【正文】 地覆蓋的創(chuàng)新模式。在丹東僅用其他衛(wèi)視三分之一的價格10萬元，落地71樣本城市，位序排列省級衛(wèi)視第一，比其他衛(wèi)視少近300萬元落地山東全境，切實保障了重慶衛(wèi)視覆蓋的規(guī)模效應(yīng)和影響力。 二是積極創(chuàng)新模式健全制度，全力推動頻道制改革 2011年，在集團頻道制改革的要求下，積極推進機構(gòu)重組、流程再造、機制配套、制度完善的核心保障工作，組織電視運營中心和影視頻道制訂《地面頻道影視劇資源管理實施細則及流程制度》、《影視劇統(tǒng)審委員會工作管理辦法》、《審片上載制度》、《外購節(jié)目審查規(guī)章制度》、《編播部工作流程執(zhí)行方案》、《導(dǎo)播工作細則》等系列核心制度和管理辦法，建立和完善新的頻道規(guī)劃及新的頻道、節(jié)目評價體系，充分發(fā)揮管理核心樞紐作用，全力保障頻道播出、節(jié)目引進、內(nèi)容統(tǒng)籌的安全高效。 2011年，影視頻道繼續(xù)堅持專業(yè)化定位，優(yōu)化頻道結(jié)構(gòu)，整合優(yōu)質(zhì)資源，實施主題化、類型化、人文化創(chuàng)新編排，開展觀眾互動和多維營銷，完成打造重慶地區(qū)最具品牌影響力、觀眾吸引力和廣告投資價值的影視劇播出平臺的任務(wù)。全年影視頻道投入購劇資金3800萬元，全年增長6千萬，增幅達46%，重慶地區(qū)排名前20的電視劇中，影視頻道播出占14部，實現(xiàn)資源效益最大化，保持影視頻道收視第 一、創(chuàng)收第一和品牌優(yōu)勢。 2011年實現(xiàn)與市旅游局的戰(zhàn)略合作，創(chuàng)新合作模式和概念化管理，采用頻道員工整體派駐、準“一套班子、二塊牌子”形式組建重慶旅視傳媒有限公司，探索集團特殊的頻道制發(fā)展模式，并以“人在旅途，開心就好”的全新定位策劃推出《旅游新時空》等旅游欄目，創(chuàng)制重慶首部旅游實景輕喜短劇《緣來 有美旅》，目前旅游局每年2500萬元合作經(jīng)費已有2000萬元到帳，2012年二級代理時段廣告收入1600萬元已完成簽約，開發(fā)了頻道專業(yè)化、品牌化的新的經(jīng)濟增長點。 三是積極整合影視資源，全力構(gòu)建內(nèi)容產(chǎn)業(yè)平臺 2011年，繼續(xù)探索“公司+頻道+項目”模式，匯集節(jié)目購銷中心、電影集團、劇龍公司和電視劇中心等內(nèi)容生產(chǎn)單元和影視頻道等播出單元，以項目為核心，整合資源要素，貫通產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，搭建產(chǎn)、供、銷、播一體化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)運營平臺。 2011年，節(jié)目購銷中心轉(zhuǎn)換單純購買播出的電視劇運營理念，積極轉(zhuǎn)向購銷和投購模式。根據(jù)集團的新部署，對衛(wèi)星電視劇進行分銷，計轉(zhuǎn)讓電視劇35部1274集，電影50部、動畫片1部，，實現(xiàn)資源效益營銷的最大化。 在投資制作方面，在市委宣傳部主導(dǎo)和集團黨委指示下，節(jié)目購銷中心牽頭，全年完成指令性投資項目3部93集，其中牽頭聯(lián)合重慶、云南、貴州、四川市委/省委宣傳部聯(lián)合制作的大型史詩電視連續(xù)劇《解放大西南》獲得第28屆“飛天獎”一等獎，實現(xiàn)純利潤117萬元，開創(chuàng)四省市聯(lián)制聯(lián)投聯(lián)播聯(lián)贏新模式，并圓滿實現(xiàn)指令性項目贏利；《母親母親》目前仍在制作階段，我集團將實現(xiàn)15%的固定回報；電視劇《川東游擊隊》地面已發(fā)行近600萬元并擬央視購買黃金檔播出。節(jié)目購銷中心牽頭，全年代集團投資或?qū)雱↓埞镜囊淹瓿? 和已結(jié)算的市場化商業(yè)項目4部119集，仍在制作階段的2部55集，其中集團投資的與海潤影視聯(lián)合打造的電視劇《烈火紅巖》；劇龍公司投資的《鎖定美軍特使》地面播出創(chuàng)出佳績后將在央視八套黃金檔播出，預(yù)計投資回報125%；《霧都魅影》、《霧都獵狐》等自主運作的商業(yè)類型劇均收回投資，實現(xiàn)發(fā)行總收入3434萬元，實現(xiàn)收入2172萬元，實現(xiàn)利潤1252萬元，平均投資回報率達到110%以上。同時，組織電視劇中心一邊籌備改制，一邊抓項目，全年策劃制作電視劇4部、系列劇10部并獲得全國性大獎。 2011年，以輕資產(chǎn)運作、扁平化管理、項目制推進、平臺化整合、多元化投資等創(chuàng)新理念構(gòu)建的重慶電影集團在產(chǎn)權(quán)形態(tài)、治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)布局方面基本明確，于10月27日完成工商注冊，目前正籌備掛牌。兩部電影《我最好的朋友江竹筠》《與妻書》已制作完畢，《溫故1942》《重慶大轟炸》等十余部電影項目已在籌劃。此外，電影集團在整合資源、合作模式上力求創(chuàng)新，與國內(nèi)多家影視企業(yè)達成戰(zhàn)略合作意向，還與兩江國際影視城項目聯(lián)手，形成良性互動，共同發(fā)展。在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)拓展上，積極出謀劃策，參與主辦第三屆中國西部動漫文化節(jié)，實現(xiàn)盈虧基本平衡，奠定“東有杭州，西有重慶”的中國動漫產(chǎn)業(yè)格局，并成功寫入XX市十二五規(guī)劃。 四是廉潔從政方面： 做好事首先得不出事，2011年隨著集團體制機制改革的 深入，結(jié)合機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在節(jié)目引進、落地覆蓋、對外合作、公司經(jīng)營等方面進一步完善強化了風(fēng)險監(jiān)管的運行制度，務(wù)求陽光操作，高效規(guī)范。同時，做好表率，廉潔自律，嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的若干規(guī)定，履行集團黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標(biāo)責(zé)任。 五是不足之處： 一是原電視劇中心轉(zhuǎn)制工作方案擬定，但尚未實施到位，內(nèi)容資源整合管理體制尚待完善。 二是頻道運營在資源整合、品牌化建設(shè)和拓展方面仍需進一步完善和加強。 三是集團內(nèi)容產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)評估機制、精品創(chuàng)業(yè)機制尚未完善，原創(chuàng)策劃能力還不強，面向市場的產(chǎn)業(yè)主體還不健全，內(nèi)容生產(chǎn)集成、商業(yè)拓展平臺打造和“重慶造”的自主品牌、精品力作生產(chǎn)水平急待提高。 第21頁 共21頁