70醫(yī)改匯報材料-資料下載頁
2025-09-17 13:36本頁面
【正文】 ，職工對未來 6充滿希望。 三是基層醫(yī)療機構(gòu)走上規(guī)范化發(fā)展軌道。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的公益性得到逐步恢復(fù)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的管理水平得到了有效提升。通過改革，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在編人員從改革前的369名增加到目前上崗的495名，基層專業(yè)技術(shù)力量得到進一步充實；實行績效考核后，由于績效工資與本人職稱、學(xué)歷、崗位與工作任務(wù)完成情況直接掛鉤，職工相互之間比業(yè)績、比學(xué)歷、比能力成為主流，績效考核的引領(lǐng)作用凸顯。由于在競聘上崗三年內(nèi)所有人員必須取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資質(zhì)，醫(yī)護人員學(xué)習考試提高業(yè)務(wù)水平與能力成為時尚，基層醫(yī)療隊伍更加穩(wěn)定。同時，將衛(wèi)生院由以利潤為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿杀竟芾頌橹行?，提升了衛(wèi)生院管理水平。 四是群眾衛(wèi)生保障水平進一步提高。通過不斷完善基層醫(yī)療單位考核評價方式，建立健全多方參與、協(xié)調(diào)高效、公開透明、公平公正的績效考核機制，強化考核結(jié)果的運用，充分調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的工作積極性，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和效率。 四、存在問題和下步打算 開展醫(yī)改工作雖然取得了一定成效，但離組織上的要求和群眾新時期的需要仍有一定差距，還存在一些問題亟需解決，主要是基層醫(yī)療衛(wèi)生單位在按新機制運行后，受實行藥品零差率銷售影響，基層醫(yī)療單位業(yè)務(wù)收入明顯下降，財政 7保障壓力較大；同時，執(zhí)行國家基本藥物制度后，由于基層醫(yī)療機構(gòu)使用的基本藥物目錄范圍過窄，各地用藥習慣和疾病譜的差異，造成醫(yī)務(wù)人員用藥不順手，群眾就醫(yī)不方便。公立醫(yī)院改革是新生事物，無成功經(jīng)驗可循，改革任務(wù)任重而道遠。今后，我們將牢牢把握機遇，圍繞“方便患者、惠及群眾”的目標，進一步提升醫(yī)改工作成效，使衛(wèi)生工作更加體現(xiàn)公益性、更加富有效率性、更加貼近群眾需求。一是完善鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險工作，穩(wěn)固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系的“網(wǎng)底”；二是出臺公立醫(yī)院改革方案，積極推進公立醫(yī)院綜合改革工作；三是全面推進衛(wèi)生信息化工作，率先實現(xiàn)基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生信息“一卡通”。 第8頁 共8
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