6收費站管理處上半年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-16 19:57本頁面
【正文】 處《20xx年度工作要點》要求，克難奮進，銳意進取，開拓創(chuàng)新，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。針對存在的問題，下半年將重點做好以下工作： 一、加大力度，持之以恒，務(wù)求實效，推向縱深。處、站兩級班子要按照“在平等的基礎(chǔ)上溝通，在平等的基礎(chǔ)上化解矛盾”的要求，對外妥善化解征繳矛盾，對內(nèi)做好職工的穩(wěn)定工作；收費管理工作的質(zhì)量取決于是否針對收費管理事件做出迅速和及時的反應(yīng)，以及這些行動將給具體的人帶來怎樣的結(jié)果。要從“亡羊補牢”向“未雨綢繆”轉(zhuǎn)變，要有針對性地制定各類預(yù)案，并不斷總結(jié)、評估、完善；全處骨干要切實加強學(xué)習(xí)，不斷提高履職能力，提高管理水平，提高執(zhí)行力，破解影響和制約收費管理科學(xué)發(fā)展的難題，努力做到對學(xué)習(xí)有致用之道，對群眾有深愛之情，對難題有破解之舉，對工作有守土之責(zé)，對組織有感恩之心，對利益有澹泊之懷。 二、走近群眾解難題，改進作風(fēng)謀發(fā)展。要按照中心《“實踐科學(xué)發(fā)展觀，從細(xì)節(jié)做起”活動方案》的要求，緊密結(jié)合處、站實際，認(rèn)真落實細(xì)節(jié)管理的要求，一是把“抓細(xì)節(jié)管理”與績效考核結(jié)合起來，各單位每月20日前上報“抓細(xì)節(jié)管理”情況，處月底進行檢查考核；二是把“抓細(xì)節(jié)管理”與處一般管理人員考核結(jié)合起來，切實為職工排憂解難；三是把“抓細(xì)節(jié)管理”與學(xué)習(xí)貫徹處《制度與職責(zé)匯編》結(jié)合起來，發(fā)動職工參與到“抓細(xì)節(jié)管理”工作中來，提高全處職工的責(zé)任意識、履職能力，促進收費管理工作的提高。 三、用始終保持心系群眾安危冷暖的感情做好硬件條件的改善工作。要主動協(xié)調(diào)中心相關(guān)部門落實09年設(shè)施及設(shè)備維修工程計劃，做好零星小修和應(yīng)急搶修工作；加強設(shè)施設(shè)備巡查維護工作，提高維護維修效率；按輕重緩急查漏補缺，合理使用09年中小修費用，量力而行、盡力而為地改善收費站工作、生活環(huán)境。 四、做好上級黨委工作決策和重大改革舉措的學(xué)習(xí)、宣傳、解釋、貫徹落實工作，重點做好實施薪酬改革的準(zhǔn)備工作；加強宣傳引導(dǎo)，充分利用先進典型鼓勵職工立足崗位，爭先創(chuàng)優(yōu)；落實處、站09年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，重點提高職工業(yè)務(wù)技能，鼓勵職工利用業(yè)余時間參加學(xué)歷再教育、各類職業(yè)資格培訓(xùn)考試，提高職工綜合素質(zhì)和抗職業(yè)風(fēng)險能力；組織開展群眾性文體活動，增強處、站兩級組織的凝聚力，切實做好職工隊伍的穩(wěn)定工作。 第9頁 共9頁
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