6縣委書記工作務虛會致辭稿-資料下載頁
2025-09-16 15:55本頁面
【正文】 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律按這次公安執(zhí)法開口子的標準處理。三是對索拿卡要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴格按有關黨紀國法上限從嚴處理，紀委拿出具體處理意見。四是辦理效率低下，要逐步探索一個圖章制度。五是土地等公共資源交易，一律公平、公正、透明出讓，不設置任何條件。六是各級領導干部不準說情，下步的閑置土地清理、市容秩序整治、交通秩序整治、空餉人員清理，一律不允許說情。對說情的，紀委要拿出處理意見來，發(fā)現(xiàn)一起電視臺曝光一起。七是中午不準喝酒，酒席不準上煙，紀委拿出處理意見。八是規(guī)范招投標，有關部門要拿出整改意見，之前收受的紅包，主動上交的這次不處理，以后堅決要依法嚴厲處理。 第三個方面，要健全務實高效的工作推進機制 為了高效快速推動全縣各項重大重點工作，我們用成立指揮部的方式來推動工作。 一要分片推進項目，明確組織機構(gòu)。將全縣重點工作設立五大指揮部，分別是園區(qū)建設指揮部、城市建設指揮部、城市管理指揮部、鎮(zhèn)村建設指揮部、交通建設指揮部，并同時成立督查指揮部，各指揮部原則上由縣委常委擔任指揮長，副縣級領導任副指揮長，成員單位由與項目推進相關的責任單位及配合單位組成，并下設辦公室協(xié)調(diào)處理日常工作。各指揮部全權負責指揮調(diào)度本指揮部項目建設推進工作，協(xié)調(diào)組織有關單位完成各項推進任務。 二要分級調(diào)度項目，明確推進職責。一是項目責任單位及配合單位要制定工作方案，倒排項目推進計劃，明確每個項目的分管領導和具體負責人，及時解決相關問題，狠抓項目進度，確保完成項目推進任務。對自己職能內(nèi)無法解決的問題，可提交相關指揮部研究確定。二是各指揮部要靠前指揮、現(xiàn)場調(diào)度，推進項目建設。每周至少集中調(diào)度一次項目，研究和處理項目推進中存在的問題，對指揮部無法解決的問題，提交政府常務會議研究確定。三是縣政府原則上每周召開常務會議研究一次項目建設推進工作，對各指揮部上報的問題進行確定。對涉及全局、關系重大，需要集體決策的問題，可提交縣委常委會議研究確定。四是縣委原則上每半月召開一次常委擴大會議，將項目建設推進工作作為主要內(nèi)容，聽取各指揮部情況匯報，縣四套班子主要領導進行現(xiàn)場點評。 三要加強項目督查，落實推進責任。建立健全項目推進責任機制，對項目推進不力、所負責項目推進工作進展較慢的單位及責任人，將采取通報批評、誡免談話、組織調(diào)整等方式進行處罰。對項目建設成效突出、所負責項目進展較快的單位和責任人將進行宣傳表揚、物質(zhì)獎勵，優(yōu)先提拔重用。 第四個方面，著力營造實在、實干、實績的用人導向 有什么樣的用人導向，就有什么樣的工作導向。實干、實在、實績的用人導向決定進賢事業(yè)的成敗。 一要在發(fā)展的一線，以實干、實績選拔干部，尤其是對那些在指揮部里做出突出業(yè)績的干部，要優(yōu)先選拔使用。 二要在發(fā)展的一線，把那些敢擔當、敢負責的干部選拔出來，對那些不畏風險，敢于堅持原則，敢于碰硬，敢于較真的，能夠堅持政府利益、群眾利益最大化的干部，優(yōu)先選拔出來。 三要堅持人崗相適。對于符合以上兩個條件的干部，要安排與其相適的崗位，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用。 在這里，我特別要強調(diào)的是，我們要堅決落實市委王文濤書記提出的拉票秒殺，找關系優(yōu)先不考慮的指示。拉票秒殺，以后在進賢選拔干部中，有拉票的，不管多優(yōu)秀一律不使用，為別人拉票的，一律組織處理。因為拉票會導致：一是平時不敢做事，關鍵時拉票就可以；二是平時做事不敢得罪人，當老好人，甚至拿原則作人情；三是容易引發(fā)告狀，第二名告第一名；四是相互內(nèi)耗，進賢出不了干部。找關系的不考慮，今后進賢選拔干部，就看實干、實績，就看奉獻精神，看是不是敢擔當、敢負責，找關系的一律不用。誰對進賢的干部負責，誰對進賢的風氣負責，誰對進賢的事業(yè)負責，就是縣委。實際上，我從內(nèi)心瞧不起去找關系的人，你今天兩盒螃蟹，明天兩瓶李渡酒，年底還拿兩箱李渡煙花，誰經(jīng)得了這樣的轟炸。現(xiàn)在大家都去費這些心思，不但沒有用，還會起反作用，這樣的人再優(yōu)秀的縣委都不用。以后如有找關系托情的，要進行曝光，我們要學習XX省委書記郭金龍，敢言在干部問題上，誰再托關系，就曝光。建議組織部以后一個月曝光一次。 謝謝大家。 第17頁 共17
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