6文員個(gè)人月總結(jié)范文3篇-資料下載頁(yè)
2025-09-16 20:19本頁(yè)面
【正文】 ，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。 加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。 從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。 訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。 制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。 例外管理（異常管理）的運(yùn)用。 績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。 建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求X39。全、細(xì)、嚴(yán)X39。：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo)。技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)。事故控制標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。 實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定。雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率。機(jī)器利用率加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。 如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡。 學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。 骨干的管理如何進(jìn)行。 車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。公司管理月工作總結(jié)怎么寫五、下月工作計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析。 工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。 完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。 按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。 加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。 加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。 完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%.緊急定單完成率100%. 對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。 第8頁(yè) 共8頁(yè)
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