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正文內(nèi)容

6蘇州分行學(xué)習(xí)心得-資料下載頁

2025-09-16 21:58本頁面
  

【正文】 成管理制度滯后,在內(nèi)控上出現(xiàn)一些斷層或空白點(diǎn); (3)網(wǎng)點(diǎn)人員短缺。為了減少銀行相關(guān)的費(fèi)用支出,出于節(jié)約人力物力費(fèi)用的目的,網(wǎng)點(diǎn)結(jié)算人員不能滿足結(jié)算崗位的需要,出現(xiàn)不合理的兼崗現(xiàn)象。 建立網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控文化氛圍 與善人居,猶如入芝蘭之屋,久而不聞其香,與惡人居,猶如入鮑魚之肆,久而不聞其臭,這說明了外在環(huán)境對一個人的影響。網(wǎng)點(diǎn)管理人員對風(fēng)險管理水平認(rèn)知程度對員工產(chǎn)生的影響是巨大的,因此 網(wǎng)點(diǎn)建立和完善內(nèi)控機(jī)制是推動銀行行風(fēng)險管理水平提高的重要基礎(chǔ)?;鶎泳W(wǎng)點(diǎn)應(yīng)將內(nèi)控意識和內(nèi)控文化滲透到每一位員工思想深處,使內(nèi)控成為每位員工的自覺行為。熟悉自身崗位工作的職責(zé)要求,理解和掌握內(nèi)控要點(diǎn),及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險,這些都是加強(qiáng)內(nèi)控的首要任務(wù)。樹立正確的業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)思想,要在追求盈利性的同時,更要重視風(fēng)險的防范,防止為了片面追求高速業(yè)務(wù)增長而忽視風(fēng)險防范和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的傾向。網(wǎng)點(diǎn)在實(shí)際工作中應(yīng)創(chuàng)建風(fēng)險管理人人有責(zé)、風(fēng)險管理事在人為的內(nèi)控文化建設(shè),風(fēng)險管理必須堅(jiān)持以正確價值觀為導(dǎo)向,切實(shí)把以人為本的理念貫穿于經(jīng)營管理之中,突出了人性化關(guān)懷,實(shí)行人性化管理,積極構(gòu)建和諧銀行,創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境。要加強(qiáng)對員工的世界觀、人生觀、價值觀的教育,堅(jiān)持不懈地進(jìn)行風(fēng)險管理教育、典型案例教育、規(guī)章制度教育,通過多種形式和方法切實(shí)抓好風(fēng)險教育工作,提高全行員工的安全防范意識和遵紀(jì)守法觀念,做到警鐘長鳴。 不斷提升內(nèi)控管理層次,強(qiáng)化內(nèi)控責(zé)任落實(shí)。 面對日益劇烈的市場競爭,提高經(jīng)營利潤固然重要,但銀行內(nèi)部控制問題是防范銀行風(fēng)險和危機(jī)的基礎(chǔ)條件,是穩(wěn)健經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)安全與效率目標(biāo)的前提。因此,網(wǎng)點(diǎn)要采取多種形式提升內(nèi)控管理層次,堅(jiān)決杜絕“前院‘沖鋒’,后院‘起火’”的現(xiàn)象發(fā)生。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),熟練掌握各項(xiàng)規(guī)章制度,做到有章可循,定期進(jìn)行風(fēng)險排查和案件分 析;要晨鐘暮鼓地強(qiáng)化防范意識,做到警鐘長鳴。要深刻吸取反面典型的沉痛教訓(xùn),培養(yǎng)網(wǎng)點(diǎn)員工居安思危的在風(fēng)險管理意識,未雨綢繆地完善預(yù)防措施;要加強(qiáng)制度建設(shè),不斷完善內(nèi)控管理制度。二是要強(qiáng)化授權(quán)管理,認(rèn)真履行崗位職責(zé),確保授權(quán)不流于形式;三是落實(shí)防控措施。在日常經(jīng)營管理中,要注重對風(fēng)險點(diǎn)的預(yù)防,應(yīng)切記“隱患險于明露,防范勝于補(bǔ)牢,責(zé)任重于泰山”。 強(qiáng)化“重點(diǎn)人”、“關(guān)鍵人”管理是防險控案的關(guān)鍵 在銀行機(jī)構(gòu)面臨的諸類風(fēng)險中,人的風(fēng)險為其首要風(fēng)險,如何有效防范人的風(fēng)險已成為金融系統(tǒng)防險控案的關(guān)鍵。防范人的風(fēng)險就是要加強(qiáng)對“重點(diǎn)人”管理。所謂“重點(diǎn)人”,就是具備如下“六不”特征的工作人員:一是不思進(jìn)取,有章不循,違章操作,經(jīng)常闖“紅燈”的人;二是不守紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退、擅離職守的人;三是不安心本職,消極怠工,思想情緒起伏較大,經(jīng)常散布不滿言論的人;四是不服從組織分配或工作安排,我行我素,易犯極端個人主義的人;五是不講原則講義氣,與社會上存劣人員吃喝玩樂交往過密的人;六是不拘小節(jié),有吃拿卡要或參與賭博的人。對此類人員管理人員要在廣泛了解,深入調(diào)查,掌握具體事例的基礎(chǔ)上,采取分類建檔,落實(shí)幫教責(zé)任人;分層談心,及時化解其心中癥結(jié);定期走訪,隨時掌握其心行動態(tài);解困濟(jì)難,變“重點(diǎn)人”為“放心人”,有效防范人員風(fēng)險隱患。 要在工作中加大對關(guān)鍵人(的指網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、重要崗位人員,庫房管理員,重要印章管理員、授權(quán)人員)崗位工作輪換力度,我國很多金融案件的發(fā)現(xiàn)均是由于對關(guān)鍵人員進(jìn)行崗位輪換工作后暴露的,因此對關(guān)鍵人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫惠啌Q在案件風(fēng)險防范工作中可以起到意想不到的效果。 建立完善銀行網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部控制制度,是銀行業(yè)務(wù)健康發(fā)展需要。內(nèi)部控制制度不是一成不變,它伴隨著銀行改革的深入,將不斷豐富和完善,同時也將推動銀行業(yè)務(wù)更大的發(fā)展。 第15頁 共15
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