6小學(xué)優(yōu)秀副校長述職總結(jié)-資料下載頁
2024-09-25 18:25本頁面
【正文】 工作每天都牽涉到教職員工，因?yàn)榇嬖谧龆嘧錾?、做好做壞現(xiàn)象，最容易吃力不叫好，甚至有怨言、有過激行為。這些經(jīng)歷讓我學(xué)著去克制，去調(diào)整自己的心態(tài)，能用平常心、寬容心去分析問題，努力建立和諧的工作關(guān)系，做到對事不對人。有人說忍讓很吃虧，我認(rèn)為人都有性格脾氣，但單位與家庭是有別的，不要一時之快挫傷別人，這是對人的信任與尊重。 以主人翁的態(tài)度塑造學(xué)校形象。作為管理者更多代表的是學(xué)校形象。辦學(xué)要面對復(fù)雜的人員，有時領(lǐng)導(dǎo)走訪、家長上訪，遇到家長反對，家長與老師發(fā)生沖突，只要是關(guān)系到學(xué)校榮譽(yù)的，都耐心做好家長的思想工作，多宣傳學(xué)校的亮點(diǎn)，多談學(xué)校的苦經(jīng)，多解釋老師的做法，在溝通中取得雙方的信任與理解，達(dá)成共同的目標(biāo)。 以上工作得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員與全體師生大力支持，但我覺得在平時的學(xué)校管理工作中，還有以下不足： 缺少對自身專業(yè)發(fā)展的思考，要提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。 溝通表達(dá)的方式缺少藝術(shù)，要善于凝聚人心。 思考管理的角度缺少深層次，要著眼于全局。 工作中要有創(chuàng)新的魄力與勇氣。 “路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。我將以這次報告為契機(jī)，正確對待自己的不足，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)、老師的意見，使自己的成長能更進(jìn)一步。努力做好校長的有力助手，協(xié)助校長，帶領(lǐng)下屬，精誠合作，務(wù)實(shí)高效，把學(xué)校的管理工作做得更好，工作再上新臺階。 最后我以“六個要”來勉勵自己，結(jié)束我的報告。 做人要講德，做事要講責(zé)，學(xué)校要發(fā)展，師生要關(guān)心，學(xué)習(xí)要堅持，心胸要寬廣。 第7頁 共
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