【正文】 斷進(jìn)行修補(bǔ)。 *投資42萬(wàn)元，在景山、浪花、下屯、尖山西溝等距市場(chǎng)較遠(yuǎn)，居民集中，采購(gòu)蔬菜不便的居民區(qū)建設(shè)集景觀、宣傳、便民功能于一體的便民售菜點(diǎn)6個(gè)，既能解決部分轄區(qū)群眾就業(yè)問(wèn)題，又能緩解和分流城市市容管理部分壓力，更是街道服務(wù)轄區(qū)群眾的有益補(bǔ)充。 *根據(jù)市、區(qū)政府統(tǒng)一規(guī)劃，為迎接夏季達(dá)沃斯在連召開(kāi)，擬投資30萬(wàn)元用行龍江路、黑石礁街廣告牌匾的拆除和重新訂做安裝。 *按上級(jí)政府要求，做好臨建的統(tǒng)計(jì)、摸底工作，為09年全面拆除臨建清理整治活動(dòng)打好基礎(chǔ)，積累一手資料，擬投資20萬(wàn)元用于轄區(qū)臨建小房拆除用環(huán)境恢復(fù)。 *配套資金20萬(wàn)元用于居民建筑垃圾排渣，下水管網(wǎng)修補(bǔ)疏通、險(xiǎn)墻修補(bǔ)、防汛、除運(yùn)雪等臨時(shí)應(yīng)急工程。 *以城建牽頭在黑石礁轄區(qū)推廣居民樓院自治，形成扁平化、網(wǎng)格化的XX縣區(qū)管理模式。*繼續(xù)加強(qiáng)特別是中山路、西南路、龍江路、數(shù)碼路、黑石礁街等主干道兩側(cè)的市容環(huán)境管理力度，堅(jiān)決按照XX市新城市管理?xiàng)l例進(jìn)行規(guī)范管理，確保市容市貌。 *學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門審批。擬在黑石礁合適地段設(shè)立可移動(dòng)小吃餐車。待新建遼師附中商業(yè)大樓和辰熙集團(tuán)尖山街商業(yè)街建成后，報(bào)請(qǐng)政府立項(xiàng)擬建3000平方米綜合性市場(chǎng)一處，以徹底解決尖山街零散商販占道經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重的頑疾問(wèn)題，一條街建成后，具備上述功能，則自行取消。 *在上級(jí)食品管理部門的統(tǒng)一布署下做好食品安全和食品衛(wèi)生管理，認(rèn)真做好餐飲垃圾和地溝油的管理工作，為轄區(qū)居民的飲食健康營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。 *努力做好地區(qū)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作、做好地區(qū)社區(qū)醫(yī)院屬地化管理各項(xiàng)準(zhǔn)備和管理工作。計(jì)劃實(shí)施效果 達(dá)到環(huán)境等到有效改善，無(wú)傳染病和集體中毒事故發(fā)生，由于環(huán)境導(dǎo)致的傷害等到降低。 第四篇：持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃原材料倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定 版本號(hào)： 保證按質(zhì)按量按時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需物資，合理儲(chǔ)備和節(jié)約使用物資，加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本， 保證物資質(zhì)量，減少浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 、購(gòu)貨合同進(jìn)行驗(yàn)收，必須清點(diǎn)材料數(shù)量、金額、規(guī)格型 號(hào)是否與發(fā)票、合同相符。 ，即原料、設(shè)備備件、包裝材料質(zhì)量要求嚴(yán)格的材料必須由質(zhì)量技術(shù)管理部門或設(shè)備管理部門檢驗(yàn)后才能開(kāi)具驗(yàn)收單，對(duì)于質(zhì)量要求不高的材料由申請(qǐng)人確認(rèn)后就可驗(yàn)收入庫(kù)；在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量和單據(jù)不符等情況，應(yīng)報(bào)告有關(guān)部門，查明原因、及時(shí)處理。 ，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)財(cái)務(wù)記帳聯(lián)，第三聯(lián)采購(gòu)部門；財(cái)務(wù)部門憑第二聯(lián)作為材料已驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)票報(bào)銷掛帳的依據(jù)，材料管理員憑第一聯(lián)登記臺(tái)帳，月末編制材料收發(fā)存表。 ，材料管理員月底需進(jìn)行估價(jià)驗(yàn)收，開(kāi)具估價(jià)驗(yàn)收單。 ，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字核準(zhǔn)后，才可到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。 “先進(jìn)先出”原則發(fā)料，避免材料存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而造成質(zhì)量損失。 ，領(lǐng)用單位、用途、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單位必須填寫清楚。 ，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)財(cái)務(wù)記帳聯(lián)，第三聯(lián)領(lǐng)料部門；材料管理員憑第一聯(lián)登記材料臺(tái)帳，月末編制收發(fā)存表，財(cái)務(wù)部憑第二聯(lián)稽核材料報(bào)表，編制材料分配表。 。 、化學(xué)成分、體積大小、包裝等情況按不同要求分區(qū)分內(nèi)存放；做到便于發(fā)放、檢驗(yàn)、盤點(diǎn)，防水、防潮、防腐、防銹、防塵等。 “四號(hào)定位、立牌立卡”。即按序號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)對(duì)物資統(tǒng)一編號(hào)，并與帳頁(yè)上的編號(hào)接口；對(duì)各內(nèi)類物資建立料牌和卡片。 ，及時(shí)掌握和反映庫(kù)存情況，隨時(shí)向管理部門提供庫(kù)存信 息，并協(xié)助采購(gòu)人員制定合理庫(kù)存。 、防盜器材，保證物資安全完整。 、抽查，對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查，防止材料的積壓與毀損造成浪費(fèi)，及時(shí)進(jìn)行清理或辦理報(bào)廢手續(xù)，做到“材料清、規(guī)格清、品種清”，“帳、卡、物” 三一致。 ，編制材料收發(fā)存表，將帳面數(shù)與實(shí)盤數(shù)進(jìn)行 核對(duì)，說(shuō)明盈虧原因。 ，并在25~26日間將盤點(diǎn)報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)部。 附：收料單 領(lǐng)料單盤點(diǎn)表收發(fā)存表 第五篇：持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃 為了加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的規(guī)范管理，持續(xù)提高實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量，現(xiàn)有如下持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃： 一、購(gòu)置設(shè)備： 為檢驗(yàn)科增添一些安全防護(hù)設(shè)施，如酶標(biāo)儀、生物安全柜等。 二、加強(qiáng)做好室內(nèi)質(zhì)控工作。由于經(jīng)驗(yàn)不足，室內(nèi)質(zhì)控做得不夠到位，以后在每年年底就必須做好下年度的質(zhì)控品購(gòu)置計(jì)劃，并一次性購(gòu)入至少半年的相同批號(hào)質(zhì)控品，每天都必須隨標(biāo)本檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)失控項(xiàng)目按失控處理程序及時(shí)處理，每月結(jié)束都須將數(shù)據(jù)收集并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劃好質(zhì)控圖交科主任審核后寫好質(zhì)控小結(jié)并存檔。 三、人員編制不足且相應(yīng)級(jí)別的技術(shù)人員未達(dá)到要求，請(qǐng)求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決實(shí)際問(wèn)題。增加檢驗(yàn)科工作人員，招聘一名具有主管技師職稱的檢驗(yàn)人員來(lái)彌補(bǔ)實(shí)驗(yàn)人員的不足。 四、建立全面的質(zhì)量管理體系。實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理小組已制訂好質(zhì)量管理計(jì)劃，按層次建立起質(zhì)量手冊(cè)，程序性文件，各檢驗(yàn)項(xiàng)目的sop文件，并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行。 五、積極參加省臨檢中心的室間質(zhì)評(píng)及各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)。實(shí)驗(yàn)室在做好室內(nèi)質(zhì)控的基礎(chǔ)上以后每年都須參加省臨檢中心的室內(nèi)質(zhì)評(píng)，進(jìn)一步提高我實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。 第24頁(yè) 共24頁(yè)