6慰問(wèn)信范文三篇-資料下載頁(yè)
2025-09-16 19:33本頁(yè)面
【正文】 貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展觀，順應(yīng)形勢(shì)變化，大力支持全員參與小改小革、提合理化建議，對(duì)采納實(shí)施的合理化建議經(jīng)公司評(píng)審后給與 元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)降低成本提高效益的革新項(xiàng)目，按實(shí)際降低成本（新增利潤(rùn)）額的一定比例，給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：年新增創(chuàng)利潤(rùn)***元以下的（含**元）公司按**給予獎(jiǎng)勵(lì)；超過(guò)***元以上的公司按****給予獎(jiǎng)勵(lì)。公司進(jìn)一步對(duì)制芯、大爐、加工、組裝車間進(jìn)行技改，繼續(xù)執(zhí)行“短時(shí)高效高報(bào)酬，群策群力求發(fā)展”的治廠方針，展望*****年又是你獲得物質(zhì)與精神的一個(gè)雙豐收年。 *****年公司將執(zhí)行“二公布三加強(qiáng)”的管理制度，職工考勤日公布，確保不超員、不超分，職工的分值不貶值。片值公布到職工，各工序的定員、定分、定額全部下放到職工，定額調(diào)整時(shí)隨時(shí)下放到車間，達(dá)到職工每人每天每月工資透明化，多勞多得；三加強(qiáng)：安全制度、操作規(guī)程、員工行為加強(qiáng)培訓(xùn)；員工的宿舍、食堂、澡溏達(dá)到賓館式管理，給員工提供一個(gè)強(qiáng)有力的后勤保障。 踏平坎坷成大道，斗罷艱險(xiǎn)又出發(fā)。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，堅(jiān)定信心，看重責(zé)任，萬(wàn)眾一心，排難克險(xiǎn)，努力開(kāi)創(chuàng)*****公司和諧發(fā)展的新局面****年以更高的優(yōu)異成績(jī)回報(bào)大家，讓我們共同期盼***年農(nóng)歷****我們?cè)傧嗑邸? ******公司 第6頁(yè) 共6頁(yè)
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