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6校長競聘演講稿3則-資料下載頁

2024-09-25 20:47本頁面
  

【正文】 面看,我覺得能勝任此項工作,同時我有決心,有信心,當好這個校長。假如我能競爭上崗,我將從以下幾方面著手開展工作: 以身作則、勤懇務(wù)實 校長肩負著全面貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策、法規(guī)的神圣使命。自覺抵制各種違反教育方針、政策、法規(guī)的不良傾向。因此,作為校長首先要加強自身的學(xué)習(xí),把求實創(chuàng)新、完善自我放在首位,不斷提高自身的組織管理能力和辦事的效力。具有強烈的奉獻精神,能在逆境中經(jīng)受住各種考驗,自強不息,勇往直前。理論聯(lián)系實際,密切聯(lián)系群眾,經(jīng)常開展批評以自我批評,嚴以律己,寬以待人,時時處處成為教師的楷模。作為校長要具有先進的辦學(xué)思想。始終能夠保持一個建設(shè)性和創(chuàng)造性的頭腦,既有識別機遇的敏感性,又有捕捉發(fā)展機遇的膽識,堅持與時俱進,善于把當前各種先進的教育思想轉(zhuǎn)化為辦學(xué)思想和實踐。校長不是靠權(quán)力樹立自己的形象,要靠人格的影響力、思想的輻射力、道德的感召力、威信的穿透力,來贏得別人的尊重和敬仰。要老師不做的,我首先不做;要老師做到的,我要做的更好。還要經(jīng)常深入課堂聽課,捕捉先進的教學(xué)和管理經(jīng)驗,虛心聽取教職工對學(xué)校管理的意見和看法,重大決策和制度方案提交教師大會審議通過,充分發(fā)揮教師的監(jiān)督職能作用,增強民主監(jiān)督和民主管理。 完善制度、優(yōu)化管理 抓好制度建設(shè)是搞好管理的前提,常言道人管人難服人,制度管人易服人。依我之見,一所學(xué)校要辦出特色,必須牢牢把握管理的重點,一是教育教學(xué)常規(guī)運行管理,二是教育教學(xué)質(zhì)量管理。能夠結(jié)合上級的相關(guān)要求和本校實際,制定出一套科學(xué)、合理、簡明、實用的管理制度,并根據(jù)時代發(fā)展的需要不斷完善創(chuàng)新。制度必須有較強的可操作性盡量避免伸縮性和徇私傾向性。執(zhí)行必須堅持公平、公正、公開的原則,使全體教職工在制度面前人人平等、做到制度管人以理服人。認真搞好服務(wù)管理、情感管理和依法管理。 構(gòu)建和諧、共謀發(fā)展 教師是學(xué)校之本,校長首先要用真情去體諒和關(guān)愛教師,真正把教師視為事業(yè)上的同志,人生中的知己。其次我們時刻堅持以人為本的辦學(xué)思想,踏踏實實做事,心胸寬廣、真誠待人,用自身良好的品德魅力去贏得廣大教職工的信任和支持。做到以德留人,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶頭不斷加強內(nèi)部團結(jié),建立民主和諧的人際關(guān)系和寬松融洽的工作關(guān)系,不斷提高辦事能力和工作效力。再者轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改變干多干少一個樣、干好干壞沒區(qū)別的舊思想。通過管理創(chuàng)新激活機制,加大對成績優(yōu)秀教師、特殊貢獻教師的獎勵。 加強培訓(xùn),提高素質(zhì) 新課改對教師提出更高的要求,加強教師培養(yǎng),提高教師素質(zhì)以成當務(wù)之急,提高質(zhì)量必須從教師入手。作為校長更要帶頭學(xué)習(xí)和參與教育科研工作,校長不僅要成為管理的能手,還應(yīng)是一名教學(xué)能手。每周除認真上好自己所任科目外,應(yīng)積極深入課堂聽課,經(jīng)常進行專題探討和經(jīng)驗總結(jié)。利用節(jié)假日組織新老教師進行專題培訓(xùn),加強學(xué)校的師資力量,利用請進來走出去的辦法,不斷學(xué)習(xí)外地和他校經(jīng)驗,提高教師隊伍的綜合素質(zhì),通過言傳身教帶領(lǐng)大家走出一條科研興教,科研興校。其次是抓好各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,采取一些行之有效的辦法,使學(xué)習(xí)培訓(xùn)落到實處,避免形式主義和走過場。鼓勵年輕教師繼續(xù)深造提高,充分利用好現(xiàn)有設(shè)備,使之為提高教師素質(zhì)和課堂教學(xué)發(fā)揮最大效益。再次是下大力氣抓好師德師風(fēng)建設(shè),通過多種形式的師德師風(fēng)教育,提高教師的思想素質(zhì)。 理清思路、辦出特色 我認為校長做事不宜貪多,應(yīng)該力求一個精字,把側(cè)重點放在教育的發(fā)展上。確定一條明晰而且富于自身特色的工作思路。明確干什么,怎樣干,誰去干,干到什么時候,什么時候干完。做到長計劃短安排,不能隨心所欲。一所學(xué)校除了常規(guī)工作必須抓實抓好以外,還應(yīng)辦出自己的特色,只有這樣,才能成為名校。校長應(yīng)結(jié)合上級工作精神,結(jié)合本鎮(zhèn)、本校實際,獨辟蹊徑,確定自己的特色發(fā)展方向,讓參觀者耳目一新,有所收獲。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁,如果我能得到大家的認可,我將團結(jié)全校教職工竭盡全力、忠于職守、克己奉公、迎難而上、勇往直前,確保每年的教育教學(xué)質(zhì)量在全鎮(zhèn)前列。確保學(xué)校安全穩(wěn)定健康發(fā)展。如果有更合適的人選,我將服從組織安排,全力支持當選者,我堅信只要是一塊方磚,無論放在什么角落,都能實現(xiàn)自己的人生價值。以上是我的競聘演說,有不托之處懇請大家批評指正。 謝謝大家。 第17頁 共17頁
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