6天然氣公司安全監(jiān)察部某年上半年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-16 18:19本頁面
【正文】 的管理模式。 二、改變部門安全管理工作模式 過去的安全管理工作浮于表面，各項(xiàng)檢查工作積極到位，但對隱患的上報(bào)和整改跟蹤未能全部落實(shí)到位，在下半年的安全管理工作中，在加強(qiáng)檢查工作的同時(shí)，建立隱患檔案，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，及時(shí)跟蹤，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站及時(shí)整改。 由對公司基礎(chǔ)員工的安全監(jiān)管改為對各業(yè)務(wù)部門的安全監(jiān)管，充分利用各部門的安全員，把安全管理工作做到實(shí)處。 三、完善安全管理資料 以日常安全管理工作為基準(zhǔn)，完善部門安全管理資料。 監(jiān)督業(yè)務(wù)部門的安全管理資料，確保各個作業(yè)環(huán)節(jié)有資料可查。 四、安全檢查工作 下半年，在繼續(xù)進(jìn)行既定的各綜合檢查、節(jié)前檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查計(jì)劃的同時(shí)，多組織公司中層對公司各業(yè)務(wù)部門的作業(yè)進(jìn)行聯(lián)合檢查。 五、安全宣傳 加大安全宣傳力度，設(shè)立重點(diǎn)小區(qū)，加大對重點(diǎn)小區(qū)的安全宣傳頻次； 豐富安全宣傳形式，提高安全宣傳質(zhì)量。 六、加大安全獎懲力度 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全獎懲制度，落實(shí)安全獎懲工作。 第6頁 共
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