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7學習集團領導致辭精神心得體會運行部四值-資料下載頁

2025-09-17 08:19本頁面
  

【正文】 肯定是先落實好衛(wèi)生設備雙責任制,還有就是相關制度的完善等等工作,還有發(fā)揮安全員的監(jiān)督作用,在集思廣益上構建能說話,敢說話,說真話,不怕說錯話的良好班組氛圍,做到人人參與管理,人人想提升的好局面。 學習方面,分層次,有針對性,有計劃,養(yǎng)成時時,事事學習,倡導自主學習跟系統(tǒng)培訓相結合,促進自我提升,內容上不但要做好專業(yè)技能學習,還要在其它綜合素質提升上下功夫,按照實用實效的培訓思路進行,重點以電站內培訓計劃為主,班組內定期學習,自身自學計劃,各種的交流,現(xiàn)場提問,各種應急預案學習,相關考核(今 年安規(guī)運規(guī)的考核}為輔,制定目標、切實提高值員對現(xiàn)場設備異常狀況的識別能力和事故處理能力,綜合能力提升,為人的轉型升級提供保障 協(xié)作配合方面除了搞好機組安全運行的同時,全值人員根據(jù)電站要求安排,按照責任分工,隨時加入到機組檢修,主變加油,母線檢查,隧洞檢查處理,防洪墻加固,以及電站各項制度,規(guī)程,臺帳,作業(yè)指導書完善,安全生產標準化達標等工作。 水情測報系統(tǒng)管理方面,主要通過日常的巡查,定期的檢查,汛前汛后系統(tǒng)檢查更新,與廠家跟電網的及時溝通,突發(fā)事件的匯報處理等幾個重點工作方面的開展,確保各項數(shù)據(jù)的準確及時完整,使之在省調考核中更上一個臺階。 2015年3月27日 第6頁 共
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