6縣建設(shè)局工作報告材料-資料下載頁
2025-09-16 16:26本頁面
【正文】 位在單位增效職工增收方面措施不得力，效果不明顯，干部職工有意見。三是行業(yè)管理還有待加強(qiáng)。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)意識、文明施工程度還不夠高，工程建設(shè)的報建、施工程序還不夠規(guī)范。四是城市精細(xì)化管理水平還有待于進(jìn)一步提高。 四、2013年工作安排概括起來就是：圍繞一個中心，突出四項重點(diǎn)。圍繞一個中心就是：以建設(shè)宜居的山水文化名城為目標(biāo)，堅持服務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、服務(wù)旅游景觀建設(shè)、服務(wù)民生的原則，堅持量力而行、積極有為，科學(xué)規(guī)劃、精細(xì)建設(shè)的原則，以路網(wǎng)建設(shè)引導(dǎo)城市建設(shè)，以設(shè)施配套完善城市功能，以山水綠地景觀建設(shè)提升城市品位。突出四項重點(diǎn)就是：突出市政建設(shè)、城市管理、小城鎮(zhèn)建設(shè)、隊伍建設(shè)這四項重點(diǎn)。 （一）扎實(shí)推進(jìn)城市建設(shè)。重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、xx區(qū)配套建設(shè)、城市園林景觀建設(shè)、XX縣區(qū)內(nèi)河治理工程、城市對外交通建設(shè)項目等五個方面大力推進(jìn)城市建設(shè)，切實(shí)提升城市的承載力、集聚力和輻射力。 （二）提升城市管理水平。按照城市精細(xì)化管理的要求，一是進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生管理。以網(wǎng)格化、分區(qū)作業(yè)承包為抓手，實(shí)行沖、灑、掃、清、收“五結(jié)合”的作業(yè)方法，把管理的觸角向背街小巷和城鄉(xiāng)結(jié)合部延伸，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。二是強(qiáng)化市容市貌管理。修訂完善《xx縣城市管理辦法》，建立任務(wù)明確、責(zé)任明晰、多部門齊抓共管的城市管理新體制。加強(qiáng)戶外廣告審批管理，加大車輛亂停亂放的整治力度，確保道路暢通有序。 （三）加快小城鎮(zhèn)建設(shè)。一是繼續(xù)推進(jìn)“五個一”工程。強(qiáng)化規(guī)劃在小城鎮(zhèn)建設(shè)中的引領(lǐng)作用，抓好小城鎮(zhèn)道路、供水、排水、集鎮(zhèn)綠化、公共游園、垃圾處理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是深化小城鎮(zhèn)爭星創(chuàng)強(qiáng)活動。加大小城鎮(zhèn)升星晉級力度，使我縣星級小城鎮(zhèn)覆蓋率達(dá)100%。 （四）強(qiáng)化隊伍建設(shè)。在繼續(xù)抓好班子建設(shè)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好三支隊伍建設(shè)。一是要充實(shí)專業(yè)技術(shù)力量。會同人事部門有計劃地引進(jìn)3—5名專業(yè)技術(shù)人員，充實(shí)到相關(guān)二級單位，切實(shí)提升建設(shè)系統(tǒng)的工程監(jiān)督、監(jiān)理、工程設(shè)計、預(yù)算等方面的專業(yè)水平。二是要健全執(zhí)法隊伍。重點(diǎn)建立建設(shè)監(jiān)察、城市拆遷、質(zhì)量與安全執(zhí)法管理隊伍。三是要提高管理隊伍素質(zhì)。特別是要做好施工現(xiàn)場管理隊伍的建設(shè)，教育施工現(xiàn)場管理人員要具備全局眼光和戰(zhàn)略思維，對管理的每一個建設(shè)項目都能夠做到統(tǒng)籌考慮、協(xié)調(diào)全局，促進(jìn)工程進(jìn)度和質(zhì)量全面提升。 第10頁 共10頁
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