7養(yǎng)老院的年終總結(jié)-資料下載頁
2024-09-26 14:19本頁面
【正文】 所有物資與現(xiàn)金全部平均發(fā)放給五保老人與殘疾、孤兒。 201x年我們送走了5位老人并為他們在做臨終看護。 大力發(fā)展院辦經(jīng)濟，利用院區(qū)空地我們種植了香蕉與地瓜與青菜，這些種植全部補充老人伙食（一年下來種植估值約1500元） 三、工作中我們始終以人為本，xx鎮(zhèn)養(yǎng)老院雖然是以集中供養(yǎng)為原則但是為了老人的一切我們還是對個別需要關(guān)懷的老人開啟了小灶與病號飯。針對工作人員方面我們主要做以下管理： 對于員工招聘與監(jiān)管方面我們采取了就近招聘與委派輪崗的原則，就近招聘降低運營成本，通過公寓嚴格的培訓(xùn)與學習上崗。 護士與主班護理員均由?？谖稍瓌t，為了保證100%的護理質(zhì)量，作為主班護理員均由公寓直接委派輪崗，護士也由公寓護士輪崗。 所有員工我們都由“?？谝瑣u之家老年公寓”定時培訓(xùn)，年培訓(xùn)不低于12小時。并且每人每年必須到公寓參加公寓年度或季度護理技能競賽一次。 參照“椰島之家”的考核標準對所有員工進行了月度考核。 四、為了更好的管理與幫助五保老人，我們提倡五保老人相互關(guān)懷相互幫助，相互監(jiān)督遵守院里規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行出入管理制度確保院內(nèi)公共財產(chǎn)與個人財產(chǎn)的安全。對于養(yǎng)老院的管理方面我們及時的與老人溝通，并及時聽取老人的意思做到集思廣益。 五、對于201x年的整體管理思維方面我們計劃如下： 傳承201x的管理模式，繼續(xù)完善管理方案，積極進取，向全省模范養(yǎng)老院的目標前進。 積極引進愛心企業(yè)與人士捐贈以改善老人的居住與生活環(huán)境。 總之，在今后的工作中，我們將繼續(xù)嚴格執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策，緊緊依靠上級和廣大院民，開拓創(chuàng)新，不斷進取，奉行不辱使命，不負重托，以人為本，與時俱進，再創(chuàng)特色的理念，加大對養(yǎng)老院建設(shè)的工作力度，完善各項服務(wù)設(shè)施，全面提高集中供養(yǎng)水平和服務(wù)質(zhì)量，力爭在新的一年中各項工作再上一個新臺階，真正使全鎮(zhèn)五保老人老有所養(yǎng)，老有所為，老有所樂。為構(gòu)建和諧社會做出我們的新貢獻。 第9頁 共9頁
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