6市政府公開工作年度總結(jié)-資料下載頁
2024-09-25 18:50本頁面
【正文】 職務(wù)消費(fèi)零增長，力爭明顯下降。夯實(shí)品牌內(nèi)涵，特別是注重人文內(nèi)涵的挖掘，加強(qiáng)品牌的策劃傳播，提高附加值。要切實(shí)謀劃好新的增長點(diǎn)?？偟膩碚f，要從市場需求和自身優(yōu)勢出發(fā)來謀劃。局經(jīng)營管理處要指導(dǎo)各直屬單位加強(qiáng)經(jīng)營工作分析，加強(qiáng)新項目的投資論證。各飯店要在鞏固現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，適應(yīng)形勢新變化，改進(jìn)傳統(tǒng)做法，積極培育企業(yè)市場和拓展新的社會消費(fèi)群，實(shí)現(xiàn)新增長。同人集團(tuán)要建設(shè)成為省直單位基本建設(shè)的生力軍，大力培育和延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，并著力拓展轉(zhuǎn)型發(fā)展的新途徑。后勤中心要抓緊處理好溫州國脈大樓轉(zhuǎn)讓改性和同人欣園的后續(xù)事宜，積極謀求新發(fā)展。錢江同人公司要積極盤活和整合沉淀資產(chǎn)，科學(xué)調(diào)整經(jīng)營模式，真正發(fā)揮出資產(chǎn)的綜合效益。莫干山管理局要整合景點(diǎn)、客源等資源，加強(qiáng)與湖州、德清等地的屬地合作，拓展發(fā)展空間，提升經(jīng)營效益。老龍井接待中心要繼續(xù)提升產(chǎn)品層次，逐步擴(kuò)大規(guī)模，放大五星級茶館品牌效益。錢江餐務(wù)中心要鞏固主業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)一步拓展進(jìn)口貿(mào)易等新業(yè)務(wù)。 （四）努力提高管理科學(xué)化水平。要認(rèn)真制訂和完善內(nèi)審、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、工程項目委托審計等辦法，以及公有住房、騰空房管理等有關(guān)規(guī)定，全面規(guī)范基建投資、大額資金使用等決策實(shí)施程序。要根據(jù)實(shí)施情況，繼續(xù)改進(jìn)局年度考核各項辦法，防止隔靴搔癢，軟弱無力。細(xì)化完善獎懲分明且體現(xiàn)單位特點(diǎn)的績效管理體系，尤其是要將目標(biāo)、責(zé)任到人到崗，與干部的選拔任用掛起鉤來，破除傳統(tǒng)思維束縛，形成以實(shí)績論英雄的氛圍。要加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，量化具體要求，以iso9000系列為標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)完善質(zhì)量管理體系，細(xì)化對產(chǎn)品和服務(wù)的全過程監(jiān)督，不斷提高管理科學(xué)化水平。要切實(shí)加強(qiáng)各單位的安全保衛(wèi)工作，制定完善各項防范措施，對失職瀆職、造成嚴(yán)重后果的，要依紀(jì)依法追究責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 （五）認(rèn)真抓好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。要強(qiáng)化目標(biāo)管理，結(jié)合各地實(shí)際，科學(xué)分解節(jié)能指標(biāo)，使節(jié)能工作剛性化。指導(dǎo)各地重視節(jié)能工作分析，通過詳實(shí)的分析報告，使各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)有所觸動，變被動節(jié)能為主動節(jié)能。抓好全省130家公共機(jī)構(gòu)節(jié)約型示范單位和全省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能監(jiān)測、管理平臺項目建設(shè)，使公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作具體化。年內(nèi)出臺《XX省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》，制訂合同能源管理實(shí)施細(xì)則，健全能源審計和節(jié)能評估審查制度，強(qiáng)化制度約束。積極推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品，依托科技抓節(jié)能。 （六）切實(shí)推動自身建設(shè)上新臺階。要嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和省委“28條辦法”、“六項禁令”，持續(xù)開展改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾和厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)活動，深入抓好局相關(guān)部署的落實(shí)，切實(shí)做明白人、辦明白事。要在全局上下全面開展以服務(wù)直屬單位、服務(wù)基層管理局為重點(diǎn)的“雙服務(wù)”活動，機(jī)關(guān)黨委牽頭，各處室參與，各直屬單位和基層管理局配合，精心謀劃，認(rèn)真實(shí)施，務(wù)必在上下貫通、融合發(fā)展上取得實(shí)效。要增強(qiáng)局黨組中心組和基層黨組織引領(lǐng)能力，進(jìn)一步落實(shí)黨建工作責(zé)任制，推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，深入推進(jìn)黨務(wù)公開，抓好黨建示范點(diǎn)培育，深化基層組織建設(shè)年和創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要積極推進(jìn)人事制度改革，特別是要加大輪崗交流力度和競爭性選拔的比重，強(qiáng)化實(shí)績?yōu)榛A(chǔ)的德才評價辦法，堅決防止唯票唯分、做“老好人”的現(xiàn)象，逐步形成能者上、平者讓、庸者下的選人用人機(jī)制。重視員工隊伍建設(shè)，注重分配的合理性、科學(xué)性，加強(qiáng)對專業(yè)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)抓好巡視巡查工作，督促巡視巡查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)，增強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位風(fēng)險防控的針對性，逐步推進(jìn)有廉政風(fēng)險的業(yè)務(wù)工作信息化管理全覆蓋。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)履行好領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的“一崗雙責(zé)”，管好自己、帶好隊伍。 12 第15頁 共15頁
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