7醫(yī)生先進(jìn)事跡材料4篇-資料下載頁
2025-09-17 14:36本頁面
【正文】 968年，在下鄉(xiāng)行醫(yī)的一個(gè)初冬的夜晚，一個(gè)少年由于急性腹膜炎發(fā)作，被送到她面前。當(dāng)時(shí)夜也漸深，如果徒步到數(shù)十里的坪石鎮(zhèn)，再輾轉(zhuǎn)火車到市區(qū)的醫(yī)院，脆弱的生命恐怕就此消失。但是如果在連手術(shù)室都沒有的地方，去開腹探查和做手術(shù)，治不好怎么辦。出了問題怎么辦。面對(duì)鄉(xiāng)親的信任目光，張老不再猶豫，立即鋪開手術(shù)，在微弱的手電燈光下，探查出是傷寒引起的腸穿孔。張老立即和助手實(shí)行腸切除吻合術(shù)，一個(gè)年輕的生命保住了。——這，是人性的承諾。 進(jìn)取。在工作上，張老常常提醒自己“生活上要知足，工作上要知不足、知識(shí)上要永不知足”，并且立下“每年至少開展一項(xiàng)新技術(shù)”的工作目標(biāo)。這些目標(biāo)，都是為了更好地服務(wù)患者，服務(wù)醫(yī)療。簡(jiǎn)陋的條件、技術(shù)水平的限制、同行的不理解……攔路虎一個(gè)接一個(gè)。如果不是張老愛心的驅(qū)動(dòng)，一般人很難堅(jiān)持下來去迎接那么多挑戰(zhàn)、挫折和失敗。張老和同事們一起，涉獵普外、麻醉、燒傷、重癥醫(yī)療、臨終關(guān)懷等多個(gè)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，是粵北地區(qū)燒傷、麻醉、icu專業(yè)的開拓者。擔(dān)任科主任期間，引領(lǐng)全科開展新技術(shù)項(xiàng)目三十多項(xiàng)、科研立項(xiàng)十一項(xiàng)、獲得市科技進(jìn)步一二等獎(jiǎng)近十項(xiàng)、發(fā)表學(xué)術(shù)論文四十多篇。成績(jī)后面是張老幾十年如一日的奮斗和進(jìn)取。 奉獻(xiàn)。60多年來，張老在自己的崗位上不斷進(jìn)行奉獻(xiàn)。張老55歲退休，然后繼續(xù)返聘，直到72歲被查出有高血壓等老年病，因?yàn)閾?dān)心在臨床工作中出差錯(cuò)，出于對(duì)患者負(fù)責(zé)的態(tài)度，張老才戀戀不舍地結(jié)束了這份寄托畢生愛心與夢(mèng)想的醫(yī)療行業(yè)。閑不住的張老很快又在我院“寧養(yǎng)院”做起了義工，分文不取。而且主動(dòng)鉆研新的崗位所需技能，只要患者有需要，張老第一個(gè)出現(xiàn)，無論是何時(shí)何地。即使在家，已經(jīng)有兩年多網(wǎng)齡的她，依然安坐臺(tái)燈下，用五筆輸入法，通過qq與親人、朋友、同事，以及學(xué)生晚輩聊天敘舊、砥礪思想，寫隨筆、記日志、談工作、說人生、析難題。每周還會(huì)抽半天時(shí)間到心內(nèi)科為出院病人做電話隨訪。對(duì)于晚景規(guī)劃，張老還有很多設(shè)想，但是無不出自他人只需。 愛心已經(jīng)是張老融入到張老的生活、事業(yè)和行為中，張老的自律責(zé)任和信守承諾已經(jīng)成為人生的燈塔，進(jìn)取讓張老取得輝煌的事業(yè)成績(jī)，奉獻(xiàn)又成為張老的習(xí)慣和自然。在張老身上，讓我們看到大愛，看到人性的光輝。 四、在醫(yī)療信息化中實(shí)現(xiàn)大愛 現(xiàn)階段，醫(yī)療資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人民群眾需要的矛盾會(huì)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)存在。優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的匱乏和部分醫(yī)療工作者“一切向錢看”的思想泛濫，醫(yī)患關(guān)系緊張。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量降低，例如當(dāng)前，“三長(zhǎng)一短”（就診前掛號(hào)候診時(shí)間長(zhǎng)、就診中化驗(yàn)檢查時(shí)間長(zhǎng)、就診后收費(fèi)取藥時(shí)間長(zhǎng)，而就診時(shí)間短）在我國醫(yī)院中普遍存在。 我院信息化已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，院領(lǐng)導(dǎo)提出的“以患者為中心，不斷提高服務(wù)質(zhì)量”的思想將是我們信息化發(fā)展的中心思路。 雖然我們的工作性質(zhì)并不直接面向患者，但是我們的工作是直接服務(wù)于醫(yī)療和管理。在我們的崗位上，我們堅(jiān)持“四個(gè)最”和“三個(gè)一切”： 第一、最短的住院日。如何縮短病人住院日，一直是我們追求的第一個(gè)目標(biāo)。就是要用最短的住院日來解決病人的痛苦。 第二、最合理的醫(yī)療消費(fèi)。就是讓病人少花錢、花小錢治好病，這是醫(yī)生本事和能力的一種體現(xiàn)。 第三，最佳的醫(yī)療服務(wù)。任何患者從就診、住院、出院到院后康復(fù)，都希望得到醫(yī)院全方位、全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，還應(yīng)處處體現(xiàn)以人為本的思想，尊重病人、關(guān)愛病人、方便病人、服務(wù)病人的人文精神。 第四，最科學(xué)的管理理念。管理出效益，管理出戰(zhàn)斗力和凝聚力。為建好、管好醫(yī)院，我們從抓規(guī)章制度入手，以抓數(shù)質(zhì)量、效益為重點(diǎn)，堅(jiān)持從嚴(yán)治院、科技興院、質(zhì)量建院、勤儉辦院的思路，使醫(yī)院一年一個(gè)新臺(tái)階。 金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如病人的夸獎(jiǎng)，金杯銀杯不如病人的口碑。醫(yī)療優(yōu)質(zhì)服務(wù)永無止境，我們要把“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)病人”的舉措繼續(xù)引向深入，使粵北人民醫(yī)院這塊“牌子”在醫(yī)療行業(yè)能真正成為一個(gè)令人信賴的品牌，不負(fù)我們百年老院的聲譽(yù)。 工作不分內(nèi)外，為病人服務(wù)也不論崗位。我們醫(yī)療信息化的根本目標(biāo)就是為醫(yī)療服務(wù)。我們決心以張xx醫(yī)生為榜樣，大愛大善，從患者開始，投身到工作中，從身邊小事做起。把對(duì)人民的愛、事業(yè)的愛、家庭的愛和無私奉獻(xiàn)精神貫穿到我們的工作和學(xué)習(xí)中去。 大音希聲，大愛無痕。張老的精神將一直激勵(lì)我們不斷奮勇前進(jìn)。 更多文章 優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生先進(jìn)事跡材料 醫(yī)生先進(jìn)個(gè)人事跡材料 優(yōu)秀醫(yī)生先進(jìn)事跡材料 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)生先進(jìn)事跡材料 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要做赤腳醫(yī)生先進(jìn)個(gè)人事跡 優(yōu)秀內(nèi)科醫(yī)生先進(jìn)事跡 醫(yī)生先進(jìn)事跡材料 十佳醫(yī)生先進(jìn)事跡材料 第19頁 共19頁
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