6鐵路三建設(shè)材料-資料下載頁
2024-09-25 22:38本頁面
【正文】 建設(shè)考核項(xiàng)目納入段“一體化”之中，做到有物件就有管理辦法，有設(shè)施就有制度控制，有使用就有考核標(biāo)準(zhǔn)。有效解決了管理上標(biāo)準(zhǔn)不高、落實(shí)不到位，使用時(shí)責(zé)任不明確，物品用后不歸位，對(duì)設(shè)備不愛護(hù)、不保養(yǎng)等問題。 ，目標(biāo)與責(zé)任“三位一體”。我們建立了“三線”建設(shè)使用跟蹤管理制度，成立了以段、車間、班組三級(jí)管理體系，每件設(shè)備、設(shè)施建立臺(tái)帳，落實(shí)管理者、使用者、保管人，建立責(zé)任制，明確每個(gè)層級(jí)所負(fù)責(zé)任，實(shí)行動(dòng)態(tài)抽查、情況反饋、跟蹤問責(zé)的“三位一體”的考核制度，實(shí)現(xiàn)了職責(zé)清晰、全程管理、運(yùn)行良好的局面。同時(shí)，建立設(shè)施維護(hù)激勵(lì)機(jī)制，通過合理化建議及“小能手”、“小攻關(guān)”等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工修舊利廢、自學(xué)自修，在提高職工興趣、調(diào)動(dòng)職工積極性的同時(shí)，也為段節(jié)省資金2萬余元。 ，推廣與創(chuàng)新雙管齊下。今年以來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)“**號(hào)”精神，在“三線”建設(shè)中，我們始終堅(jiān)持不斷創(chuàng)新思路，不斷將“建線”工作視為鑄造品牌、推廣品牌的一個(gè)過程，我們先后完成了以******為樣板工程建設(shè)，并以此的品牌，不定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、總結(jié)會(huì)，按照品牌化的發(fā)展思路，將好地做法推廣到更多車間班組?，F(xiàn)階段，全段26個(gè)班組“三線”建設(shè)的主體工程基本完工，先后整修伙食團(tuán)28個(gè)、淋浴間36個(gè)，旱廁改水廁15個(gè)，擴(kuò)建職工餐廳8個(gè)，新建職工休閑、健身場(chǎng)所9個(gè)，配備家俱備品850套，一大批職工滿意和舒適的品牌工程相繼建成，建線工作娿走上了一條品牌創(chuàng)新推廣的良性發(fā)展道路。 多年來，我們堅(jiān)信“只有讓職工無憂，企業(yè)才能無憂”我們本著“職工利益無小事”的態(tài)度，充分發(fā)揮各級(jí)組織優(yōu)勢(shì)，為職工辦實(shí)事、辦好事，凝聚職工合力，激發(fā)干部職工的工作干勁，不斷讓“三線”建設(shè)的成果惠及職工，為運(yùn)輸安全的持續(xù)穩(wěn)定提供強(qiáng)有利的保障。 第8頁 共
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