7園區(qū)某年工作總結(jié)及某年工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2024-09-26 15:08本頁(yè)面
【正文】 商超等生活服務(wù)配套。 圍繞管理活園增推力。一是持續(xù)深化“放管服”改革，確保審批效率不斷提速。嚴(yán)格落實(shí)除安全環(huán)保以外的行政單位入企檢查前必須經(jīng)主管副縣長(zhǎng)同意，對(duì)企業(yè)以幫助指導(dǎo)為主，對(duì)部門(mén)單位故意刁難、設(shè)障、制定三方服務(wù)機(jī)構(gòu)等行為嚴(yán)肅查處；進(jìn)一步優(yōu)化園區(qū)派駐干部力量，由人社局決定部門(mén)單位派駐人員數(shù)量、門(mén)檻，通過(guò)考評(píng)選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、年紀(jì)輕、思想素質(zhì)好的干部到園區(qū)服務(wù)，由人社部門(mén)直接考核測(cè)評(píng)，不適應(yīng)園區(qū)工作、不服從園區(qū)安排的堅(jiān)決退回，規(guī)劃建設(shè)等重點(diǎn)單位可由一名班子成員對(duì)口指導(dǎo)園區(qū)工作。二是持續(xù)加大企業(yè)監(jiān)管力度，確保園區(qū)企業(yè)不觸“紅線”。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，利用“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)契機(jī)加大安全知識(shí)的普及范圍，擬在上半年開(kāi)展一次“送安全知識(shí)入企下村”活動(dòng)，全年組織企業(yè)開(kāi)展應(yīng)急救援演練3次以上。加大環(huán)保在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)排放在線監(jiān)測(cè)“全覆蓋”，堅(jiān)決杜絕偷排漏排現(xiàn)象；強(qiáng)化“環(huán)保管家”監(jiān)管服務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)園區(qū)環(huán)境保護(hù)屏障。三是持續(xù)鞏固人居環(huán)境整治成效，確保園區(qū)環(huán)境面貌不斷優(yōu)化。加大園區(qū)主干道路的“全天候”巡查力度，開(kāi)展園區(qū)干部“包路段”和文明勸導(dǎo)活動(dòng)；完善企業(yè)“門(mén)前三包”職責(zé)，使人居環(huán)境整治的成效進(jìn)一步向企業(yè)延伸、向“死角”覆蓋；盡快啟動(dòng)園區(qū)綠化提質(zhì)升級(jí)工程，加大企業(yè)綠化投入，使“生態(tài)園區(qū)”建設(shè)目標(biāo)逐年落實(shí)到位。 圍繞績(jī)效強(qiáng)園增實(shí)力。用績(jī)效提升干部工作實(shí)績(jī)。堅(jiān)定不移地聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)揮新的工作體制效果，暢通園區(qū)用人“進(jìn)出口”，通過(guò)選調(diào)、對(duì)調(diào)、人才引進(jìn)等方式進(jìn)一步充實(shí)園區(qū)干事創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍；進(jìn)一步用好干部績(jī)效考核的“指揮棒”，建立“以業(yè)績(jī)論英雄”的考核體系。用績(jī)效增添企業(yè)發(fā)展后勁。嚴(yán)把項(xiàng)目引進(jìn)關(guān)，進(jìn)一步完善招商項(xiàng)目考察論證和入園聯(lián)審機(jī)制，切實(shí)把控好入園項(xiàng)目質(zhì)量；建立完善企業(yè)考核評(píng)價(jià)體系，每半年進(jìn)行一次考核排隊(duì)，進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)幫扶，對(duì)不能按時(shí)履約、產(chǎn)能落后、效益低下的企業(yè)堅(jiān)決清退淘汰。 第8頁(yè) 共8
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