?zhèn)浼奶幹茫? （2）棒線廠普線車間150方改造后老加熱爐設備的處置。 同志們，根據(jù)公司2008年增產(chǎn)計劃目標。生鐵569萬噸，鋼600萬噸，成品鋼材630萬噸的生產(chǎn)經(jīng)營目標，我們面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)，但是我們堅信，在公司的正確領導下，繼續(xù)發(fā)揚設備能源系統(tǒng)艱苦奮斗，團結求實的優(yōu)良作風，堅定信心，振奮精神，開拓進取，扎實工作，做好設備能源管理各項工作，為熱愛xx、建設xx、發(fā)展xx，做出新的貢獻。 在新春來臨之際，衷心祝愿各位領導、同志們，新春快樂，身體健康，合家幸福，萬事如意。謝謝。 第17頁 共17頁
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