6文化館215215年總結215215年工作思路-資料下載頁
2024-09-25 20:12本頁面
【正文】 ，并切實加以落實。 ⒉舉辦作品講評會和創(chuàng)作培訓班，聘請省內甚至是國內的有關專家主講，以培養(yǎng)人才，促進精品的生產。同時，選送條件成熟的年輕業(yè)務干部到有關院校深造，培養(yǎng)后備業(yè)務干部。 ⒊繼續(xù)辦好“歡樂家園”系列廣場文化活動，力求在內容、形式、范圍方面有所拓展，進一步擴大影響。 ⒋舉辦XX市少兒藝術節(jié)，選送優(yōu)秀文藝作品參加省少兒藝術節(jié)。同時舉辦第屆少兒創(chuàng)作故事演講大賽。 ⒌嘗試進行文化品牌的項目化運作，向全市進行文化項目招標，進行產業(yè)化運作。 ⒍繼續(xù)深化文化指導員進社區(qū)活動。制定“文化指導員”活動規(guī)劃，對去年確定的文化指導員進行考核、調整、充實，考核選拔優(yōu)秀文藝骨干擔任文化指導員。對全市各社區(qū)進行調研，對重點社區(qū)，指派文化指導員進行重點業(yè)務指導，實現(xiàn)活動常有，內容常新。 ⒎實施市群文學會換屆；高質量、高品位辦好《群眾文化信息》；參加省以上各類論文交流、評獎活動，力爭獲得好成績。 二、在內部管理方面 ⒈進一步加強班子建設。對班子中的老同志要學習現(xiàn)代科學知識和技能，學習現(xiàn)代管理理念，學習現(xiàn)代營銷理念；對新進班子的同志要加強研究調查，盡快熟悉單位環(huán)境和干部職工隊伍狀況，盡快打開工作局面；對班子中的年輕同志要加強調查研究，學習業(yè)務知識，熟悉和掌握群文工作規(guī)律。 ⒉運用現(xiàn)代科技手段，提高整體管理水平。一是在年后，組織干部職工進行計算機培訓，以提高實際操作能力；二是在調整辦公場地的同時，添置一些電腦設備，構建內部管理網絡，開通“鎮(zhèn)江群眾文藝網”；三是自行開發(fā)或引進管理軟件，實現(xiàn)無紙化辦公和網絡管理。 ⒊結合大樓功能區(qū)域的劃分的整體規(guī)劃，繼續(xù)進行辦公區(qū)改造。對大樓外立面進行亮化設計，對大樓內部按照公益性、藝術性要求進行重新設計。 三、文化產業(yè)方面 實施通利演出器材公司與演藝策劃公司的整合，組建XX市演藝服務中心，同時，吸收專業(yè)策劃人員、藝術輔導人員，最大限度地利用我館的人才資源、設施資源和市場資源，形成策劃、輔導、音響、燈光、服裝等系列文化服務項目，與省文化館聯(lián)手形成合力，搶占我市、省內甚至國內的演出策劃市場。 積極穩(wěn)妥的實施文化旅行社的改制工作。 以市場為導向，進一步規(guī)范管理、開拓市場，實現(xiàn)培訓工作的跨越，力爭再培訓人數、班次、效益上比年翻一番。 二四年十二月 第10頁 共1
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