6向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的方法和技巧-資料下載頁
2024-09-25 17:48本頁面
【正文】 認(rèn)識和理解，使匯報(bào)環(huán)環(huán)相連、絲絲相扣。三是匯報(bào)內(nèi)容要準(zhǔn)確。匯報(bào)工作除了要注意全面、客觀以外，更要用事實(shí)來說話，用數(shù)據(jù)來明理，切忌大而化之、模棱兩可，更不要用例如可能是應(yīng)該是或者差不多等含糊不清的詞匯。四是匯報(bào)問題有方案。有人以為解決問題是領(lǐng)導(dǎo)的事，下屬只要把詳細(xì)情況匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)就行了，這其實(shí)是一種誤解。決策上的取舍是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，但作為工作的具體承擔(dān)者，對進(jìn)一步推進(jìn)工作尤其是解決工作中存在的問題更有發(fā)言權(quán)，這也是領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報(bào)時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)。因此，匯報(bào)工作之前，我們要根據(jù)匯報(bào)任務(wù)要求，結(jié)合工作實(shí)際，在對一系列材料進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，從事實(shí)背后找出本質(zhì)性問題，多擬訂幾套備選方案，供領(lǐng)導(dǎo)遴選采納。堅(jiān)決杜絕甩鍋式匯報(bào)，完全將決策任務(wù)推給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)一問三不知，導(dǎo)致匯報(bào)效率低下。 以上就是我的一些工作體會(huì)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭Ｍ瑫r(shí)，也歡迎大家批評指正。 謝謝大家。 第4頁 共4頁
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