【正文】 復(fù)印的絕不單面打、復(fù)印，能從網(wǎng)上發(fā)送郵件的就不發(fā)送傳真，外出辦事用車不拐彎抹角、公車私用，打電話長話短說、干脆利索，院領(lǐng)導(dǎo)的移動電話也根據(jù)各自的通話費(fèi)用自行到通信公司選擇了不同的優(yōu)惠結(jié)算方式，真正做到了節(jié)約、節(jié)省、節(jié)儉。包干經(jīng)費(fèi)的實施，帶動了全院節(jié)約資源的良好氛圍，形成崇尚節(jié)約的良好風(fēng)氣。每個干警從身邊點(diǎn)滴小事做起，從日常生活做起，做到隨手關(guān)燈，人走電器關(guān)，節(jié)約每一度電；水龍頭用后及時關(guān)閉，嚴(yán)防跑冒滴漏，節(jié)約每一滴水。建設(shè)辦公樓，降低建筑層高，不安裝電梯，節(jié)省日常運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用出發(fā)。中央空調(diào)采用了新型環(huán)保節(jié)能地溫空調(diào)，節(jié)省采暖費(fèi)用。家屬院管理實行了物業(yè)管理模式，安裝了卡式電表、熱量計費(fèi)表，按面積、人口收取物業(yè)管理費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)，盡最大努力堵塞漏洞，減少浪費(fèi)。在業(yè)務(wù)量大量增加和物價增長的情況下，辦公經(jīng)費(fèi)得到有效控制，2005年，節(jié)省打、復(fù)印費(fèi)用5200余元，減少傳真、郵寄費(fèi)用2300元，辦公固定電話費(fèi)用承包標(biāo)準(zhǔn)由2003年的年人均360元降為2005年的年人均300元，全院固定電話費(fèi)用幾年來基本保持在同一水平，車輛燃油費(fèi)也控制在有效的增長范圍內(nèi)，地溫空調(diào)每年節(jié)省采暖費(fèi)用5萬余元。 今年我院在在創(chuàng)建“節(jié)約型檢察院”方面又有新舉措。一是強(qiáng)化辦公網(wǎng)絡(luò)管理和辦公軟件應(yīng)用培訓(xùn)，內(nèi)部文件傳閱全部在網(wǎng)內(nèi)傳輸，在6月底前機(jī)關(guān)內(nèi)部實現(xiàn)無紙化辦公。 第五篇：經(jīng)驗交流切實加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤管理推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)經(jīng)驗交流范文：切實加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤管理推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè) 縣地處祁連山分水嶺以北、河西走廊中段，東鄰山丹，西接肅南，南通青海，北倚張掖?？偯娣e平方公里，轄6鎮(zhèn)4鄉(xiāng)、211個行政村，6個居委會，有漢、回、藏、裕固等10個民族，總?cè)丝谌f人，其中，農(nóng)業(yè)人口萬人，城鎮(zhèn)人口萬人。近年來，我縣全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移地實施“工業(yè)強(qiáng)縣、產(chǎn)業(yè)富民、城鎮(zhèn)化帶動”三大戰(zhàn)略，以項目建設(shè)為重點(diǎn)，以財政增稅、企業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，壯大工業(yè)園區(qū)實力，加快特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，完善城市服務(wù)功能，強(qiáng)化農(nóng)民素質(zhì)教育培訓(xùn)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，堅持依法行政，不斷提XX縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)了社會各項事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā) 展。xx年，全縣生產(chǎn)總值達(dá)億元，全社會固定資產(chǎn)投資完成億元，大口徑財政收入為6552萬元，農(nóng)民人均純收入達(dá)3156元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)6228元。 工業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，形成了以酒業(yè)、食品、化工、建材、農(nóng)特產(chǎn)品加工為主體的工業(yè)體系；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步推進(jìn)，初步形成了雙低油菜、啤酒大麥、中藥材、飼草、蒜菜薯類、林果六大特色農(nóng)產(chǎn)品基地；城鎮(zhèn)功能不斷提升，縣城建成區(qū)面積達(dá)到平方公里，城鎮(zhèn)化率達(dá)到18%。全縣交通便利，通訊信號覆蓋全縣，房地產(chǎn)逐步升溫，生態(tài)旅游正在叫響，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，先后有13名學(xué)子考入清華、北大，高考錄取人數(shù)連續(xù)十年居全市第一，打造出了教育強(qiáng)縣的品牌。 我縣機(jī)關(guān)后勤管理機(jī)構(gòu)在幾次的機(jī)構(gòu)改革過程中，本著精簡機(jī)構(gòu)、精簡人員、歸并職能、提高效率的原則，撤消了縣機(jī)關(guān)后勤事務(wù)局管理，對機(jī)關(guān)后 勤人員重新進(jìn)行了定崗核編。目前，全縣核定機(jī)關(guān)后勤編制共人，全部實行聘用制管理，平均年齡歲，平均月工資元，主要負(fù)責(zé)全縣機(jī)關(guān)房產(chǎn)、物資、車輛管理與使用，飲食、接待服務(wù)，政府采購，辦公環(huán)境綠化清潔，辦公大樓設(shè)施維修等后勤事務(wù)。近年來，我縣機(jī)關(guān)后勤事務(wù)工作按照管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會化要求，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以改革和發(fā)展為突破口，進(jìn)一步加強(qiáng)、改善和拓展機(jī)關(guān)事務(wù)管理，大力推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，為實現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會的跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)有力地保障。主要做法及成效如下： 一、深化改革，充分激發(fā)機(jī)關(guān)后勤工作的活力 近幾年，隨著我縣經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)的發(fā)展，我縣堅持用市場經(jīng)濟(jì)的觀念來全方位審視機(jī)關(guān)后勤工作，用市場經(jīng)濟(jì)的辦法來解決管理、服務(wù)、經(jīng)營中的問題，用市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來配置機(jī)關(guān)后勤資源，最大限度地解放和發(fā)展了機(jī)關(guān) 后勤生產(chǎn)力。 一是創(chuàng)新機(jī)關(guān)后勤管理理念。沒有理念的創(chuàng)新，就沒有工作的創(chuàng)新。由于我縣的機(jī)關(guān)后勤改革起步晚，很多后勤人員習(xí)慣過去的分散管理，對集中統(tǒng)一管理、發(fā)揮后勤資源的整合作用認(rèn)識不足，思想觀念、工作理念跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。鑒于此，我縣在機(jī)關(guān)后勤管理中堅持把加強(qiáng)后勤管理，提倡有效管理的理念，擺上重要議事日程，強(qiáng)化后勤工作改革、發(fā)展意識，通過以會代訓(xùn)等形式引導(dǎo)教育后勤人員進(jìn)一步提高認(rèn)識，創(chuàng)新后勤改革與發(fā)展理念，加強(qiáng)和規(guī)范各項管理，在力求節(jié)約的基礎(chǔ)上，不斷提高機(jī)關(guān)后勤管理服務(wù)的質(zhì)量，在全縣機(jī)關(guān)后勤工作中普遍形成了“既講行政效率，又講經(jīng)濟(jì)效益；既不主張高成本上的高效率，又反對低成本上的低效率”的新理念，推動后勤管理工作在創(chuàng)新中穩(wěn)步發(fā)展。 二是深化機(jī)關(guān)后勤人事制度改革。為減輕財政負(fù)擔(dān)，提高機(jī)關(guān)后勤工作效 率，我縣大膽改革機(jī)關(guān)后勤人事制度，將全縣原有的個機(jī)關(guān)后勤單位進(jìn)行撤并重組，對機(jī)關(guān)單位后勤編制重新進(jìn)行了核定，并嚴(yán)格實行以需定崗、以崗定員的進(jìn)人原則，把后勤工作人員的錄用、管理納入到了考核擇取和聘用制的規(guī)范化渠道。如，根據(jù)各機(jī)關(guān)單位對安全管理的需求，及時核定需求編制，成立保安服務(wù)公司，引導(dǎo)用人機(jī)關(guān)從保安服務(wù)公司擇優(yōu)錄取城鎮(zhèn)戶籍的退伍士兵充實到門衛(wèi)隊伍，既較好地解決了退伍士兵的就業(yè)安置問題，又滿足了社會經(jīng)濟(jì)對安全服務(wù)的需求，緩解和彌補(bǔ)了我縣公安機(jī)關(guān)警力不足的矛盾。同時，為防止各個機(jī)關(guān)單位的重復(fù)投資建設(shè)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，我縣撤消了個機(jī)關(guān)單位的供熱點(diǎn)、分流了名后勤綠化人員，集中成立了供熱中心、綠化大隊等機(jī)關(guān)后勤服務(wù)單位，大力優(yōu)化了資源結(jié)構(gòu)，防止了資源的重置與浪費(fèi)。 三是大力改革機(jī)關(guān)后勤管理模式。過去我縣的機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作主要集中 在 第22頁 共22