6物資采購業(yè)務工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-16 21:20本頁面
【正文】 現(xiàn)近3元的目標，出租和代儲任務重。今年市場行情不好，在閑置庫房、房屋出租難的情況下，確保年初確定的元目標的實現(xiàn)。截止10月末，我們完成收費萬余元。原創(chuàng)：工作中做到：一是挖掘閑置庫房出租的潛力。先后將車庫進行調(diào)整，對關閉的小三樓單身宿舍樓改造出租，閑置庫房、房屋出租率達以上。二是實行有償服務經(jīng)濟指標承包責任制。將閑置庫房、門市房、辦公用房承包給三個部門，將面積、價格、總指標分解給三個部門，與三個部門簽訂創(chuàng)收指標責任書，實行獎懲掛鉤。三是加強對在有償服務人員的管理。按“不吃”、“不拿”、“不要”、“不收”、“不卡”、“不刁難”的“六不準”要求去管，除定期聽取匯報外，把租房合同、價格、面積、租期定期公開，及時向租戶了解和核實保收費。設立專門的有償服務收費帳，實行收支兩條線，確保了保收費不流失，杜絕違紀現(xiàn)象的發(fā)生。 第二部分存在的問題 一、在謀劃采購站長遠建設上站的角度不夠高 合編后，臨時黨委沒有臨時觀念，圍繞本站實際，完成了“合編、合力、合心”的任務。但對于新編制下的軍區(qū)唯一的采購機構(gòu)，建設方向往何處去。建設標準向什么規(guī)格上定位。沒有站在的角度思考“龍頭”單位建設，站在的角度研究未來發(fā)展，站在全國高度審視集中采購的走向，沒有形成35年的建設規(guī)劃。 二、硬件建設還有欠帳的地方 辦公條件滯后，達不到人手一機，信息來源單一；局域網(wǎng)沒有建設，與友軍溝通困難等。 四、人才培養(yǎng)的力度還不夠大 在人才培養(yǎng)上，我們作為單位建設的重點來抓，取得了成效。但在人才觀念，人才培養(yǎng)，人才引進，人才保留方面無論是觀念還是方法上還存在問題。從物資采購站未來的發(fā)展出發(fā)，在人才的一專多能，建立專家型人才隊伍等方面還不夠。 第三部分明年工作的設想 一、謀劃物資采購站的長遠建設 在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，我們結(jié)合采購站的發(fā)展實際，盡快適應體制編制調(diào)整改革的新形勢，瞄準事變革的新要求，以[為指導，以爭創(chuàng)全軍物資采購站先進單位為目標，立足物資采購站的長遠建設，遵循“一體化、重點建設、依靠現(xiàn)有資源”等原則，按照先易后難，以點帶面，穩(wěn)步展開的工作程序，以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度論證，制訂采購站三年發(fā)展規(guī)劃。 二、提高軟硬件建設的檔次 一是加強基礎設施建設。改造辦公條件和環(huán)境；利用專用線場地改建門市房；做好鍋爐更換的申報及準備工作；調(diào)整技術(shù)區(qū)的布局；維修技術(shù)區(qū)老化庫房；安裝節(jié)水節(jié)電裝置等。二是加快采購站局域網(wǎng)建設的步伐。建立網(wǎng)絡信息平臺，為順利與網(wǎng)互聯(lián)提供有利條件；同時建立營區(qū)監(jiān)視系統(tǒng)。三是加快物資采購配套軟件的開發(fā)和應用，做到軟件與硬件兼容。原創(chuàng)：四是健全與采購職能相配套的機制。按照《物資采購機構(gòu)建設管理規(guī)定》的要求，對職能、任務、資質(zhì)認證、采購規(guī)范、專業(yè)分工、人員培訓、電子商務等方面逐一行規(guī)范，逐步健全各項機制，確保全面建設健康發(fā)展。 五是加快職工改革的步伐。改善有償服務機制；加大增收節(jié)支力度；提升正規(guī)化建設水平；確保全站職工的安全與穩(wěn)定。六是加快推進人才隊伍建設的步伐。積極營造濃厚的學習氛圍，努力形成鼓勵和促進人才成長的環(huán)境。定期組織業(yè)務考核，使人才的層次得到迅速發(fā)展。 第13頁 共1
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