6水利部門個人先進(jìn)事跡材料-資料下載頁
2024-09-25 20:58本頁面
【正文】 地，為管理處贏得了安全保障和信譽。 三、抓制度建設(shè)，科學(xué)管理，因材用人。 建章立制，規(guī)范管理。他接手工程隊以后，打破舊框框，建立了各類人員崗位責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制。成立公司后，又制定章程，完善用工合同，制訂了詳盡的《工程施工規(guī)范》等，并帶頭嚴(yán)格執(zhí)行。 獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，打破喝“大鍋水”的平均主義分配方式，無論在工程公司當(dāng)經(jīng)理，還是在任副處長后主管財務(wù)、綜合經(jīng)營、工程時，他都制訂了明確的獎罰細(xì)則，兌現(xiàn)起來也決不手軟。 抓后備隊伍建設(shè)，著力培養(yǎng)、使用年輕人，放手使用，給他們以鍛煉機(jī)會。他提出每年抽調(diào)一批大、中專學(xué)生和各所的技術(shù)員上大工地實踐鍛煉，為全處培養(yǎng)了一批懂業(yè)務(wù)、會管理、能吃苦的技術(shù)人才。 四、抓經(jīng)營管理，大膽改革，大刀闊斧上馬新項目。 五、抓植樹造林，固渠護(hù)堤，造福一方。 第4頁 共4頁
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