【正文】 ，適應(yīng)運(yùn)輸組織和形勢(shì)發(fā)展的需要。要科學(xué)合理安排工期，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，在確保安全質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，做到早一天建成投產(chǎn)、早一天發(fā)揮效益。要進(jìn)一步加快鐵路建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新，解決建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理中的重大技術(shù)問題。要進(jìn)一步探索優(yōu)化投資控制，嚴(yán)把設(shè)計(jì)審查、招投標(biāo)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從源頭上加強(qiáng)建設(shè)成本控制，最大限度減少工程浪費(fèi)，提高投資效益，按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的要求，本著速度和結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益相統(tǒng)一的原則，實(shí)現(xiàn)管內(nèi)鐵路建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、低成本發(fā)展。當(dāng)前最重要的就是要舉全局之力，加快推進(jìn)新豐站改工程進(jìn)度。各部門、各單位要充分認(rèn)識(shí)新豐鎮(zhèn)編組站改擴(kuò)建工程，在提高全局運(yùn)輸能力和運(yùn)輸效率方面舉足輕重的作用。建設(shè)管理部門每周要組織召開例會(huì)進(jìn)行任務(wù)分析，落實(shí)進(jìn)度，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)協(xié)調(diào)解決好結(jié)合部存在的問題。各部門、各單位要全面做好新豐站改施工的預(yù)介入工作，提前做好勞動(dòng)組織、人員配備、職工培訓(xùn)、整章建制、運(yùn)輸組織等方面的準(zhǔn)備，確保新豐鎮(zhèn)編組站7月1日按期開通運(yùn)營(yíng)。 ，提高經(jīng)營(yíng)效益。要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，樹立管理出效益的理念，積極推進(jìn)精細(xì)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)由主要依靠運(yùn)輸收入的增加向增收和節(jié)支并重轉(zhuǎn)變。在深入挖潛提效，努力增運(yùn)增收的同時(shí)，千方百計(jì)提高資源使用效率，加大節(jié)支降耗力度，不斷提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益。要認(rèn)真研究運(yùn)輸清算辦法和考核政策，不僅要看數(shù)量，還要看質(zhì)量；不僅要看產(chǎn)出，還要看投入，切實(shí)把運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)引導(dǎo)到擇高、擇遠(yuǎn)優(yōu)先配置客貨運(yùn)力上來，最大限度地增加長(zhǎng)運(yùn)距、高附加值的運(yùn)輸份額，提高運(yùn)輸收入率；引導(dǎo)到優(yōu)化運(yùn)輸組織方式上來，大力壓縮中、停時(shí)，加快機(jī)車車輛周轉(zhuǎn)，提高運(yùn)輸效率，擴(kuò)大通過能力，增加清算收入，實(shí)現(xiàn)全局效益最大化。各部門、各單位要高度重視預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的核心指導(dǎo)作用，科學(xué)準(zhǔn)確的編制預(yù)算指標(biāo)控制體系，財(cái)務(wù)部門要主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)處室、站段的溝通，深入開展調(diào)研論證，本著分級(jí)管理、權(quán)責(zé)對(duì)等、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，按照最經(jīng)濟(jì)、最保安全底線的要求分劈預(yù)算指標(biāo)，做到預(yù)算指標(biāo)與各單位生產(chǎn)指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)用效率相互匹配、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要緊緊圍繞預(yù)算開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，健全完善全面預(yù)算管理目標(biāo)保障機(jī)制、過程控制機(jī)制和責(zé)任考核機(jī)制，加大預(yù)算執(zhí)行情況檢查監(jiān)督，強(qiáng)化預(yù)算管理源頭控制，堅(jiān)決杜絕無預(yù)算、超預(yù)算支出。要嚴(yán)格落實(shí)成本分級(jí)管理辦法，進(jìn)一步優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控貨車占用費(fèi)、機(jī)車能耗、物資集中招標(biāo)采購(gòu)等大項(xiàng)支出，對(duì)成本超支的單位和部門實(shí)行一票否決。要深入開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，廣泛開展修舊利廢、合理化建議等活動(dòng)，加快推進(jìn)信息化建設(shè)和無紙化辦公，嚴(yán)格材料、備品和低值易耗品的管理，努力將非生產(chǎn)性支出壓縮到最低限度。 ，關(guān)注民生民意。十七大報(bào)告系統(tǒng)全面地闡述了我們黨在民生問題上的政策主張，強(qiáng)調(diào)黨的一切奮斗和工作都是為了造福人民，必須在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，更加注重社會(huì)建設(shè)，著力保障和改善民生，推動(dòng)建設(shè)和諧社會(huì)。全局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要按照十七大報(bào)告的要求，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的切身利益作為建設(shè)和諧鐵路局最根本的方向，緊緊圍繞廣大職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，辦實(shí)事，辦好事，解決好干部職工和家屬的民生問題，不斷提高廣大職工的物質(zhì)文化生活水平。一是共享發(fā)展成果。在推進(jìn)和諧鐵路局建設(shè)過程中，要把實(shí)現(xiàn)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)職工的現(xiàn)實(shí)利益結(jié)合起來，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)提高職工收入，在政策允許的范圍之內(nèi)，千方百計(jì)解決職工住房、就醫(yī)、通勤、職工子女入學(xué)等困難，使廣大職工物質(zhì)文化生活水平與企業(yè)發(fā)展水平保持同步。要加強(qiáng)文化線、生活線和衛(wèi)生線建設(shè)，在改善職工生產(chǎn)環(huán)境和生活條件、實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展方面，取得實(shí)實(shí)在在的成果。二是為職工排憂解難。認(rèn)真了解職工群眾所急、所憂、所困，切實(shí)幫助他們解決實(shí)際困難，認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾，深入開展“送溫暖”和扶貧幫困工作，使路局改革發(fā)展成果惠及全體干部職工。三是大力推進(jìn)廠務(wù)公開。堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，在更大范圍、更深層次上深化廠務(wù)公開、政務(wù)公開，真正做到各項(xiàng)管理工作公正、公開、公平、透明，真正做到大事讓職工知情，難事與職工商討，全面維護(hù)好、落實(shí)好職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，最大限度凝聚力量、推動(dòng)發(fā)展。四是建立干群溝通的機(jī)制和平臺(tái)。一方面使路局的各項(xiàng)重點(diǎn)工作安排、措施、部署和政策能夠及時(shí)為廣大職工群眾了解，得到職工群眾的支持；另一方面使職工群眾的建議、意見和訴求能夠及時(shí)得到反映，也便于職工群眾對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)的監(jiān)督，真心營(yíng)造干部關(guān)心職工、職工心系企業(yè)政通人和、和諧發(fā)展的良好局面。同時(shí)，要提高宣傳引導(dǎo)和形勢(shì)教育的針對(duì)性和實(shí)效性，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，注重對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題的正面引導(dǎo)，關(guān)注職工成長(zhǎng)和發(fā)展，廣泛宣傳路局在投入大量人力、物力和財(cái)力，積極改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境、增加職工收入水平、提升職工生活品質(zhì)等方面所做的大量工作，培養(yǎng)職工良好的愛局、愛企責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)歸屬感，最大力量激發(fā)廣大干部職工建設(shè)和諧鐵路局的自覺性和創(chuàng)造性。 全局各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要加大對(duì)實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)的宣傳引導(dǎo)，不斷強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，加快提高政治素質(zhì)和工作標(biāo)準(zhǔn)。要不斷提高各級(jí)干部對(duì)上級(jí)工作部署的執(zhí)行力，準(zhǔn)確把握路局總體工作思路和部署，切實(shí)提高落實(shí)執(zhí)行能力，特別是對(duì)路局周一大交班以及部、局電視電話會(huì)議安排部署的重點(diǎn)工作，要結(jié)合本系統(tǒng)、本單位實(shí)際，細(xì)化貫徹落實(shí)措施，做到執(zhí)行不走樣、反映迅速、落實(shí)到位。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，做到民主決策、科學(xué)決策，同時(shí)要加強(qiáng)上下級(jí)之間、同級(jí)之間、系統(tǒng)之間的溝通協(xié)調(diào)，做到坦誠(chéng)相待、光明磊落，大力營(yíng)造合力共為、和諧共事的良好工作氛圍。要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新進(jìn)取的工作作風(fēng)，說實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，推進(jìn)路局各項(xiàng)工作和諧快速發(fā)展。要進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)督導(dǎo)，把正確引導(dǎo)與嚴(yán)格督查相結(jié)合，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，正確引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)各級(jí)干部抓工作的積極性和主動(dòng)性。要樹立培養(yǎng)人才的意識(shí)，完善人才選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，健全完善吸引人才、留住人才的具體舉措，為各類優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件、搭建舞臺(tái)，在全局形成人才濟(jì)濟(jì)，合力共為，創(chuàng)新智慧競(jìng)相迸發(fā)，優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)，充滿生機(jī)、活力和朝氣的生動(dòng)局面，將全局工作提升到一個(gè)新的檔次，為建設(shè)和諧鐵路局提供智力支持和人才保障。 同志們，黨的十七大已經(jīng)繪就了全面建設(shè)小康社會(huì)、開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義新局面的宏偉藍(lán)圖，讓我們以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神為動(dòng)力，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)一心，開拓創(chuàng)新，只爭(zhēng)朝夕，加快實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，深入推進(jìn)全局各項(xiàng)工作快速發(fā)展，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。 第27頁(yè) 共27