6鐵人王進(jìn)喜觀后感-資料下載頁
2024-09-26 13:25本頁面
【正文】 進(jìn)入中石油的沒有任何后臺和背景的人，可以說對中石油充滿了感情，通過自己的努力，從最基層的加油站做起，“混”到了省級機關(guān)，又從省級機關(guān)“混”到了地區(qū)公司機關(guān)，現(xiàn)在又在地區(qū)機關(guān)“混”的什么也不是，據(jù)說，只是因為沒有所謂的后臺，有能力，沒后臺，圖有大志，無從下手，不要說為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策了，就是想找一個能管事的人。當(dāng)制度的缺失與既得利益集團(tuán)相得益彰，迅速膨脹到員工不能夠承受的程度時，日積月累，就會有量變達(dá)到質(zhì)變，那么，一個企業(yè)的循環(huán)也就臨近終點了，如此下去，如果中石油失去了行業(yè)的壟斷地位，沒有國家的扶持，完全進(jìn)入市場公平競爭，很可能就要被無情淘汰，甚至是倒閉，數(shù)量在不斷增長，僅從數(shù)量上而言，可以說是世界上第一大黨了，可是從質(zhì)量上而言，我感覺質(zhì)量并不高，比之前輩，企業(yè)里從上至下在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，踐行科學(xué)發(fā)展觀，領(lǐng)導(dǎo)來了，公司預(yù)先安排好行程，領(lǐng)導(dǎo)到預(yù)先安排好的樣板油庫或加油站前呼后應(yīng)的走一走，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，或者，做個秀似的在基層和員工吃一頓飯，幾篇報道，一總結(jié)，一評比，都是很好，你好我也好，到底做了多少事情，取得了多少成績和效果。，從我眼中看到的大都是在認(rèn)認(rèn)真真的走形式，走過場，真正解決了多少問題呢。成績和效果里有多少水份呢。誰做誰知道，或說，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，大家心里其實都明明白白的，我想，我們真的應(yīng)該反思了. 第7頁 共7頁
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