【正文】 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。 第五篇：領導責任追究制度領導責任追究制度 第一章總則 第一條為進一步促使各級領導者全面、認真、合法履行崗位職責，加強各級領導隊伍建設，根據有關法律、法規(guī)和規(guī)章制定本辦法。 第二條責任追究是領導者在履行職責過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個人原因，對公司發(fā)展或工作造成不良影響時對領導的追究與處理。 第三條本辦法適用于公司黨政副職以上、各部室（車間、分公司）負責人。 第四條責任追究堅持下列原則： 制度面前人人平等原則 實事求是、客觀、公平、公正原則 懲前毖后、有錯必究原則 誰主管誰負責原則 過錯與責任相適應原則 第二章追究范圍 第五條有下列情形之一者，追究班子成員責任： 違反黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，發(fā)生政策性偏差或造成不良影響的； 違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標的； 違反公司人事制度、財務制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的； 擅自更改黨委會、總經理辦公會或其他領導小組會議決議造成不良后果的； 失職造成公司生產經營、重大項目投資發(fā)生決策失誤的；若屬方案錯誤誘導造成的，主要追究方案制定人的責任； 失職造成公司財產被詐騙、盜竊、浪費，損失在xx元以上的； 連續(xù)三個月內因疏于對部下的管理教育，使其發(fā)生三次以上嚴重工作失誤的； 影響后續(xù)工作正常開展的； 對下屬的請示、報告無故三日不答復，影響工作開展每月3次以上的； 以權謀私、接受他人財物損害公司利益的。 第六條有下列情形之一者，追究各部室（車間、分公司）負責人責任 工作中以權謀私、吃請受賄、接受他人財物、回扣損害公司利益的； 頂撞上級領導、不服從管理兩次（含）以上的； 工作中虛報冒領、弄虛作假的； 工作不配合、不協調或推諉、扯皮造成不良影響的； 工作中拒不執(zhí)行領導簽批或工作安排兩次（含）以上的； 工作中不及時溝通、匯報造成失誤或重大損失的； 工作中不能顧全大局、謀取小團體利益的； 工作中不按程序辦事且造成失誤的； 遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時制止，致使事態(tài)擴大的； 對到其部門（車間、分公司）辦事的人員，態(tài)度惡劣、拖延服務或拒絕為其服務； 1一季度內本職工作或領導交辦的工作、任務3次（含）以上未能按時完成，或重大工作任務（一次）未能完成造成不良影響的； 1越級請示、匯報且不符合事實的； 1對各類文件不及時傳達、執(zhí)行造成不良影響或后果的； 1不能搞好本部門內部團結，形成幫派影響正常工作的； 1將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的； 1違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的； 第七條對安全事故及工作責任事故的追究，按公司相關事故認定和追究辦法執(zhí)行。 第三章責任承擔 第八條承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實，導致審核人、批準人失誤，造成損失的，追究承辦人責任。 第九條審核人、批準人應發(fā)現而沒發(fā)現、應糾正而沒糾正問題，追究審核人、批準人責任，同時追究承辦人責任。 第十條領導者不負責、故意或指令做出的錯誤決定，追究領導責任。 第十一條有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究： 情節(jié)輕微，沒有造成不良后果和影響的； 主動承認錯誤并積極糾正的； 確因意外和自然因素造成的； 非主觀因素經濟損失在100元以下且未造成重大影響的； 因行政干預或當事人確已向上級領導提出建議而未被采納的，不追究當事人責任，追究上級領導責任。 第十二條有下列情形之一的，應從嚴或加重處罰； 情節(jié)惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的； 屢教不改且拒不承認錯誤的； 事故發(fā)生后未及時采取補救措施，致使損失擴大的； 經濟損失在xx元以上且無法補救的； 第四章追究的種類 第十三條種類 責令改正并作檢討； 通報批評； 留用察看； 調離崗位、停職、降職、撤職； 開除； 以上行政處罰的同時可附帶經濟處罰進行。造成經濟損失在10000以上的，主要責任人視情節(jié)和態(tài)度承擔損失總額的30%80%，并承擔法律責任，次要責任人或連帶或領導責任按損失總額的20%給予經濟處罰；損失在10000元以下的，主要責任人承擔100%，次要責任人或連帶或領導責任的，按損失總額的20%給予經濟處罰。 第十四條違反國家法律的交司法機關處理。 第十五條因故意造成經濟損失的，被追究人承擔全部經濟責任。 第十六條因過失造成經濟損失的，視情節(jié)按比例承擔經濟責任。 第五章追究程序 第十七條責任追究可由人力資源部、紀委（監(jiān)察室）提出，人力資源部、紀檢（監(jiān)察室）調查核實。也可根據舉報調查后提出。處理工作由人力資源部落實。處理意見報批前應向處理對象核實。 第十八條處理意見根據被追究者職務、事件性質、損失程度、影響大小等因素，報董事長或總經理審批。 第十九條被追究人對處理有不同意見的，可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經調查確屬處理錯誤的，應予糾正。 第六章附則 第二十條本辦法由人力資源部負責解釋。 第二十一條非領導人員責任追究，在本辦法制定后，可參考本辦法執(zhí)行。 第二十二條本辦法自公布之日起執(zhí)行。 第27頁 共2