6同田鄉(xiāng)敬老院管理工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-16 17:43本頁面
【正文】 導(dǎo)下，我鄉(xiāng)敬老院認真開展行風(fēng)建設(shè)活動，取得了一定的成效。我鄉(xiāng)敬老院位于山泉村，該院占地面積2500平方米，建筑面積600平方米，內(nèi)設(shè)床位17張，現(xiàn)住有院民14人。今年以來我院以全新的工作思路、全新的工作理念，糾建并舉、標本兼治、完善制度、強化監(jiān)管，不斷推進行風(fēng)建設(shè)，院民滿意率不斷提高。其主要做法是： 一、從認識上提高員工思想素質(zhì) 深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動 以社會主義科學(xué)發(fā)展觀教育活動為主線，在全院范圍內(nèi)開展“科學(xué)發(fā)展觀”宣傳教育活動，在院內(nèi)營造濃厚的宣傳氛圍，使工作人員樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，切實搞好服務(wù)。 認真抓好院務(wù)管理工作 我院領(lǐng)導(dǎo)非常重視入院老人的思想工作，堅持以人為本，注重從完善制度著手，努力實現(xiàn)以制管院，先后制定了工作人員崗位目標責(zé)任制、衛(wèi)生檢查制度、安全值班制度、五保對象入住敬老院登記建檔制度、分級護理制度、管理人員例會制度等。做到抓制度落實，有效提高院民的綜合素質(zhì)，理順院務(wù)管理秩序。 二、從組織上強化行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo) 健全機構(gòu)，明確各自職責(zé) 1制度。一是成立了院務(wù)管理委員會，負責(zé)敬老院發(fā)展規(guī)劃的審議和參與重大院務(wù)的決策；二是組建了伙食管理委會員，專門負責(zé)食堂伙食的管理、物品的采購、搭配與調(diào)劑；三是組建了衛(wèi)生管理委員會，負責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分、衛(wèi)生的組織打掃與檢查；四是制定了《院長職責(zé)》、《護理員職責(zé)》、《炊事員職責(zé)》，明確職責(zé)范圍與要求；五是建立和完善了《院務(wù)公開制度》、《財務(wù)制度》、《安全制度》、《院民民主管理制度》、《衛(wèi)生制度》、《食堂管理制度》、《院民守則》《值班制度》。管理機構(gòu)的建立和規(guī)章制度的完善，形成了用制度管錢、用制度管人、用制度管事，事事有人管，人人有事做的嶄新格局。 五、興活動教育，揚團隊精神 大多數(shù)五保老人入院前幾乎沒有過過集體生活，自由主義比較嚴重，團結(jié)互助精神比較缺乏，為了幫助他們在心中樹立起集體主義這面旗幟，在院內(nèi)廣泛開展了“院衰我恥、院興我榮”的教育活動。一是定期或不定期地組織五保老人集中學(xué)習(xí)政治、時事，增進五保老人對黨的政策、對改革開放形勢的了解。二是組織開展有益身心健康的活動，培養(yǎng)他們團結(jié)拼搏、敢為人先的精神。三是樹立正反典型，讓五保老人學(xué)有榜樣，趕有對象。對人對事公正、公平，剎住邪氣，弘揚正氣，促進院風(fēng)的好轉(zhuǎn)。全院五保老人有計獻計、有力出力，幫廚、除草、挖土、種菜、施肥，樣樣事情爭著干，壞人壞事敢斗爭，院內(nèi)呈現(xiàn)出一派團結(jié)向上、生機勃勃的大好景象。 3 第12頁 共1
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