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6覃金貴的先進(jìn)事跡材料-資料下載頁

2024-09-26 13:01本頁面
  

【正文】 7年前,德力斯臺(tái)嘎查是遠(yuǎn)近聞名的貧困嘎查,很多群眾連溫飽問題都解決不了,甚至背井離鄉(xiāng),外出謀生。至今,在李金壯的帶領(lǐng)下,嘎查面貌發(fā)生了翻天覆地的變化,經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,社會(huì)全面進(jìn)步,群眾生活水平大幅度提高,成為XX縣區(qū)新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)。17年來,李金壯帶領(lǐng)群眾把貧困嘎查打造成富裕文明和諧的新農(nóng)村,在脫貧致富的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐,得到了群眾的信賴和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任。 抓好班子和帶好隊(duì)伍,為嘎查建設(shè)提供了強(qiáng)有力的組織保證。在李金壯的帶領(lǐng)下,德力斯臺(tái)嘎查“兩委”班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、清政廉潔,班子成員都牢固樹立搶抓機(jī)遇的觀念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念、不發(fā)展就是后退的觀念、適應(yīng)變革的開放觀念,在工作中都勇挑重?fù)?dān),敢打硬仗,班子內(nèi)部形成了濃厚的講奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)的氛圍。實(shí)行村務(wù)政務(wù)公開,所有涉及群眾利益的事情必須通過村民代表大會(huì)做出決策,杜絕一言堂 1或一人說了算。領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確,職責(zé)分明,由嘎查書記李金壯負(fù)責(zé)上下聯(lián)系和內(nèi)外協(xié)調(diào),嘎查達(dá)吳九占負(fù)責(zé)內(nèi)部管理和組織生產(chǎn),其他領(lǐng)導(dǎo)各司其職,各負(fù)其責(zé),互相配合,精誠團(tuán)結(jié),成為民主管理的典范。2010年4月嘎查兩委班子組織以黨員、村民代表和部分優(yōu)秀農(nóng)牧民組成的60余人的學(xué)習(xí)考察團(tuán),赴XX省興十四村學(xué)習(xí)考察新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)驗(yàn),開闊了眼界,提高了認(rèn)識(shí),統(tǒng)一了思想,拓寬了思路,取得了良好的效果。嘎查“兩委”班子以實(shí)際行動(dòng),贏得了群眾的信任和擁護(hù),班子主要成員長(zhǎng)期穩(wěn)定不變,每次換屆選舉,兩委班子成員都是高票通過,成為一個(gè)群眾信賴的“鋼鐵班子”。2009年,嘎查黨支部被旗委評(píng)為“先進(jìn)基層黨支部”。 良好風(fēng)氣和創(chuàng)業(yè)熱情,促進(jìn)了嘎查經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和群眾生活水平的提高。在李金壯的帶領(lǐng)下,德力斯臺(tái)嘎查形成了文明和諧、積極向上的良好風(fēng)氣,群眾脫貧致富奔小康的創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲。2002年是大旱之年,為了實(shí)現(xiàn)人人有保命田——3畝水澆地的目標(biāo),李金壯帶領(lǐng)嘎查一班人挨家挨戶做群眾的思想工作,解釋政策,說明利害,最終使全嘎查群眾都在重新分田的協(xié)議書上簽了字。這次李金壯家里的150畝澆灌條件較好的洼地也和其他群眾的耕地一樣捆在一起,重新平分,他只分得12畝。2009年,帶領(lǐng)群眾在3000畝水澆地上覆蓋地膜,并種植玉米。原來每畝700斤的產(chǎn)量經(jīng)過地膜覆蓋之后達(dá)到了1500斤,每畝提高產(chǎn)量800斤,按一斤玉 ,每畝增加收入400元,全嘎查僅此一項(xiàng)就增收了120萬元。 勤奮努力和大公無私,為群眾脫貧致富樹立榜樣,起到了帶頭作用。通過苦干實(shí)干,精打細(xì)算,李金壯成了全嘎查名副其實(shí)的致富帶頭人。2002年以來,李金壯相繼購買了推土機(jī)、拖拉機(jī)和小汽車,但是從購買那天起,這些機(jī)械設(shè)備很少自家使用,不是為嘎查的事務(wù)奔忙,就是為群眾應(yīng)急事情服務(wù),而所有的燃料和維修費(fèi)用都是李金壯自己“掏腰包”。每次爭(zhēng)取到危草房改造項(xiàng)目,李金壯都分配給其他群眾,從未考慮過自己,至今他家住的仍是全嘎查最小、最矮、最破的老式平房,與其他群眾寬敞明亮的嶄新磚瓦房形成了鮮明的對(duì)比。 調(diào)整結(jié)構(gòu)和科學(xué)經(jīng)營,為嘎查快速發(fā)展培育了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。2008年以來德力斯臺(tái)嘎查建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)牛小區(qū)、養(yǎng)雞小區(qū)、現(xiàn)代化擠奶站、飼料加工廠等,并正在規(guī)劃建設(shè)全自動(dòng)化養(yǎng)雞小區(qū)、飼料儲(chǔ)備庫、機(jī)械設(shè)備庫、空心磚廠和小型榨油廠。,建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)牛舍10棟,小區(qū)入駐高產(chǎn)奶牛200頭,由10戶奶牛專業(yè)戶輻射帶動(dòng)了30戶貧困家庭,由專業(yè)戶承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),幫助貧困戶脫貧。還以奶牛小區(qū)為依托,建設(shè)一處現(xiàn)代化擠奶站和飼料加工廠。小區(qū)年產(chǎn)奶量達(dá)1600噸,年產(chǎn)值達(dá)448萬元,已經(jīng)成為推動(dòng)嘎查經(jīng)濟(jì)發(fā)展、 促進(jìn)農(nóng)民增收的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。建設(shè)了占地面積達(dá)20萬平方米的集體養(yǎng)雞小區(qū),目前養(yǎng)雞規(guī)模達(dá)5萬多只,產(chǎn)蛋率為98%,達(dá)到了幫助群眾增收的目的。 主動(dòng)對(duì)接和積極服務(wù),爭(zhēng)取廳局幫扶的大力支持。2006年,自治區(qū)黨委政研室按照自治區(qū)黨委政府的部署,帶著對(duì)革命老區(qū)的特殊感情和特殊政策,定點(diǎn)幫扶德力斯臺(tái)嘎查。盟委政研室則負(fù)責(zé)上下之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)系和服務(wù)工作,并與德力斯臺(tái)嘎查建立了“結(jié)對(duì)共建、結(jié)對(duì)幫扶”關(guān)系。在李金壯的帶領(lǐng)下,德力斯臺(tái)嘎查領(lǐng)導(dǎo)和群眾在爭(zhēng)取上級(jí)支持方面有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和積極主動(dòng)的態(tài)度,他們一致認(rèn)為:“這是黨和政府給予我們貧困地區(qū)的真心關(guān)懷,是上級(jí)對(duì)我們的真情扶持,我們要竭盡全力配合好,服務(wù)好,通過爭(zhēng)取上級(jí)支持壯大自身的實(shí)力,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)”。六年來,積極爭(zhēng)取區(qū)盟兩級(jí)政研室和旗委政府的支持和幫助,挖掘潛力,廣開門路,共爭(zhēng)取到各項(xiàng)資金1200多萬元,為新農(nóng)村建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。他們用自己的實(shí)際行動(dòng)和工作成效向上級(jí)幫扶和支持的部門遞交了一份滿意的答卷,并以自己的真情感動(dòng)了他們,進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系。 李金壯就是靠著這種一心為民、無私奉獻(xiàn)的精神,把集體的事、百姓的事當(dāng)成自己家的事、自己的事去辦,十幾年如一日,將貧困嘎查打造成新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)。2011年,嘎查農(nóng)牧民人均純收入達(dá)到3500元,比1995年的500元增長(zhǎng) 了7倍,全嘎查有20多戶群眾購臵了家用小汽車,群眾生活水平有了大幅度提高。李金壯本人2001年被旗委評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,200 2006年被旗委評(píng)為優(yōu)秀黨支部書記,2007年自治區(qū)成立60周年之際被盟委評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,2007年在自治區(qū)直屬機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位定點(diǎn)幫扶XX市工作會(huì)議上作為被幫扶地區(qū)的代表作了表態(tài)發(fā)言,2009年被自治區(qū)誠信聯(lián)盟促進(jìn)會(huì)評(píng)為“建設(shè)誠信XX省十大功臣”,2010年被盟委行署授予“全盟民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范個(gè)人”稱號(hào),在李金壯同志的帶領(lǐng)下,德力斯臺(tái)嘎查2011年全國扶貧開發(fā)工作先進(jìn)集體和自治區(qū)先進(jìn)基層黨支部稱號(hào)。 第22頁 共22頁
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