7醫(yī)院院長在醫(yī)院管理年動(dòng)員會(huì)上的致辭-資料下載頁
2025-09-17 15:00本頁面
【正文】 ?？平ㄔO(shè)，我們要突出特色興院的主基調(diào)，使?？铺厣ㄔO(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。特色專科建設(shè)是我院的發(fā)展基礎(chǔ)。對(duì)于我們醫(yī)院來說，新挑戰(zhàn)是新機(jī)遇。我們要?jiǎng)?chuàng)新思維，認(rèn)真思考新醫(yī)學(xué)模式的新特點(diǎn)、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實(shí)現(xiàn)新拓展、新跨越。我們要堅(jiān)持在特色中求發(fā)展，在發(fā)展中顯特色，最大程度凸現(xiàn)我院優(yōu)勢(shì)，以專科興院戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的新突破，力爭(zhēng)形成自己的特色和優(yōu)勢(shì)。（5）確立四個(gè)意識(shí)。使全院職工確立“主動(dòng)服務(wù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、率先發(fā)展、居安思?！彼膫€(gè)意識(shí)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以溫馨服務(wù)為特色，以改革創(chuàng)新為品牌，持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，把“醫(yī)院獻(xiàn)溫馨，健康進(jìn)萬家”這一醫(yī)院理念深入人心。醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)在于服務(wù)，價(jià)格和醫(yī)療質(zhì)量，服務(wù)是招牌，價(jià)格是重頭戲。那么醫(yī)療質(zhì)量是關(guān)健，一家醫(yī)院如果無法保證醫(yī)療質(zhì)量，那么再低的價(jià)格和再好的服務(wù)也成了花架子。（6）規(guī)范醫(yī)療行為，強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理。組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)刑法、醫(yī)師法、醫(yī)療規(guī)章制度以及各級(jí)崗位職責(zé)。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的督查力度，將終末質(zhì)量重心轉(zhuǎn)移到對(duì)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控。（7）以先進(jìn)性教育為契機(jī)，抓文明建設(shè)載體，鞏固文明行業(yè)長效管理，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作。一是以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)醫(yī)院的各項(xiàng)工作。通過先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，增強(qiáng)基層黨支部的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。二是注重醫(yī)院文化建設(shè)，營造中醫(yī)院特有的文化底蘊(yùn)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，推出服務(wù)承諾制，積極爭(zhēng)創(chuàng)文明誠信單位，努力向廣大患者提供安全、高效、便捷、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。同志們2005年，我們面臨著新的挑戰(zhàn)，工作任務(wù)還非常艱巨。我們要樹立主人翁精神，立足實(shí)際，放眼長遠(yuǎn)，團(tuán)結(jié)一致，正確對(duì)待改革中的利益調(diào)整，用改革的理念來看待分配利益的調(diào)整，把握好醫(yī)院、科室、個(gè)人三者利益，才能使我們的主觀能動(dòng)性、積極創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。 第7頁 共7
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