6校舍改造實施方案-資料下載頁
2024-09-25 20:36本頁面
【正文】 造資金的使用，應按照基本建設程序進行管理，實行工程預決算制度，嚴格控制工程建設成本，提高投資效益。 五、農(nóng)村中小學維修改造的監(jiān)督管理 （一）農(nóng)村中小學維修改造長效機制實行“第一責任人負責制”。各級農(nóng)村中小學維修改造的負責人為第一責任人，全面負責工程實施的各項工作。對因工作不力、管理不嚴或違規(guī)操作等造成工程安全隱患或事故的，人為因素影響項目進度或延誤工期的，擠占、挪用、截留、滯留工程資金的，疏于管理造成國有資產(chǎn)流失以及出現(xiàn)其他重要責任事故的行為，要嚴格按照有關規(guī)定追究有關負責人的責任。 （二）必須依法辦事。在工程立項、勘察設計、招（議）標、施工監(jiān)理、資金管理、竣工驗收、預決算審計、檔案管理等方面，都要嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和部門規(guī)章、行業(yè)標準。 （三）建立公示制度，把工程項目實施置于人民群眾的監(jiān)督之下。所有的項目學校，都要統(tǒng)一掛牌，將項目負責人、施工單位名稱、設計單位名稱、建立監(jiān)督人員姓名鐫刻于項目標志牌上便于群眾監(jiān)督。把招（議）標、施工監(jiān)理、資金管理、竣工驗收、預決算審計等列入政務公開之中，接受社會監(jiān)督。 （四）建立工程進度監(jiān)測和信息反饋制度，縣主管部門對工程進度情況進行監(jiān)測，定期逐級上報工程進展情況，及時通過簡報形式反映工程實施中出現(xiàn)的情況和問題，通報重要事項，介紹工作經(jīng)驗，反映建設成果，保證長效機制的順利運行。篇四：XX縣區(qū)李渡街道李渡小學校舍改造實施方案 XX縣區(qū)李渡街道李渡小學校舍改造實施方案 一、項目建設的背景李渡小學位于XX市XX縣區(qū)李渡街道辦事處和平路7號。隨著涪陵XX縣區(qū)的不斷發(fā)展壯大，人口的增多，我?，F(xiàn)有基礎設施已無法適應學校的發(fā)展。 李渡小學校初建于1912年，時稱“光裕小學”。1980年被定為XX省首批重點小學。學?，F(xiàn)占地11125平方米，建筑占地面積1519平方米。建筑面積7273平方米，現(xiàn)有教學班18個，學生近1000人。教職工64人，專任教師63人，其中，市級骨干教師1人，區(qū)科技拔尖人才2人，區(qū)學科帶頭人1人，區(qū)級骨干教師15人；高級教師46人；45歲及以下教師都達到了大專及以上學歷。 建校至今，一直沒有消防通道，消防安全存在嚴重的隱患，學校前幾任領導為此事多方奔走，最后都沒有結果。教學樓b棟修建于1985年，屬磚混結構，建筑面積為420平方米。該建筑2009年8月20日由重慶大恒建筑設計有限公司進行抗震設防鑒定并出具報告（涪危鑒教第[2009]007008002號），檢查鑒定評價與建議為：“經(jīng)對本校舍現(xiàn)場查勘和資料收集該房屋不滿足現(xiàn)行規(guī)范要求，無加固價值，建議撤除?！蹦壳袄疃尚W的基礎設施建設還不能滿足當?shù)鼐用駥逃男枨?，不能滿足涪陵XX縣區(qū)教育發(fā)展的需要，更不能滿足廣大師生的需求。 二、首先徹底消除了存在多年的消防安全隱患，給全體師生提供了一個安全的學習生活環(huán)境。其次也減輕了二次搬運成本，讓有限的公業(yè)務費全力投入到學校的教育教學工作上，每年學校都要支出一萬多元的搬運費。 ，從做大做強XX縣區(qū)教育事業(yè)的角度來說，改造李渡小學有利于緩解XX縣區(qū)教育壓力，同時也讓百年名?！疃尚W重新煥發(fā)出勃勃生機，為XX縣區(qū)教育繼續(xù)貢獻力量。 ，文化底蘊深厚的學校，為上一級學校輸送了一批又一批的人才，建校至今已有百年的歷史。我校決定在2013年的下半年隆重舉辦百年校慶。我校校舍的改造，為宣傳涪陵XX縣區(qū)的教育打開了一扇窗，也為李渡小學的發(fā)展注入一劑強興針，激勵一代又一代李小人百心竿頭，更上一層樓。 三、改造的項目 。 ，修建綜合樓。 。 。 。 四、改造涉及征地搬遷基本情況 學校要打通消防通道，要涉及到高巖口三居委（健康街）的八戶居民的搬遷，學校派專人對八家居民進行了調(diào)查訪問，并認真做了統(tǒng)計。 李渡小學消防通道涉及居民樓房情況調(diào)查 五、項目實施時間及責任單位 開工時間。2013年3月20日。 竣工時間：2013年9月1日 相關責任單位。涪陵XX縣區(qū)國土局、涪陵XX縣區(qū)社會事務部、XX縣區(qū)教委、XX縣區(qū)李渡街道高巖口居委、XX縣區(qū)李渡街道教育管理中心、XX縣區(qū)李渡街道李渡小學校。 六、改造領導小組 XX縣區(qū)李渡街道李渡小學校舍改造領導小組 組長：陳朝華 副組長：樂三奎 成員：袁大才李國華陳登芳 領導小組下設辦公室，由李國華任辦公室主任，負責校舍改造的全面工作；余清明任辦公室副主任，負責指導協(xié)調(diào)上下關系；成員為文應友、夏吉宏、楊家俊，負責具體實施。 第20頁 共20頁
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