6水利水電工程物資材料監(jiān)管思考-資料下載頁
2025-09-16 20:54本頁面
【正文】 協(xié)調(diào)工作量較大，要求較高，業(yè)主管理人員必須要經(jīng)驗豐富、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，而且應(yīng)善于提前發(fā)現(xiàn)管理風(fēng)險并采取彌補(bǔ)措施，能防止各環(huán)節(jié)管理脫節(jié)而影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，以免造成索賠事件。 3物資材料管理模式的發(fā)展 業(yè)主的管理體制與物資材料的管理模式是相輔相成的。物資材料管理模式是業(yè)主管理體制的組成部分，業(yè)主管理體系決定了物資材料管理模式，只有適合工程管理機(jī)制和管理方式且風(fēng)險較低的物資材料管理模式才能取得較好的管理效益。各種管理模式都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，可以采取多種管理模式的組合方式，以發(fā)揮它們各自的長處和規(guī)避其風(fēng)險。目前很多大企業(yè)大集團(tuán)正逐步實行物資材料包括機(jī)電設(shè)備捆綁式招標(biāo)采購管理和大宗物資材料集中配送管理，一方面通過成立專業(yè)公司管理，能提高工作效率。另一方面大企業(yè)大集團(tuán)發(fā)揮總體規(guī)模優(yōu)勢實行物資材料大定單采購，不僅能提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品價格，而且能提高物資材料包括機(jī)電設(shè)備的供應(yīng)保證度。在以上管理實施過程中應(yīng)詳細(xì)明確專業(yè)公司和業(yè)主及相關(guān)各方的責(zé)、權(quán)、利，保證各環(huán)節(jié)管理責(zé)任落實到位，避免因管理責(zé)任不清或管理脫節(jié)形成管理真空而影響工程建設(shè)。 4結(jié)語 水利水電工程投資較大，工期較長，影響工程建設(shè)管理的各種復(fù)雜因素較多，工程建設(shè)業(yè)主只有通過強(qiáng)化管理、精細(xì)化管理才能創(chuàng)造較好的管理效益。水利水電工程物資材料管理是業(yè)主投資控制管理的重點(diǎn)內(nèi)容，只要不斷總結(jié)和探索適合所建工程項目的管理模式并建立健全完善的管理制度，就能降低管理成本、減少浪費(fèi)、避免損失、提高經(jīng)濟(jì)效益。 第7頁 共7頁
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1