6縣重點項目建設情況匯報-資料下載頁
2025-09-16 17:02本頁面
【正文】 工或基本竣工，但四通商貿(mào)、華聯(lián)商城、保府溫泉酒店、直隸步行街等項目因前期工作、資金等因素的制約進展較慢，未能達到時間節(jié)點進度。究其原因，一方面是因為目前國家宏觀調(diào)控形勢趨緊，項目審批難、融資難等制約因素確實存在，且瓶頸性更強，導致前期審批手續(xù)進展緩慢。另一方面由于項目責任單位和業(yè)主推進項目的辦法不多，對于項目建設中遇到的問題缺乏思路。 四、下一步工作打算 目前正是工程建設的黃金時節(jié)，我們將進一步加大工作 力度，克服一切困難，周密組織，搶抓工期，全力推進重點項目建設。重點抓好三個方面的工作： （一）強化籌劃，加快推進項目前期工作。加快引進項目落地，指導協(xié)助企業(yè)制定投資計劃，鼓勵有實力的企業(yè)加大有效投資，激發(fā)企業(yè)投資活力。嚴格落實“四捆綁”責任制，將各重點項目的前期工作責任落實到時間節(jié)點、到單位、到個人?？茖W安排，提高效率，協(xié)調(diào)處理項目前期工作各類矛盾和困難，爭取項目盡快開工，早日形成實物工作量。 （二）強化調(diào)度，加大項目建設攻堅力度。加快項目生成力度和建設進度，進一步強化重點項目跟蹤服務和督查督辦，對未按計劃開工的項目找出難點和關鍵節(jié)點，分解落實推進責任，力爭早日開工；對進度較慢的重點項目，梳理存在制約項目推進困難和問題，及時協(xié)調(diào)解決。 （三）強化標準，搞好項目動態(tài)管理。一是加強項目的規(guī)范化管理，嚴格執(zhí)行項目法人制、招標投標制、合同管理制、質(zhì)量監(jiān)理制、竣工驗收制，加強資金監(jiān)管，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，提高投資效益。對因各種建設條件難以落實，項目無法在年內(nèi)開工的少數(shù)重點項目實行退出機制，對前期準備工作已較為成熟，已具備開工條件的項目，及時申報省市級重點項目，加強調(diào)度管理。二是強化績效考核，把重點項目建設任務作為績效考核的重要內(nèi)容，把服務項目建設工作納入年度績效評估指標，嚴格考核，實行獎勵，確保重點項目建設有序推進。 以上匯報，不妥之處請批評指正。 第9頁 共9頁
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1