7執(zhí)法管理事跡材料-資料下載頁(yè)
2025-09-17 11:31本頁(yè)面
【正文】 六先一后 ” 即：敬禮在先， 尊稱(chēng)在先，亮證在先，指出違法行為事實(shí)在先，說(shuō)服教育在先，講清處罰種類(lèi)和依據(jù)在先，處罰決定在后；對(duì)所有訴求者，必須做到 “ 三一四心 ” 即一張笑 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 臉，一杯熱茶，一把椅子，接待群眾熱心，聽(tīng)取申訴耐心，答復(fù)詢(xún)問(wèn)細(xì)心，處理問(wèn)題公心；對(duì)執(zhí)法用語(yǔ)和禁止用語(yǔ)作出明確規(guī)定，并將這些行為規(guī)范制成卡片，人手一張，隨身攜帶。 提高隊(duì)伍素質(zhì)是做好城管執(zhí)法工作的基礎(chǔ)。 執(zhí)法隊(duì)伍是執(zhí)法工作的主體，只有樹(shù)立良好的隊(duì)伍形象，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)，才能順利開(kāi)展執(zhí)法管理工作，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法管理目標(biāo)。針對(duì)執(zhí)法隊(duì)伍工作崗位比較分散，監(jiān)督管理 難度大，不作為、亂作為等執(zhí)法隊(duì)伍管理中的突出問(wèn)題，我們采取量化管理、績(jī)效考核，把 “ 雙創(chuàng) ” 成績(jī)、控違成績(jī)、正規(guī)化建設(shè)和案卷辦理質(zhì)量四個(gè)方面進(jìn)行量化，逐月考核，年終考核成績(jī)與年終目標(biāo)獎(jiǎng)掛鉤，增強(qiáng)了執(zhí)法隊(duì)員工作的主動(dòng)性，激發(fā)了工作熱情；對(duì)工作勤懇、勇于創(chuàng)新的隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立一批典型，上半年，有 26 名隊(duì)員被樹(shù)為各種類(lèi)型的標(biāo)兵；對(duì)那些不作為、亂作為的堅(jiān)決依規(guī)予以懲處，上半年，有 1 名隊(duì)長(zhǎng)被免職，有 8 名隊(duì)員不同程度被處罰；堅(jiān)持每天督查，每周一期督查通報(bào)，對(duì)不遵守作習(xí)時(shí)間、衣貌不整等有損隊(duì)伍形象的 53 名隊(duì)員，按 規(guī)定予以通報(bào)批評(píng)、訓(xùn)誡乃至罰款，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等系列措施，加強(qiáng)隊(duì)伍管理。 城管執(zhí)法面臨的困難很多，壓力很大，尤其在樹(shù)立服務(wù)型城管執(zhí)法理念的和提高隊(duì)伍整體素質(zhì)上還有很長(zhǎng)的路要走，還有更艱苦工作要做。 “* 工作法 ” 只是我們對(duì)執(zhí)法管理方式的膚淺探 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 索，還很不成熟，有待于在今后的執(zhí)法管理實(shí)踐中，努力探索，不斷創(chuàng)新，為打造 “ 和諧城管，服務(wù)型城管，寓服務(wù)于管理之中 ”而不懈努力。
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