7制定部門工作計劃(精選多篇)-資料下載頁
2025-09-17 14:34本頁面
【正文】 ，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過理想。研擬的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點。 為什么要具有挑戰(zhàn)性。 主管不會希望你只是去設(shè)定你原本就可以達到的目標(biāo)，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計劃。 目標(biāo)數(shù)字化、行動具體化 有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來就進入實際研擬工作計劃的4個步驟： 只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義，所以要把工作計劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。 甚至，連學(xué)習(xí)計劃都可以數(shù)字化，例如，你預(yù)計花費多少時間學(xué)得某類技術(shù)，或通過某項認證。 有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行計劃。 擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目標(biāo)時有依循的步驟，另外也會讓主管更相信與支持你的工作計劃。 你應(yīng)該同時研擬年度的自我學(xué)習(xí)計劃。公司對員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計劃是工作計劃應(yīng)具備的項目。 學(xué)習(xí)計劃應(yīng)該清楚的包括。學(xué)習(xí)項目、學(xué)習(xí)管道與時間、預(yù)計對自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。 我強烈建議，完成工作計劃后，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。 面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項目工作計劃的看法。 你也可以藉由面對面的機會，告訴主管你的中長期目標(biāo)，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是3年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等，請主管針對工作計劃與學(xué)習(xí)計劃，給予建議。 總之，不要把研擬工作計劃當(dāng)作是交差了事的例行事項，應(yīng)該要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯計劃。 我們向你推薦更多文章：2014年年度工作計劃制定的要點 銷售工作計劃的制定 班主任工作計劃的制定 如何制定年度工作總結(jié)和計劃 關(guān)于制定2014年度個人工作計劃的通知 制定部門工作計劃（精選多篇）范文共有4602個字，可免費下載或閱讀。本站為全國范文類知名網(wǎng)站，復(fù)制或下載全文稍作修改便可使用，助你順利寫稿。下載該篇范文：下載該doc格式word文檔全文（免費） 第11頁 共11頁
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