7學習集團領導致辭精神心得體會運行部四值-資料下載頁
2025-09-17 08:19本頁面
【正文】 肯定是先落實好衛(wèi)生設備雙責任制，還有就是相關制度的完善等等工作，還有發(fā)揮安全員的監(jiān)督作用，在集思廣益上構建能說話，敢說話，說真話，不怕說錯話的良好班組氛圍，做到人人參與管理，人人想提升的好局面。 學習方面，分層次，有針對性，有計劃，養(yǎng)成時時，事事學習，倡導自主學習跟系統(tǒng)培訓相結合，促進自我提升，內容上不但要做好專業(yè)技能學習，還要在其它綜合素質提升上下功夫，按照實用實效的培訓思路進行，重點以電站內培訓計劃為主，班組內定期學習，自身自學計劃，各種的交流，現(xiàn)場提問，各種應急預案學習，相關考核（今 年安規(guī)運規(guī)的考核｝為輔，制定目標、切實提高值員對現(xiàn)場設備異常狀況的識別能力和事故處理能力，綜合能力提升，為人的轉型升級提供保障 協(xié)作配合方面除了搞好機組安全運行的同時，全值人員根據(jù)電站要求安排，按照責任分工，隨時加入到機組檢修，主變加油，母線檢查，隧洞檢查處理，防洪墻加固，以及電站各項制度，規(guī)程，臺帳，作業(yè)指導書完善，安全生產標準化達標等工作。 水情測報系統(tǒng)管理方面，主要通過日常的巡查，定期的檢查，汛前汛后系統(tǒng)檢查更新，與廠家跟電網的及時溝通，突發(fā)事件的匯報處理等幾個重點工作方面的開展，確保各項數(shù)據(jù)的準確及時完整，使之在省調考核中更上一個臺階。 2015年3月27日 第6頁 共
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