6項目部述職報告范文-資料下載頁
2025-09-17 13:38本頁面
【正文】 故發(fā)生率為零”的安全生產(chǎn)目標。 涓涓流水，匯川成河。項目成本的組成名目繁多，龐大而又復雜。做好成本控制是項目部所有工作開展的頭等要事。實現(xiàn)項目利潤回報的最大化是項目部工作的最終目標。首先在原材料采購方面，始終堅持集團公司確立的“在價格同等的條件下采購質(zhì)量最好的，在質(zhì)量同等條件下采購價格最低的，在質(zhì)量、價格都相同的條件下采購付款對我們最有利的”采購原則，遵守“大宗采購經(jīng)項目部集體討論后匯報公司主管領導，再上報董事長批示后采購，零星材料貨比三家”的采購流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護企業(yè)利益和聲譽”的廉潔自律，做到公開、透明、相互監(jiān)督。xx項目部今年共發(fā)生材料采購合同近x份，其中鋼材產(chǎn)生合同x宗，均報公司審批和備案，零星采購xx起，其中xx%以上均為市場最低價。其次，在專業(yè)分包項目發(fā)包上，年前共發(fā)生防水、土方、噴錨等三宗合同，均報公司進行審批和確定，價格透明公開，基本為同行業(yè)xx市場最低價。第三，在材料節(jié)約方面。其一，項目部執(zhí)行了嚴格的庫管收發(fā)制度，邊角料廢料回收處理登記入賬制度，先后處理廢舊鋼材xx噸，均為在現(xiàn)場過稱。其二，不斷進行技術創(chuàng)新，先后采用新型止水螺桿技術、直螺紋連接技術、sbbet自粘防水技術、內(nèi)架支撐筏板鋼筋綁扎工藝、爬升式外架技術等，直接節(jié)約螺桿報廢近xt、節(jié)約預埋鋼筋xxt、筏板馬鐙筋近xt、鋼筋搭接近xxt、地下室外墻處理所需砂漿近xxm。技術創(chuàng)新節(jié)約直接成本xx余萬元。其三，按照圖紙計算計劃鋼材xxxx噸，實際采購xxxx噸。合理運用規(guī)范規(guī)定，減少箍筋數(shù)量及彎頭、搭接長度共節(jié)約鋼材近百噸，鋼筋損耗在xx%以內(nèi)。第四，在項目管理費用上，前期由于各種原因花銷較大，后期及時進行思路調(diào)整，逐步降低了業(yè)務招待費、辦公費、生活福利費等各種開支。第五，在工期、質(zhì)量、安全文明施工等隱形成本上，除了正常的極個別質(zhì)量通病需要修補而發(fā)生的成本外，其他隱形成本均控制在零以內(nèi)。第六，在工程變更和簽證方面，先后按照項目部意見對基礎，樓層構造柱、消防箱、砼屋面花架預埋件做了直接導致工程量增加的變更x余份，合同外簽證xx份。預計導致的工程量增加近xx余萬元。第七，在資金管理方面，每月二十五日準時上報當月完成工程進度款，先后已申請xxxx萬元。按合同支付xxxx萬元。申請返還履約保證金xxx萬元。所有到賬資金均在每月向集團公司申請資金使用計劃，嚴格遵守財務制度，所有費用均向公司領導請示匯報，從不先斬后奏。整個項目上賬目清晰，收支平衡無偏差。 但是，項目管理因時因地而有所不同，同時也存在著很多不足之處。在今年的管理中，比如還存在前期管理不夠順暢，工程月報未能及時上報，勞務合同簽訂滯后，分工管理依然有盲點等問題?？晌覀兿嘈旁诩瘓F公司的正確領導下，明年xx項目在裝飾裝修安裝階段會更加百倍努力。確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標的實現(xiàn)。加強合同管理，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，全面提升項目管理水平，爭取以最小的成本實現(xiàn)項目利潤回報的最大化。 我的述職到此結束，謝謝大家。 第12頁 共12
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