【正文】 示范點；督促檢查機關(guān)黨委委員按照各自的分工抓好職責范圍內(nèi)的黨建工作情況。認真研究本系統(tǒng)黨建工作出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探索黨建工作的新思路、新方法、新舉措，并及時總結(jié)提煉和推廣。 堅持對黨建工作進行經(jīng)常性的督促、檢查、調(diào)研和指導，每年撰寫黨建工作調(diào)研文章1篇以上，每半年主持召開機關(guān)黨委會議，聽取黨建工作情況匯報，研究解決重要問題。 抓好黨的思想理論建設(shè)，進一步健全和完善中心組學習 制度，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝全體黨員干部。 加強領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)，堅持黨的民主集中制原則，健全基層黨組織優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，認真開展“五個好”基層黨組織創(chuàng)建活動，發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用；加強黨員隊伍建設(shè)，改進流動黨員管理，組織黨員開展結(jié)對幫扶、主題實踐、社會公益、高崗定責、黨支部和黨員承諾制等活動。深入貫徹落實中央四個長效機制文件和省委“1+9”、市委“1+7”文件精神，全面實施黨的基層組織先進性建設(shè)工程，加強黨內(nèi)民主建設(shè)，推行常務(wù)公開，繼續(xù)開展黨員黨性分析和民主評議，引導黨員自覺履行，保障黨員權(quán)利。 強化黨員干部的理想信念，黨風黨紀、廉潔從政和艱苦奮斗教育，落實黨內(nèi)監(jiān)督條例，健全基層干部任前廉政談話、誡勉談話、述職述廉制度，完善黨員干部行為規(guī)范；以黨務(wù)公開為切入點，進一步加強對黨員干部權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，引導和推動廣大黨員尤其是黨員領(lǐng)導干部講黨性、重品行、作表率，切實做到為民、務(wù)實、清廉。 幫助基層黨組織解決黨建工作中存在的問題和困難，加強宣傳，協(xié)調(diào)落實好工作經(jīng)費和活動場地，關(guān)心愛護基層黨務(wù)工作者。 （三）局黨組成員職責 按照上級黨委和局黨組對基層黨建工作的部署和安排，圍繞中心工作和商務(wù)糧食工作實際，提出分管范圍內(nèi)的基層黨建 工作意見，并組織實施。 協(xié)助第一責任人和具體責任人組織對分管范圍內(nèi)的基層黨建工作進行考核評價。 建立基層黨建工作聯(lián)系點制度。每年到點上指導工作和開展調(diào)研2次以上，把聯(lián)系點辦成示范點。認真研究基層黨建工作出現(xiàn)的新情況新問題，積極探索新思路、新方法、新舉措，及時總結(jié)提煉和推廣。 每半年主持召開1次分管范圍內(nèi)基層黨組織負責人座談會，聽取工作情況匯報，幫助解決工作中遇到的實際問題，重大事項及時向局黨組報告并提出處理建議。 督促指導分管范圍內(nèi)的基層黨組織抓好理論學習和黨組織班子思想政治建設(shè)，積極抓好“五個好”基層黨組織、學習型黨組織的創(chuàng)建、開展好創(chuàng)先爭優(yōu)、“四幫四促”、基層組織建設(shè)年等活動，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心和戰(zhàn)斗堡壘作用；指導抓好黨員隊伍建設(shè)和發(fā)展黨員工作，每年聯(lián)系培養(yǎng)一名入黨積極分子，幫扶一名貧困黨員；指導抓好基層黨建工作制度建設(shè)，健全基層黨建工作常抓不懈的工作機制。 督促指導分管范圍內(nèi)的基層黨組抓好黨員干部的理想信念、黨風黨紀、廉潔自律和艱苦奮斗教育，落實《廉政準則》，進一步加強對企業(yè)領(lǐng)導干部權(quán)力運行的制約和監(jiān)督；接受黨員群眾的監(jiān)督。每年與分管單位和黨組負責人開展談心交心活動2次以上。 積極培育先進典型，加強基層黨建工作宣傳，不斷提高基層黨建工作群眾滿意度。 二、按照市委黨建辦的要求，局黨組成員就履行職責抓基層黨建工作情況，每年向局黨組作出書面報告，并在基層黨組負責人和局機關(guān)中層干部參加的有關(guān)會議上進行述職，書面述職報告上報市委黨建辦備案。 三、根據(jù)市委及縣委黨建辦的規(guī)定，局黨組成員分管范圍內(nèi)的黨建工作在本系統(tǒng)處于掛末位置的，給予批評教育，新增軟弱渙散基層黨組織的，進行誡勉談話；連續(xù)兩年仍處于掛末位置或新增軟弱渙散基層黨組織的，作為不勝任現(xiàn)職的重要依據(jù)。 四、本制度由國土資源局黨建工作領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。 五、本制度自2012年起執(zhí)行。 二○一二年五月十一日 第五篇：“一崗雙責”制度“一崗雙責”制度 一、院長及院班子成員在做好醫(yī)療管理工作的同時，必須認真實施行業(yè)作風建設(shè)工作和黨風廉政建設(shè)責任制，分兵把手，明確責任，落實任務(wù)，做到既抓醫(yī)院管理，又要完成行業(yè)作風建設(shè)工作，實現(xiàn)“一崗雙責”，否則，追究雙重責任。 二、院長和領(lǐng)導班子成員，在擔任黨政職權(quán)的同時，又要兼任行風建設(shè)委員會及各糾風專業(yè)組織機構(gòu)的正副主任或組長，全面行使行風建設(shè)工作職權(quán)，務(wù)實抓管理，務(wù)實抓行風建設(shè)，為我院行風建設(shè)工作提供堅強的組織保證。 三、院長抓醫(yī)院管理、科室建設(shè)的同時必須抓好全院的行業(yè)作風建設(shè)工作。兩者密切結(jié)合、加強科室管理與“人性化”服務(wù)新理念互聯(lián)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明行醫(yī)、杜絕生冷硬頂推，保持醫(yī)務(wù)人員良好形象，深化“醫(yī)療服務(wù)承諾”，遏制各種不正之風，獎優(yōu)罰劣，與科室經(jīng)濟利益掛鉤。從而落實科主任既抓科室也抓行風建設(shè)的“科室雙責制”。 四、院長與藥械科室簽定的“糾風責任狀”必須同院長“目標管理責任制”結(jié)合，杜絕在藥品、器械招標、回扣等不正之風，違者追究政績和經(jīng)濟處罰，同時，追究院長、主管院長和科主任（科長）責任。 第22頁 共22頁