6收費站演講稿4篇-資料下載頁
2025-09-16 20:01本頁面
【正文】 放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高服務(wù)水平，為收費事業(yè)的發(fā)展積極做出貢獻。因此我打算從以下幾方面來開展工作： 一、擺正位置、當好參謀 首先，認真做好自己的本職工作，配合站長完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)，其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，做個站長的助手，向站長提供合理建議和主張，幫助站長正確作出決策，及時準確的掌握單位的各方面工作動態(tài)，及時向站長和上級領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，并且注意調(diào)查分析，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)，以強烈的責任心和使命感當好站長的左膀右臂。 二、強化內(nèi)部管理，做好安全、節(jié)支工作 安全生產(chǎn)重于泰山，抓好安全檢查和安全生產(chǎn)考核，加大員工的安全生產(chǎn)知識培訓力度，做好每月一次的全面安全檢查與不定期抽查，讓一切隱患和不安定因素，均處于未然。將建設(shè)節(jié)約型收費站作為一項重要工作，通過加強車輛管理和用電管理，杜絕非工用車，長明燈，無功損耗等浪費現(xiàn)象，在水電方面，在保證收費工作和安全的前提下，控制部分用電設(shè)備做到節(jié)約用電、用水。 三、多動腦筋、多思考，以身作則，充分發(fā)揮骨干作用、帶頭作用 《論語》有言：其身正，不令而行。其身不正，雖令不從，努力學習，做好表率，學習和建立新的管理理念，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，如：在站內(nèi)部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進人員好學上進，發(fā)揮積極主動性，帶領(lǐng)大家深入學習公司和管理處下發(fā)的各項規(guī)章制度，收費業(yè)務(wù)知識及相關(guān)規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，大力弘揚愛崗敬業(yè)精神，堅持以人為本，服務(wù)社會的服務(wù)理念，把職業(yè)道德教育活動推向縱深。挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能，為公路事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。 四、打造路暢人和品牌，創(chuàng)建文明收費站 努力打造路暢人和品牌，是公司企業(yè)文化的核心理念。如果這次競聘成功，我將以創(chuàng)建文明收費站為工作目標，嚴格按照設(shè)施規(guī)范化即安全設(shè)施、便民設(shè)施、監(jiān)督設(shè)施、收費設(shè)施及亭內(nèi)設(shè)施擺放規(guī)范。收費管理制度化，以規(guī)范管理為根本，健全完善工作制度、工作程序和檢評辦法。崗位行為標準化即通過統(tǒng)一工作流程，統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，堅持用心服務(wù)，熱誠服務(wù)，主動服務(wù)，不斷提高收費管理水平和服務(wù)質(zhì)量。站務(wù)管理透明化即建立公開、公平、公正的績效考核機制，做到政策公開開，決策公開，財務(wù)公開，信息公開，考核公開，獎懲公開，激發(fā)廣大員工的工作熱情和主人翁意識。注重企業(yè)文化建設(shè)，開展豐富多彩的文體活動，激勵職工以站為家的熱情。樹立文明行業(yè)新形象，體現(xiàn)人文關(guān)懷，展示收費站特色，樹標兵，學先進，向社會提供一流服務(wù)窗口。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們。這次競聘，不管結(jié)果怎樣，我都將保持良好心態(tài)，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，充分發(fā)揮我的聰明才智，為收費站的各項工作有新起色、新突破、上新臺階做出自己應(yīng)有的貢獻。 謝謝大家。 第12頁 共12頁
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