6縣水利局年度工作總結范文-資料下載頁
2025-09-16 16:38本頁面
【正文】 。 （4）建立績效考核制度，鼓勵先進，警示后進。 通過精神物質上給予工作成績顯著，認真負責的同志獎勵，以促進本科室各項工作，帶動科室后進同事。 （5）建立完善機關內部管理等各項制度 （6）注重制度落實，科室有關負責人每兩周定期檢查制度落實情況、了解掌握存在問題，提出改進方案。 二、本室人員綜合素質力有待進一步提高，專業(yè)技術水平參差不齊，除應加強自身學習外，有必要不定期組織進行培訓。 三、本科室技術力量偏弱，專業(yè)技術人員少 本科室工資在冊員工13個，其中專業(yè)技術人員9個，水工水利6個，機電1個，造價1個，給排水1個，且青黃不接，專業(yè)配置不夠齊全，面對繁重的各項工作任務確實吃力，除加強自身內部建設外，還應考慮向社會公開招聘有經驗，工作能力強的專業(yè)技術人員。 展望20**年，我們水利人面臨前所未有的大好形勢，我省敲定十大治水項目，20**年省財政127億資金投入水利建設，涉及我們的項目有農村飲水安全工程。 病險小型水庫除險加固。 水土保持和小流域綜合治理。 中小河流治理。 小型農田水利基礎設施建設。對我們這代水利人而言，任務光榮，責任重大，我們希望能夠以嶄新精神面貌，抖擻的精神迎接挑戰(zhàn)，使我們工作更上一臺階，為陽山水利事業(yè)建設貢獻自己力量。 第7頁 共7頁
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