6稅務(wù)責(zé)任區(qū)管理思考-資料下載頁
2025-09-16 21:26本頁面
【正文】 對責(zé)任區(qū)及其責(zé)任人的考核就要立足目前工作現(xiàn)狀，通過細(xì)化責(zé)任區(qū)的18個指標(biāo)和聯(lián)動工作的21個指標(biāo)來進(jìn)行，哪項指標(biāo)達(dá)不到要求就扣哪項分，既直觀可操作，并且也公開、公正。二是要加大獎懲力度，動真碰硬。制定量化的獎懲額度，可以從工作質(zhì)量、工作效率、工作成果等方面著手進(jìn)行。三是適當(dāng)開展形式多樣的評比活動，獎勵先進(jìn)，鞭策落后，形成學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)的氛圍。四是建立能上能下的工作機(jī)制，對在考核和評比中落后的管理員要堅決予以換崗。同時對于在一個地方工作時間較長的管理員進(jìn)行換崗。 總之，要從體制、機(jī)制、制度等方面來統(tǒng)籌考慮，綜合解決對責(zé)任區(qū)及其責(zé)任人的管理問題?；鶎臃志之?dāng)前著重要通過強(qiáng)化管理員教育培訓(xùn)，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和使用，關(guān)心和幫助解決干部現(xiàn)實困難，抓好思想政治工作，進(jìn)一步簡化優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少事務(wù)性工作，將管理員的思想統(tǒng)一到稅源管理上來，精力集中到稅源管理上來，能力應(yīng)用到稅源管理上來，最大限度的挖掘、配置、發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的作用，緩解人員不足、手段不強(qiáng)帶來的影響。 第5頁 共5頁
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