【正文】 24 頁 共 29 頁 以率人 ” 。 最后，我表個態(tài)，如果領導和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。無論結果如何，我都始終會 ” 老老實實做人，扎扎實實做事。 ” 言必信，行必果。 謝謝大家。 篇 二：通信站副站長競聘演講稿 通信站副站長競聘演講稿 各位領導、各位 同志： 大家好。 非常榮幸在這里向大家匯報我的思想，感謝辦領導和站長引入競爭機制，使我有機會通過這種形式讓大家對我有更深的了解，競爭機制也將會為每一位提供機會，使大家各盡所能的為 的發(fā)展建設而努力。 我是 年來到這個集體的， 培養(yǎng)了我，我了解 ，熱愛 ， 是我們的根、我們今后的依托。 的未來就是我們的未來。因此，我和大家的愿望一樣，就是團結一致，不計前嫌， 竭盡全力把 建設好、發(fā)展好， 發(fā)展了，我們才有前途。 第 25 頁 共 29 頁 的建設和發(fā)展問題，已經談了很多年了，由于多種原因，始終是爭論多于落實，觀看多于實干，人心得不到凝聚，士氣得不到振奮。 自從 站長來了以后，提出穩(wěn)定是前提、創(chuàng)新是動力、發(fā)展是目標的整體思路，立足于以人為本，以制度為保障，抓好典范表率作用和人員素質提高，內強素質、外樹形象，步步落實，說到干到，使我站的發(fā)展建設有了一個良好開端。由此我們看到，單位的發(fā)展建設，領導是關鍵，重點是落實。下面，我談談 應繼續(xù)落實的幾項工作： 一、通信保障工作 通信保障工作是 的根本任務，是 存在和發(fā)展的依據(jù)。特別是指揮所的各類通信、自動化系統(tǒng)的保障。省級指揮所是省辦的對外窗口，更是 展示實力的陣地。只有業(yè)務精湛、服務優(yōu)質、保障有力，才能取得各級領導機關的信任和支持，鞏固 的地位，并以此爭取更大的發(fā)展空間；更重要的，我們不能忘記 所肩負的使命 戰(zhàn)時要能夠為保護人民生命財產安全達到最佳的通信保障狀態(tài)。 二、行政管理工作 實行目標管理，合理設置內設機構和崗位 就是根據(jù)下一步工作 的總體目標，科學地按性質、職能和任務設置內設機構，并根據(jù)內部機構的責任目標合理設置崗位，使 第 26 頁 共 29 頁 各機構、各崗位能和諧運作，保證總體任務的實現(xiàn)。 逐步引入各種激勵機制，建立和完善各種規(guī)章制度 激勵機制是鞭策和鼓勵工作人員優(yōu)質高效完成任務的有效手段。規(guī)章制度則保證了管理的規(guī)范化，最大限度地避免一些人為因素引起的不必要矛盾和障礙，保障單位合法有序的運轉。 推行合理的用人機制 在座每位都是有頭腦、有創(chuàng)造欲望、有積極性的，但個人的天賦再高，他的腦力和體力終歸是有限的，同時，每 個人都有不同的個性，有長處有短處。怎樣才能適才適用、趨長避短，使大家科學的、有機的結合在一起，組成一支有效的隊伍去實現(xiàn)既定的目標，過去僅靠管理者定，公與不公基本取決于管理者本人的素質，人為因素過重。要讓每個人都能找到適合自己的崗位，組成優(yōu)勢互補的隊伍，我們應推行合理的用人機制，如競爭機制、雙向選擇機制、淘汰機制，還有我們現(xiàn)在正在進行的競聘機制等。這將會大大調動大家的積極性，充分發(fā)揮個人主觀能動性，形成比學趕幫超的積極態(tài)勢，營造出人人有壓力、人人比貢獻、人人求發(fā)展的熱烈氛圍。如此，單位必將快速發(fā)展。 加強宣傳教育，促進學習交流 七分工作三分宣傳，尤其象我們這樣的通信保障單位，出問題的時候一定追到你，正常的時候可能就忘了你。其實，我們有很多工作，有很多感人事例，許多同志整天勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。 第 27 頁 共 29 頁 如果不宣傳，不要講站外不知道，就是我們站內可能都不清楚。去年，在機關的大力支持和全站人員的努力下，我們通過總結上報， 獲得了省直創(chuàng)三優(yōu)文明單位的稱號，總機班受到了全省人防工作會議的表彰等等，即肯定了 的成績，也提高了 的知名度，更增強了大家的集體榮譽感，豎立了品牌意識。另外，我們還利用自辦 板報和人防報作為宣傳手段，尤其是我們的網站，知名度高、信息量大、涉及面廣、更新率快，已成為 進行宣傳的重要陣地。通過這些宣傳，讓外界確確實實地感受到了 奮發(fā)向上的勢頭。 對內來講，通過宣傳教育，大家了解了國內外的大事，眼界開闊了、觀念更新了，了解了人防發(fā)展的大好時機和身邊的榜樣典型，信心足了，壓力大了，更加努力了；通過學歷學習和業(yè)務培訓，素質提高了、業(yè)務面也廣了；通過同志間的溝通交流，消除了誤會、增進了感情、建立了信任、促進了工作。正如站長要求的：內強素質，外樹形象。 三、廣開渠 道、積極創(chuàng)收，提高職工福利水平 廣開渠道，我們應充分利用本站優(yōu)勢。 利用本站人力資源優(yōu)勢。通過為機關提供優(yōu)質服務贏得機關領導充分信賴，爭取更多工作任務，如指揮所的管理任務及一些機關后勤服務工作，以任務和服務獲取經費。 利用人防系統(tǒng)優(yōu)勢。加入 wto 后，將有更多的國內外企 第 28 頁 共 29 頁 業(yè)在國內尋找合作伙伴，如政策允許，從設備、儀器、材料代理到幫助工程競標、聯(lián)營，我們都可以介入，獲取一定收入。 其它可行的業(yè)務 應該說， 有經營創(chuàng)收方面的人才，特別是我們在家的一些 同志，這幾年在外面積累了一定的經營理念和實踐經驗，只要有機會、有條件，他們一定能為站里創(chuàng)收做貢獻。 以上三大項工作，實際上站長正帶領大家逐步落實，當然，有許多工作需要長抓不懈。 今天，我們幾位競聘副站長職位，下面就副站長這個職位談談我的理解：盡管副站長不算什么官，但這一屆副站長對 的未來將產生重大影響。 大家知道，當前人防事業(yè)正處在旺盛的發(fā)展階段，人防通信的地位也隨之上升，而我們又處于省級指揮所建立之際，這應該是 向前邁進一大步的關鍵時機，能不能抓住這個機遇，擴大 的業(yè)務范圍，要取決于 的發(fā)展建設情況，即是否能展示實力，贏得機關的信賴。這一切，我們大家的努力是基礎，副站長與站長的配合是關鍵。通俗的講站長是想和干結合，以想為主，即主要致力于決策和重要關系的調整，另外處理一些須站長處理的重要事宜。副站長作為助手是干、想結合，以干為主，即通過相應機構實現(xiàn)決策的內容，并負責監(jiān)督和信息反饋，當然在給站長反饋信息時也應拿出自己的意見，當好參謀，參與決策， 第 29 頁 共 29 頁 避免盲從。如果說領導就是服務，那么副站長則站在服務的 區(qū)，決不能權力越線，矛盾后推，否則班子內耗，貽害無窮。 我競聘副站長這個職位，一是我渴望 快速發(fā)展；二是我認為 [通信站站長的競聘演講例文（共 2 篇） ]能夠勝任這個角色。 首先，我是通信工程師，熟悉通信、計算機業(yè)務。 年我從部隊回來后，考入 當報務員。 年考入解放軍通信指揮學院，對通信系統(tǒng)、計算機及人防通信指揮進行了系統(tǒng)學習，因我在校成績優(yōu)異和表現(xiàn)突出，光榮入黨，還因我投稿較多，被學院授予院級通信報道先進個人。 年受指通處委托，成功組織了全省人防傳真網的建立、溝通和人員培訓。 年任通信科長后，與大家一起完善通信資料 、精心維護設備及線路，使電話故障率降到最低限度，記費準確率提高到最高水平，成功實現(xiàn)主機、記費系統(tǒng)千年蟲順利過渡等。去年 月，在指通處統(tǒng)一安排下，與省臺人員一起成功組織了全省無線電通信演練，其中演練安排流程表及大部分演習文稿都出自我手。 引起了不滿，產生了誤會，通過自我反省和多坦誠與大家交流，特別是向經驗豐富的老同志請教，找出不足，吸取教訓，并在工作中不斷調整、改進，使自己不斷成熟。