【正文】 成的瓶頸制約，充分做好存量資產(chǎn)招商工作。結(jié)合現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)改造、資產(chǎn)重組，打破所有制界限，排出部分對外產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓重點(diǎn)企業(yè)和合作重點(diǎn)項(xiàng)目，搞好重點(diǎn)推介。高度重視以外引外，以商聚商，切實(shí)做好對已落戶外資企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和政策承諾兌現(xiàn)，通過“引進(jìn)一個(gè)，辦好一個(gè)”，實(shí)現(xiàn)“辦好一個(gè)，帶來一批”的“滾雪球效應(yīng)”。突出抓好專業(yè)招商，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有基礎(chǔ)制定可操作性強(qiáng)、成功率高的招商工作方案，側(cè)重引進(jìn)與我市優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相配套的國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)資本，使我市現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)盡快轉(zhuǎn)化為具有國內(nèi)外市場競爭力的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。 三是搞好宏觀指導(dǎo)和政策落實(shí)。積極應(yīng)對反傾銷、反補(bǔ)貼、技術(shù)壁壘、綠色壁壘等貿(mào)易保護(hù)主義，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制。落實(shí)好出口退稅、開拓國際市場專項(xiàng)補(bǔ)助等各項(xiàng)政策，鼓勵(lì)企業(yè)加快國際化步伐。加強(qiáng)對重點(diǎn)引資項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)，對已確定的大項(xiàng)目要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛包責(zé)任制，進(jìn)行專門調(diào)度，定期通報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的矛盾和問題。對于那些規(guī)模大、帶動(dòng)能力強(qiáng)、進(jìn)入條件高、單靠區(qū)縣或企業(yè)難以引進(jìn)的大規(guī)模外資項(xiàng)目，要傾全市之力、系統(tǒng)操作、務(wù)求辦成。 四、大力加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè) 要打造國際化公司、“百年企業(yè)”，必須高度重視“軟實(shí)力”建設(shè)。如果硬實(shí)力是企業(yè)的軀干，那么軟實(shí)力就是企業(yè)的大腦和靈魂，軟實(shí)力較之于硬實(shí)力建設(shè)更難、更重要、更根本。一是要樹立正確的發(fā)展理念。思路決定出路，觀念決定行動(dòng)，好的企業(yè)必定有一個(gè)明確理智的發(fā)展目標(biāo)，有一整套科學(xué)合理、視野開闊、前瞻性強(qiáng)的發(fā)展思路。小富即滿、小勝即安不行，墨守陳規(guī)、安于現(xiàn)狀也不行。前瞻性的發(fā)展思路不是拍腦袋拍出來的，企業(yè)家的冷靜思考和高層次的發(fā)展戰(zhàn)略研究至關(guān)重要。做大做強(qiáng)企業(yè)不僅需要募集資金更需要募集智力，也就是借腦生智。要樹立誠信經(jīng)營理念。隨著市場越來越成熟、越來越開放，將來的競爭將是誠信者之間的競爭，輕諾寡信的企業(yè)肯定要被市場淘汰。企業(yè)要懂得自律，要自覺與國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則接軌，依法經(jīng)營，照章辦事。 二是要有良好的制度保證。好的制度是企業(yè)最大的軟實(shí)力。一個(gè)企業(yè)的前途命運(yùn)如果長期維系在一兩個(gè)人身上，就不是一個(gè)成熟的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果不靠制度靠人治，就不是一個(gè)成熟的企業(yè)家。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟(jì)走了幾百年摸索出來的，是確保企業(yè)健康運(yùn)行發(fā)展、在市場競爭中最大限度的規(guī)避內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的大中型企業(yè)必走之路。建立現(xiàn)代企業(yè)制度不僅可以使各種生產(chǎn)力要素在企業(yè)內(nèi)部得以科學(xué)配置，而且有利于克服企業(yè)決策的隨意性和盲目性，使決策更科學(xué)、更規(guī)范，特別是通過完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立均衡的利益協(xié)調(diào)機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，使企業(yè)發(fā)展得更快更好。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不僅國有企業(yè)要重視，民營企業(yè)更要重視。要通過完制度善，實(shí)現(xiàn)由“家長”向“ 船長”的轉(zhuǎn)變，使“家業(yè)”變成“事業(yè)”，加快企業(yè)由立足向成熟發(fā)展的轉(zhuǎn)變。 三是注重品牌培育。好的品牌本身就是一種軟實(shí)力、一種提高企業(yè)及產(chǎn)品市場競爭力的重要無形資產(chǎn)。通過努力，近年來我市在培育名牌方面取得了一定成績，部分企業(yè)在品牌經(jīng)營方面實(shí)現(xiàn)了新的突破。創(chuàng)名牌的目的是用好品牌資源，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品提高市場競爭力，占領(lǐng)更大的市場份額和更高的市場層次。企業(yè)要從品牌形象、品牌策劃、品牌管理、品牌傳播、品牌營銷等方面制定名牌戰(zhàn)略實(shí)施方案，通過品牌延伸、核心技術(shù)、借船出海、替牌生產(chǎn)等多種方式加快品牌擴(kuò)張，利用別人的資金和生產(chǎn)能力來發(fā)展自己，同時(shí)大力開展品牌特許經(jīng)營、虛擬經(jīng)營等現(xiàn)代經(jīng)營方式，形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈和利潤鏈。 四是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)軟實(shí)力的根基。要加快培養(yǎng)和造就一支能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中搏擊風(fēng)浪的企業(yè)家隊(duì)伍。努力營造良好社會(huì)環(huán)境，為企業(yè)家成長解除后顧之憂，在全社會(huì)形成尊重、理解、支持企業(yè)家的良好風(fēng)氣。要大力發(fā)展職業(yè)經(jīng)理人市場，培育形成職業(yè)經(jīng)理人階層。要積極引進(jìn)培養(yǎng)科技、營銷、管理等方面的人才，通過事業(yè)留人、待遇留人、情感留人，“三位一體”為各類人才創(chuàng)造一個(gè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)。要加快實(shí)施“藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)計(jì)劃”，加大企業(yè)高級技工的培養(yǎng)力度，努力提高產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍素質(zhì)。 五是高度重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的精神動(dòng)力。世界頂尖企業(yè)成功的背后都有一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)文化作支撐，比如通用電氣推崇的三個(gè)傳統(tǒng)：“堅(jiān)持誠信，注重業(yè)績，渴望變革”。沃爾瑪?shù)幕拘叛觯骸白鹬孛课粏T工，服務(wù)每位顧客，每天追求卓越”。諾基亞的價(jià)值觀：“科技以人為本”等等。盡管他們不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)務(wù)，以適應(yīng)變化的外部世界，但企業(yè)文化像基因一樣置入到企業(yè)當(dāng)中去后，始終保持著穩(wěn)定的核心文化理念，成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。去年年底國資委出臺(tái)了一個(gè)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，表明國家已非常重視從文化層面激活和提升企業(yè)軟實(shí)力。我們的企業(yè)必須注重將文化力轉(zhuǎn)化為凝聚力、向心力，用文化力提升核心競爭力。 同志們，今年我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，希望各級、各部門和工業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工，進(jìn)一步解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)取。希望我市優(yōu)秀企業(yè)家特別是大企業(yè)（集團(tuán)）負(fù)責(zé)人，充分發(fā)揮領(lǐng)軍作用，努力把今年的工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作做得更扎實(shí)、更有成效，全面完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。 第21頁 共2