7一崗雙責(zé)安全述職總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-09-17 13:37本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。首先安全管理人員要深入一線安全督導(dǎo)、檢查、跟蹤問題整改；其次是措施要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源有針對(duì)性，突出安全問題有專項(xiàng)措施管理；再次是規(guī)范日常安全管理工作，把危險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制作為工作的切入點(diǎn)，切實(shí)掌握各工點(diǎn)安全動(dòng)態(tài)，見縫插針，管理到根源。 制度必須要有執(zhí)行力。做到令行禁止，明令賞罰，獎(jiǎng)罰做到公平、公正、公開、及時(shí)，以更有效的推行項(xiàng)目安全管理制度。 安全培訓(xùn)教育及時(shí)跟進(jìn)，培訓(xùn)教育要有針對(duì)性，避免教條化、任務(wù)化、生搬硬套，要針對(duì)各工序、各作業(yè)對(duì)象制定詳細(xì)的施工安全培訓(xùn)教程及計(jì)劃。 六、存在不足 對(duì)一些相關(guān)法律、法規(guī)及一些制度、文件、通知貫徹落實(shí)不夠到位。 重進(jìn)度，輕安全，重安排，輕落實(shí)，重安全教育現(xiàn)場(chǎng)案例，輕現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章制度。 對(duì)分包單位的安全處罰走形式，無(wú)實(shí)效。 對(duì)外部檢查應(yīng)付心嚴(yán)重，如項(xiàng)目備案人員不到位，與主體分包單位所簽合同不是勞務(wù)分包合同，屬于違規(guī)分包合同等事項(xiàng)。通過對(duì)上半年安全方面的總結(jié)，下半年，首先要更要明確自己，管生產(chǎn)必須抓安全，繼續(xù)加強(qiáng)與分包單位管理人員和從業(yè)人員的安全溝通、交流，以“說”、“教”、“管”、“幫”、“帶”五字決為主線，貫注安全意識(shí)，改進(jìn)上半年的安全不足點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加大現(xiàn)場(chǎng)日巡檢力度，查找潛在的安全隱患，增加月安全評(píng)比獎(jiǎng)罰制度，把安全管理做為常態(tài)化、經(jīng)?；⒅贫然M(jìn)行。 我的匯報(bào)完畢，謝謝大家。 xx項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：xx 2017年6月5日 第8頁(yè) 共8
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