6項(xiàng)目管理的問題及對策淺思-資料下載頁
2025-09-17 13:36本頁面
【正文】 營建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，不能受控于人，其目的是運(yùn)用自身強(qiáng)大的優(yōu)勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環(huán)境和激烈的市場競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結(jié)果。跨文化競爭必須識別文化差異，在保持本國文化優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)認(rèn)識到其他文化的長處，提高適應(yīng)能力和國際競爭能力。 三、結(jié)語 以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。目前在工程項(xiàng)目管理方面我國和西方發(fā)達(dá)國家之間還存在很大差距。隨著近期金融危機(jī)的影響，國家適時(shí)地對宏觀經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行調(diào)整，為擴(kuò)大內(nèi)需，進(jìn)一步加大了對基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，為此，作為工程管理的研究者、從業(yè)者要抓住鍥機(jī)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，不斷提高我國的工程管理水平，增強(qiáng)我國建筑企業(yè)的競爭力。 參考文獻(xiàn)： [1][d].西南交通大學(xué)，2005. [2]（第二版）.中國建筑工業(yè)出版社，2000. [3]：中國建筑工業(yè)出版社，1999. [4][m].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002. 第5頁 共
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