7在“創(chuàng)爭”活動交流推進(jìn)大會上的致辭()-資料下載頁
2025-09-17 15:14本頁面
【正文】 育基地，組織好包括軍訓(xùn)人員、培訓(xùn)人員、三違人員在內(nèi)的職工定期參觀通防安全教育基地，讓更多的職工從中學(xué)到知識，感受通防工作的重要性。二是運(yùn)用平安園良好的文化氛圍，做好本質(zhì)安全理念和通防文化理念的宣傳教育，增強(qiáng)安全宣傳教育的生動性，擴(kuò)大安全宣傳教育范圍和效果。三是進(jìn)一步擴(kuò)大魯順東機(jī)電技術(shù)創(chuàng)研會的影響，發(fā)揮好技術(shù)拔尖人才的示范引導(dǎo)作用，讓更多的技術(shù)工人加入創(chuàng)研會，加大創(chuàng)研會的技術(shù)研究推廣范圍，讓創(chuàng)研會成為技術(shù)工人之家，成為職工學(xué)習(xí)技術(shù)的園地，成為職工技術(shù)發(fā)明的發(fā)源地。四是發(fā)揮采掘電鉗工導(dǎo)師制的帶動作用、幅射作用，提高職工現(xiàn)場實(shí)際操作能力和問題的解決能力。導(dǎo)師要履行應(yīng)盡職責(zé)，帶好培養(yǎng)對象，手把手地傳授知識和技能。培養(yǎng)對象要認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于實(shí)踐，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)。工資科、培訓(xùn)中心、機(jī)電科、企管科等要做好導(dǎo)師制組織、協(xié)調(diào)和考核工作，確保導(dǎo)師制更好實(shí)施。 抓好技術(shù)人才培養(yǎng)。一是抓好專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)。構(gòu)筑激勵、選拔、流動、培養(yǎng)和保障五大平臺，重獎在科技創(chuàng)新方面有突出貢獻(xiàn)的人才。建好并用好專家型、管理型、專業(yè)技術(shù)型、技能型和后備人才及流動、流失人才六大類人才庫。認(rèn)真落實(shí)首席工程師負(fù)責(zé)制。開展好首席專業(yè)技術(shù)人員的活動日，組織好科技知識學(xué)習(xí)、分析一周技術(shù)工作、剖析相關(guān)事故，結(jié)合實(shí)際提出下周工作重點(diǎn)。擴(kuò)大首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置范圍，不斷完善公開招聘、競爭上崗等選拔方式，打破靜態(tài)選人用人的制度，建立起能上能下、動態(tài)管理的長效機(jī)制，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟了“快車道”。二是發(fā)揮首席技術(shù)工人的示范帶頭作用。抓好首席技術(shù)工人的管理、目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)和目標(biāo)責(zé)任考核，進(jìn)一步激發(fā)首席技術(shù)工人鉆研技術(shù)、傳授技術(shù)、用好技術(shù)的積極性。三是大力開展技術(shù)比武活動，為促進(jìn)更多職工學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)造平臺。認(rèn)真開展崗位技能振興計(jì)劃，每年舉辦一次大型技術(shù)比武活動，各單位每半年要舉行一次技術(shù)比武活動，將技術(shù)比武從機(jī)電技術(shù)拓展到各崗位操作技能方面，讓每一個職工都有參與技術(shù)比武的機(jī)會。 努力打造優(yōu)強(qiáng)職工隊(duì)伍。一是繼續(xù)打造優(yōu)強(qiáng)綜采隊(duì)伍。落實(shí)好礦對綜采工區(qū)的優(yōu)惠政策，進(jìn)一步加強(qiáng)綜采職工的安全培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，將個人學(xué)習(xí)向團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，將個人技術(shù)的提高向團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)提高轉(zhuǎn)變，將單純地要產(chǎn)量向要安全、要質(zhì)量、要效益、要形象轉(zhuǎn)變，將綜采工區(qū)建設(shè)成為產(chǎn)量效益高、生產(chǎn)環(huán)境好、安全有保障的文明高效、本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。二是打造優(yōu)強(qiáng)通防隊(duì)伍。認(rèn)真貫徹礦打造通防安全文化和《煤礦瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)五十條》要求，按照優(yōu)強(qiáng)通防干部隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)、職工隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)，以及總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，加強(qiáng)通防干部職工思想教育，強(qiáng)化干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，抓好通防人才隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范職工行為，建立健全各項(xiàng)管理制度和激勵機(jī)制，打造集團(tuán)公司及全省一流的通防隊(duì)伍。三是打造優(yōu)強(qiáng)的派遣工隊(duì)伍。我礦采掘單位共有職工1173人，其中派遣工618人，%。抓好派遣工形勢任務(wù)教育和企業(yè)職工利益共同體觀念教育，開展好創(chuàng)佳績，展風(fēng)采、爭當(dāng)優(yōu)秀派遣工活動，激發(fā)他們的企業(yè)主人翁意識。強(qiáng)化派遣工的管理，規(guī)范他們的行為，將派遣工一同納入軍訓(xùn)范圍。提高派遣工政治待遇和榮譽(yù)感，對于表現(xiàn)突出的，及時給予精神和物質(zhì)鼓勵。在政治待遇上對派遣工一視同仁，一樣地成為黨員發(fā)展對象，一樣地評先，一樣地提拔任用。 培育具有張集特色的企業(yè)文化。一是針對存在的制度執(zhí)行不力、工作落實(shí)不到位等問題，繼續(xù)抓好執(zhí)行力文化的打造。進(jìn)一步強(qiáng)化“執(zhí)行沒有任何借口，服務(wù)是一種美德”的理念灌輸，加大制度執(zhí)行和工作落實(shí)考核力度，形成目標(biāo)明確、上下貫通、令行禁止、執(zhí)行有力的文化氛圍。二是抓好具有張集特色的通防安全文化的打造，通過灌輸瓦斯為天的通防安全理念、形成通防安全教育培訓(xùn)的長效機(jī)制、建好通防安全文化宣傳教育基地、不斷完善通防安全管理制度，促進(jìn)通防技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，形成“持之以恒、全員參與、卓有成效的通防安全教育文化；體系健全、保障可靠、全面落實(shí)的通防安全制度文化；組織嚴(yán)密、執(zhí)行有力、考核嚴(yán)格的通防安全管理文化；技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)實(shí)用、持續(xù)創(chuàng)新的通防安全科技 第16頁 共16
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1